《智慧變革》凝聚了作者近20年來(lái)在多家世界500強(qiáng)企業(yè)和多個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和心得，聚焦于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本定義和常識(shí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)、數(shù)字化組織與文化建設(shè)、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、以元宇宙為代表的數(shù)字化技術(shù)、云原生、數(shù)智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界5

?近年來(lái)，數(shù)字化和信息共享服務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)界的影響日漸凸顯，會(huì)計(jì)學(xué)界和業(yè)界普遍認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)報(bào)告是一個(gè)亟需專門研究的領(lǐng)域。伴隨著數(shù)字化信息技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用、改進(jìn)升級(jí)，已經(jīng)有一部分企業(yè)嘗試設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并將其運(yùn)用于支持經(jīng)營(yíng)管控、支持管理決策中。通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行調(diào)研并對(duì)理論予以總結(jié)，本書全面討論了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的

《綠色礦業(yè)發(fā)展測(cè)度研究》構(gòu)建了綠色礦業(yè)的指標(biāo)系統(tǒng)、方法系統(tǒng)、實(shí)施系統(tǒng)、結(jié)果應(yīng)用系統(tǒng)等的測(cè)度框架，為進(jìn)行綠色礦業(yè)發(fā)展測(cè)度提供理論方法支撐。從全國(guó)尺度，通過(guò)編制中國(guó)綠色礦業(yè)發(fā)展指數(shù)，建立一套包括礦產(chǎn)資源節(jié)約集約開發(fā)分指數(shù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)分指數(shù)、科技創(chuàng)新分指數(shù)、安全和諧分指數(shù)的綠色礦業(yè)發(fā)展測(cè)度指標(biāo)體系和指數(shù)測(cè)算模型，測(cè)度全國(guó)綠

數(shù)智時(shí)代，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)滲透到社會(huì)日常生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，網(wǎng)羅起現(xiàn)代人的衣食住行與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)通識(shí)》基于北京大學(xué)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與治理課題組的觀點(diǎn)與研究成果，從多維視角探討平臺(tái)經(jīng)濟(jì)跨界議題，圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)效應(yīng)、數(shù)據(jù)、數(shù)字金融、算法、跨境、治理、公共管理等八大關(guān)鍵詞，探尋實(shí)現(xiàn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展的路徑，全面

《高效管理員工的工具及表格》收錄了企業(yè)管理中常用的管理工具，以表格的形式呈現(xiàn)出來(lái)，管理實(shí)操、執(zhí)行方式呈現(xiàn)于外，管理理念、公司制度暗含于內(nèi)，使管理結(jié)果可視化、一目了然，提高企業(yè)管理效率。本書共八章，分別是主要員工崗位職能速查工具，招聘、面試與錄用管理工具，員工培訓(xùn)與教育管理工具，考勤出差管理工具，績(jī)效考核與評(píng)估管理工具，

本書介紹了企業(yè)國(guó)內(nèi)上市板塊對(duì)比與選擇、企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范的基本要求、財(cái)務(wù)規(guī)范基準(zhǔn)日、營(yíng)業(yè)收入的規(guī)范確認(rèn)、營(yíng)業(yè)成本的規(guī)范配比、費(fèi)用的規(guī)范核算、貨幣資金的規(guī)范核算、應(yīng)收賬款的規(guī)范核算、其他應(yīng)收款的規(guī)范核算、存貨的規(guī)范核算、固定資產(chǎn)的規(guī)范核算、短期借款的規(guī)范核算、應(yīng)付賬款的規(guī)范核算、應(yīng)付職工薪酬的規(guī)范核算、應(yīng)交稅費(fèi)的規(guī)范核算、

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時(shí)代，不少國(guó)際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢(shì)下，誰(shuí)能在史上最嚴(yán)重的全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出，誰(shuí)就能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。幸運(yùn)的是，華為做到了。本書從識(shí)供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個(gè)部分，對(duì)華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐做了鞭辟入里的介紹與

本書依托2016年財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》及2017年和2018年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》設(shè)置內(nèi)容框架。全書共分為7個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一，管理會(huì)計(jì)認(rèn)知；項(xiàng)目二,戰(zhàn)略管理；項(xiàng)目三，全面預(yù)算管理；項(xiàng)目四，投融資管理；項(xiàng)目五，營(yíng)運(yùn)管理；項(xiàng)目六，成本管理；項(xiàng)目七，績(jī)效管理。學(xué)生學(xué)完七個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容，能夠理解管理會(huì)計(jì)的基本概念

本書以實(shí)務(wù)中成本會(huì)計(jì)崗位的工作流程為指引，分為成本導(dǎo)論、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核八個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目圍繞“崗課賽證深度融合”的培養(yǎng)模式，將知識(shí)點(diǎn)與成本崗位工作技能點(diǎn)、初級(jí)會(huì)計(jì)師考試重難點(diǎn)、學(xué)生技能競(jìng)賽考點(diǎn)相結(jié)合，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)于成本崗位的技能訓(xùn)練，促進(jìn)學(xué)生職業(yè)判斷能力和成本管理思維

財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式的創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。作為新興財(cái)務(wù)崗位，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)界定還處在摸索階段，很多企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理者及財(cái)務(wù)工作者都對(duì)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)BP高效工作思維、如何搭建財(cái)務(wù)BP高效工作機(jī)制、如何掌握財(cái)務(wù)BP高效工作技能，以及如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)核