有沒(méi)有覺(jué)得周?chē)�出現(xiàn)了很多新奇的事物。未來(lái)的工作和生活會(huì)如何被新質(zhì)生產(chǎn)力所影響呢？為什么電動(dòng)汽車(chē)最終會(huì)取代燃油汽車(chē)，因?yàn)樗�代表著未�?lái)的出行方式。那么電動(dòng)汽車(chē)的安全、續(xù)航等問(wèn)題，制造業(yè)的從業(yè)者們是如何解決的呢？人工智能是人類(lèi)的助手，還是人類(lèi)的威脅？人工智能到底能做哪些事呢？從過(guò)去“養(yǎng)兒防老”到不久的將來(lái)“機(jī)器人養(yǎng)老”，這樣

本書(shū)聚焦于AIGC(人工智能生成內(nèi)容)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用，闡述如何利用AIGC提升課程開(kāi)發(fā)效率與質(zhì)量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書(shū)提出的MAP模型，即課程開(kāi)發(fā)者能力地圖，可以指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師有效結(jié)合AIGC進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。書(shū)中不僅介紹

本書(shū)是中國(guó)人才交流基金會(huì)項(xiàng)目集管理專業(yè)人士認(rèn)證考試（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)基于最新的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》，并與其知識(shí)體系保持一致。本書(shū)為尋求加強(qiáng)自身項(xiàng)目集管理實(shí)踐的個(gè)人和組織提供了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，確定了在項(xiàng)目集管理實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)中指導(dǎo)行為的8項(xiàng)原則，是以原則為主導(dǎo)的標(biāo)

本書(shū)共15章，包括綜述篇、專題篇、經(jīng)驗(yàn)篇、政策篇、熱點(diǎn)篇和展望篇，通過(guò)客觀描述中小企業(yè)發(fā)展情況、相關(guān)政策法規(guī)及熱點(diǎn)事件，深入分析中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，系統(tǒng)梳理中小企業(yè)面臨的突出問(wèn)題，科學(xué)展望中小企業(yè)發(fā)展前景，為讀者提供了2023-2024年中小企業(yè)發(fā)展的全景式描述，并通過(guò)對(duì)中小企業(yè)突出問(wèn)題的專題分析，為讀者提供中小企業(yè)發(fā)展

供應(yīng)鏈思維貫穿本書(shū)核心思想，理論聯(lián)系實(shí)際，從戰(zhàn)略管理層面落腳到供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)策略層面。內(nèi)容涵蓋供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)概論、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)施選址、供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)輸與配送系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈庫(kù)存規(guī)劃策略、供應(yīng)鏈設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈金融規(guī)劃與設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)需求預(yù)測(cè)

基于數(shù)智化時(shí)代背景，按照《高等學(xué)校課程思政建設(shè)指導(dǎo)綱要》的精神，擔(dān)當(dāng)起立德樹(shù)人的育人責(zé)任，本書(shū)突破會(huì)計(jì)學(xué)課程原有教材內(nèi)容框架，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、商務(wù)智能分析技術(shù)、課程思政和上市公司實(shí)際案例有機(jī)融合在一起，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)教材內(nèi)容進(jìn)行“五位一體”的改革和創(chuàng)新。全書(shū)共七章：第一章和第二章介紹會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和會(huì)計(jì)信息生成的

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動(dòng)周期也大大縮短。很多企業(yè)意識(shí)到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力，才有更大機(jī)會(huì)從不確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益。本書(shū)系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司

項(xiàng)目經(jīng)理場(chǎng)景技能專門(mén)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目具體場(chǎng)景中的管理需求訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)技能，以”場(chǎng)景+技能”形式向?qū)嵺`中的交付項(xiàng)目經(jīng)理提供技能”索引”，在保證體系完整性和內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的前提下，重點(diǎn)闡述交付項(xiàng)目的3大環(huán)節(jié)、12個(gè)場(chǎng)景及映射的40項(xiàng)技能點(diǎn)，以場(chǎng)景為著力點(diǎn)、以預(yù)期效果為目的、以實(shí)用至上為導(dǎo)向針對(duì)性強(qiáng)化場(chǎng)景技能，包括方法、模板工具、

本書(shū)不僅關(guān)注當(dāng)前項(xiàng)目管理的實(shí)踐，更著眼于數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提出了適應(yīng)未來(lái)需求的項(xiàng)目管理新思維，從"道、法、術(shù)、器，四個(gè)層面解析項(xiàng)目管理，提供了多維度的視角和全面的解決方案。書(shū)中融合了項(xiàng)目管理的理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用，通過(guò)91個(gè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，將理論轉(zhuǎn)化為可操作的策略和方法，特別強(qiáng)調(diào)AI在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，提出了創(chuàng)新的AI萬(wàn)能

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是一種先進(jìn)的基于信息技術(shù)的企業(yè)管理模式，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。本教材是一部”產(chǎn)學(xué)合作”教材，將以理論與實(shí)踐并重的思路，通過(guò)大量的真實(shí)案例提供實(shí)踐性指導(dǎo)。全書(shū)分為三部分：第一部分基礎(chǔ)理論篇。系統(tǒng)介紹ERP的發(fā)展歷程、基本思想、計(jì)算邏輯、ERP實(shí)施管理等；第二部分發(fā)展前沿篇。結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展的最新趨勢(shì)，探