本書從理論、方法和實務(wù)等方面系統(tǒng)地介紹如何正確解讀與分析財務(wù)報表，具有三大特點：一是以哈佛分析框架為主體，全面闡釋戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析、前景分析的內(nèi)容及邏輯關(guān)系；二是案例真實豐富，時效性強(qiáng)，全書以格力電器2015~2019年披露的財務(wù)報告展開分析，同時以同期美的集團(tuán)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比，力圖讓本書的使用者全面掌握財

本書依據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》和國務(wù)院印發(fā)的《國家職業(yè)教育改革實施方案》的要求，以《中華人民共和國公司法》（2018年修正）和財政部全新修訂頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為主要法規(guī)依據(jù)，針對高等職業(yè)院校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，按照企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行項目設(shè)計。在任務(wù)導(dǎo)入部分。本書根據(jù)完成工作任務(wù)所需的

本書主要闡述“國潮”策略在老字號品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號品牌升級方案，主要以“國潮”策略為目標(biāo)。一方面，深入對比分析國內(nèi)幾個老字號品牌的“國潮”策略，學(xué)習(xí)其如何通過視覺形象的升級與跨界合作，達(dá)到在時尚潮流中吸引眼球，在商業(yè)市場中提高銷量，并組織策劃相關(guān)活動，助推品牌發(fā)展。另一方面，從視覺元素的特色具體總

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第24輯）

中國城市化是以大城市群為主導(dǎo)不斷集聚和輻射的必然產(chǎn)物。這既是城市發(fā)展的演進(jìn)機(jī)制，也是城市發(fā)展的基本規(guī)律。這種大城市群，不是一群城市的簡單組合，而是以特大城市或超大城市為龍頭，帶動大中小城市、城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)發(fā)展的城市區(qū)域體系。長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)、京津冀協(xié)同發(fā)展都朝著這個方向不斷演進(jìn)，并正在崛起成為新的城市群。在這

在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，財務(wù)工作貫穿始終。因此，開展財務(wù)審計維護(hù)好企業(yè)財務(wù)安全對于實現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。對于審計人員來說，要做好財務(wù)審計，除了要熟悉審計知識和會計知識之外，還需要掌握其他領(lǐng)域的知識和技巧。 《財務(wù)審計實務(wù)指南》由具有二十余年多行業(yè)審計實踐的專家傾情打造。本書分為五大部分，共19章內(nèi)容

人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是企業(yè)人力資源管理活動的起點。它為績效管理、員工培訓(xùn)等其他五大模塊提供了目標(biāo)、原則和方法。在做好人力資源規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者才有可能制定科學(xué)的用人決策，實現(xiàn)員工與崗位的匹配，避免人力的過�；蚨倘�。本書將理論講述輔以相關(guān)案例、管理工具等，介紹了人力資源規(guī)劃的相關(guān)知識

如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語言，那么勢必會造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核被嚴(yán)重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場競爭面前，這將是十分可怕的事情

本書分為戰(zhàn)略篇、實操篇、法律及風(fēng)控篇三部分，介紹了以投資為主導(dǎo)的投建營模式這一新概念。投建營一體化是以項目全生命周期管理為核心，在做好有效風(fēng)險管控的同時為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)，做到利益最大化。本書詳細(xì)闡述了前期策劃、投資決策、項目融資、設(shè)計建設(shè)、運(yùn)營管理、滾動開發(fā)及項目退出等具體操作中的實施要點與風(fēng)險管控體系，打通了從投

在中國的公司治理實踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會連接和歷史文化等因素而形成的中國式內(nèi)部人控制問題。公司治理的理論和實踐越來越多地呈現(xiàn)出中國故事的題材和元素。在本書中，作