在中國式現(xiàn)代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個(gè)組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制

本書基于投入產(chǎn)出技術(shù)，從單國模型到全球多國模型，從同質(zhì)性部門擴(kuò)展至部門內(nèi)部異質(zhì)型企業(yè)，提出了基于全球價(jià)值鏈的貿(mào)易分解核算框架和生產(chǎn)分解核算框架，以及貿(mào)易增加值、垂直專業(yè)化、全球價(jià)值鏈參與度與位置等一系列全球價(jià)值鏈量化指標(biāo)的測(cè)度方法，研究了全球價(jià)值鏈分工的演化特征，和中國在全球價(jià)值鏈中角色和作用變化。

本書運(yùn)用帕森斯的結(jié)構(gòu)功能主義理論來論述廣告的價(jià)值變遷，將廣告業(yè)視為社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，通過分析廣告業(yè)與整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)之間的互動(dòng)關(guān)系，探索廣告的價(jià)值變遷規(guī)律。在研究理論的選擇上，本文沿用了《媒介經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化研究》的理論，當(dāng)時(shí)的中國大眾傳播事業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)迅速而劇烈的變革媒介產(chǎn)業(yè)化，傳媒業(yè)功能和內(nèi)外部結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變革

全書立足于學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，由校企合作編寫，圍繞企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程中的關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)和職業(yè)教育的發(fā)展趨勢(shì)，兼顧理論深度和實(shí)踐訓(xùn)練，突出實(shí)際應(yīng)用，深入淺出，通俗易懂。全書按照“項(xiàng)目任務(wù)式”進(jìn)行編寫，共分為八個(gè)項(xiàng)目，包括供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知、供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈

碳中和是一個(gè)新時(shí)代的開始，這個(gè)時(shí)代以低碳為核心，社會(huì)與行業(yè)格局也逐漸向低碳靠攏，所有人都不可能置身事外。本書圍繞碳中和進(jìn)行講解，基礎(chǔ)篇詳細(xì)闡述了與碳中和相關(guān)的理論知識(shí)，包括提出碳中和的原因、碳中和的發(fā)展現(xiàn)狀、碳中和的發(fā)展趨勢(shì)等。路徑篇羅列了實(shí)現(xiàn)碳中和的四大關(guān)鍵點(diǎn)，包括新能源替代，碳匯體系建設(shè)，碳捕集、利用與封存，碳市場(chǎng)

結(jié)合“雙碳”目標(biāo)下我國的綠色建筑發(fā)展規(guī)劃，本書介紹了綠色建筑項(xiàng)目的投融資決策和評(píng)價(jià)的主要理論與方法。主要內(nèi)容包括綠色建筑項(xiàng)目的投資、融資和評(píng)價(jià)三部分，其中，綠色建筑項(xiàng)目投資部分包括投資環(huán)境、投資機(jī)會(huì)、投資估算、投資決策方法與風(fēng)險(xiǎn)；融資部分包括綠色建筑項(xiàng)目的融資特點(diǎn)、融資環(huán)境、融資模式、融資風(fēng)險(xiǎn)和融資擔(dān)保；評(píng)價(jià)部分包括財(cái)

《供應(yīng)鏈管理人員崗位培訓(xùn)手冊(cè)》是一本“拿來即用”的供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)手冊(cè)�！澳脕砑磳W(xué)”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即查”是本書的特色，簡潔精練的語言與新穎翔實(shí)的內(nèi)容是本書的核心，掌握技能與解決問題是本書的目標(biāo)，讓供應(yīng)鏈管理人員對(duì)管理工作從入門到精通是本書的主旨。本書通過崗位說明書、崗位勝任素質(zhì)模型、方法、方案、工具、

本書共10章，著重介紹了電子商務(wù)主要的商業(yè)模式（B2C、C2C、B2B、新零售），概括介紹了電子商務(wù)新技術(shù)及新業(yè)態(tài)、網(wǎng)上開店與管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體運(yùn)營、電子商務(wù)安全與支付、電子商務(wù)物流及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)客戶關(guān)系管理和跨境電商等內(nèi)容。每章開篇有引例導(dǎo)入，結(jié)尾有實(shí)訓(xùn)案例，以具體操作或案例分析為主，章后習(xí)題包括主觀題、

本書通過洞察當(dāng)前企業(yè)所處的競爭態(tài)勢(shì)，來選擇適宜的競爭戰(zhàn)略，在所選戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上科學(xué)分析企業(yè)成本狀況，從而幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展。 本書另辟蹊徑，從競爭戰(zhàn)略選擇的視角出發(fā)，在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)、電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和“互

本書重點(diǎn)講解了DOU+投放方法，以及9個(gè)相對(duì)成熟的短視頻平臺(tái)創(chuàng)業(yè)方向的變現(xiàn)思路、操作方法，包括直播帶貨、抖音小店賣貨、書單號(hào)分銷、探店及團(tuán)購達(dá)人分銷、中視頻伙伴計(jì)劃變現(xiàn)、電影解說號(hào)變現(xiàn)、游戲發(fā)行人計(jì)劃變現(xiàn)、拍車達(dá)人計(jì)劃變現(xiàn)、全民任務(wù)計(jì)劃變現(xiàn)。此外，還針對(duì)各個(gè)方向列出了可供新手學(xué)習(xí)借鑒的10萬粉以下對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)賬號(hào)共計(jì)693