本書立足于企業(yè)文化理論與實(shí)踐前沿，闡明了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、結(jié)構(gòu)，論述了企業(yè)文化的診斷、策劃、實(shí)施、建設(shè)評(píng)價(jià)以及變革過(guò)程中的管理原理與方法，最后分析了跨文化管理的相關(guān)知識(shí)。全書共八章，分別為企業(yè)文化概述、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化策劃、企業(yè)文化實(shí)施、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化管理。

城市是創(chuàng)新中心。作為20世紀(jì)初開(kāi)天辟地的新生事物，中國(guó)共產(chǎn)黨自誕生之日起就為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，一直高度重視從全局謀城市、以城市服務(wù)全局，不斷形成和發(fā)展了中國(guó)城市戰(zhàn)略治理思想，開(kāi)辟了“農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”的革命道路，建立了社會(huì)主義城市制度，形成了以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的城市體制。為適應(yīng)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化

在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)的首要資源，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要因素。那么，企業(yè)如何培養(yǎng)為己所用的人才？怎樣有針對(duì)性地培養(yǎng)專項(xiàng)人才？如何規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè)？如何開(kāi)發(fā)出實(shí)用、優(yōu)質(zhì)的課程？《人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)操作指南》針對(duì)這些問(wèn)題，一一給出了答案。《人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)操作指南》從企業(yè)人力資

《帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)心理學(xué)》的姊妹篇，針對(duì)新生代員工表面上服從管理，實(shí)際上工作沒(méi)有干勁、效率低的問(wèn)題，從了解員工行為背后的心理動(dòng)機(jī)開(kāi)始，詳細(xì)介紹如何通過(guò)重構(gòu)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)員工積極改變、通過(guò)雙向溝通讓員工主動(dòng)思考和行動(dòng)、通過(guò)授-權(quán)賦予員工參與感和成JIU感、通過(guò)激勵(lì)強(qiáng)化員工內(nèi)驅(qū)力、通過(guò)回顧讓員工看到成長(zhǎng)，從而幫助團(tuán)隊(duì)管理

《行政辦公管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書從行政辦公管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了行政辦公體系的建立，具體包括行政辦公體系說(shuō)明、行政辦公業(yè)務(wù)要點(diǎn)、行政部門設(shè)計(jì)和行政崗位說(shuō)明；第二部分首先對(duì)如何制定行政辦公管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了10項(xiàng)行政辦公事務(wù)管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先

會(huì)計(jì)難學(xué)，抽象的理論、枯燥的術(shù)語(yǔ)、復(fù)雜的數(shù)據(jù)，讓初學(xué)者茫無(wú)頭緒、望而生畏，會(huì)計(jì)入門的捷徑在哪兒？書要讀厚，更要讀��；要讀得進(jìn)去，更要讀得出來(lái)。一本好書，要積極引導(dǎo)讀者完成這個(gè)擷精取粹的過(guò)程。本書前兩篇分別講解了會(huì)計(jì)入門的基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作方法，通過(guò)生動(dòng)的語(yǔ)言和豐富的插圖，讓讀者讀得進(jìn)去，輕松把書讀厚；第三篇?jiǎng)t匠心

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段采取相應(yīng)的行動(dòng)，以為客戶帶來(lái)最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒(méi)有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)影響組織中各個(gè)層級(jí)的人們，來(lái)共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績(jī)效。本書整合了作者超過(guò)20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南。

《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工具：五圖二表》從管理學(xué)的角度出發(fā)，在系統(tǒng)工程學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)和邏輯學(xué)的理論基礎(chǔ)上，參照美國(guó)《PMBOK指南》的知識(shí)體系，梳理了項(xiàng)目管理的內(nèi)在邏輯關(guān)系，將項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容進(jìn)行提煉，化繁為簡(jiǎn)，創(chuàng)建了一套具有可操作性的實(shí)用工具：五圖二表（階段圖、資源圖、工作分解結(jié)構(gòu)圖、關(guān)鍵路徑圖、甘特圖、工作陳述表及

《財(cái)務(wù)管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書從財(cái)務(wù)管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了財(cái)務(wù)管理體系的建立，具體包括財(cái)務(wù)管理體系概述、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)要點(diǎn)、財(cái)務(wù)部組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明；第二部分首先對(duì)如何制定財(cái)務(wù)管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了11項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先對(duì)如何設(shè)置管理表

內(nèi)容簡(jiǎn)介《人力資源管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書從人力資源管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了人力資源管理體系的建立，具體包括人力資源管理體系概述、人力資源管理業(yè)務(wù)要領(lǐng)、人力資源部部門架構(gòu)和人力資源部崗位說(shuō)明；第二部分首先對(duì)如何制定人力資源管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了10項(xiàng)人力資源事務(wù)管理制度的模板和