企業(yè)運(yùn)作短視頻的工作可分為四部分：一是賬號(hào)的基本運(yùn)營(yíng)，這是基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員的基本工作；二是文案的編寫(xiě)和推廣，這是進(jìn)階，好的文案能讓視頻更加火爆；三是企業(yè)的引流漲粉，這是核心，沒(méi)有粉絲流量，一切都是徒勞；四是產(chǎn)品的帶貨賣(mài)貨，這是目的，企業(yè)的終極目標(biāo)是變現(xiàn)盈利。 《企業(yè)短視頻攻略：賬號(hào)運(yùn)營(yíng)文案編寫(xiě)引流漲粉帶貨賣(mài)貨

本書(shū)圍繞委托代理理論的一種激勵(lì)機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果展開(kāi)研究，結(jié)合我國(guó)雙重委托代理的公司治理結(jié)構(gòu)，剖析雙重委托代理下股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)投資效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。本書(shū)采用中介效應(yīng)模型把“股權(quán)激勵(lì)、雙重代理沖突、投資效率”納入一個(gè)分析框架，研究股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)投資效率的影響機(jī)理，同時(shí)采用案例研究的方法探究股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的

本書(shū)在保持已有的物流與供應(yīng)鏈管理基本理論的基礎(chǔ)上，廣泛吸收和借鑒了國(guó)內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈管理方面的新知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)復(fù)合型管理人才要求的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域新的觀念、理論和方法，調(diào)整了部分章節(jié)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，更新了大部分企業(yè)案例和全球視野，對(duì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)、復(fù)習(xí)思考題和本章小結(jié)也進(jìn)行了相應(yīng)的修改，能夠更加全

面對(duì)人員流動(dòng)，企業(yè)的策略是標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)�！度瞬盘蓐�(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》詳細(xì)介紹了人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過(guò)程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯

本書(shū)較為全面系統(tǒng)地分析、總結(jié)和歸納山區(qū)建設(shè)用地適宜性評(píng)價(jià)的研究成果，主要內(nèi)容包括山地建設(shè)用地特征、基于工程建設(shè)對(duì)生態(tài)安全影響程度的土地區(qū)劃、基于生態(tài)安全的建設(shè)用地適宜性評(píng)價(jià)、山地村鎮(zhèn)建設(shè)場(chǎng)地適宜性評(píng)價(jià)、基于三維斜坡失效概率的建設(shè)用地適宜性評(píng)價(jià)、基于GIS平臺(tái)的適宜性評(píng)價(jià)方法實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

本書(shū)第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費(fèi)者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國(guó)的需求越來(lái)越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場(chǎng)與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢(shì)，馮氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績(jī)效管理，讓你業(yè)績(jī)倍增。目前的績(jī)效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)下屬績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理。這是一本會(huì)顛覆你很多對(duì)于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績(jī)效的本質(zhì)。"摧毀過(guò)去”雖然過(guò)癮，卻并非本書(shū)的最終目的，"建設(shè)未來(lái)”才是。告訴別人過(guò)去的做法是錯(cuò)的簡(jiǎn)單

綜觀當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為各個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)的主要力量，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球眾多國(guó)家積極發(fā)展和追求的一種理想經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。有了創(chuàng)業(yè)意愿后，創(chuàng)業(yè)者要利用所擁有的信息、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而想要擁有創(chuàng)業(yè)所需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，就必須進(jìn)行創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的研究就變得越來(lái)越重要了�；�

“企業(yè)家講壇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)叢書(shū)”是林銳博士對(duì)二十余年產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)業(yè)歷程的反思總結(jié)�！短煨浴贰段�引》《做對(duì)》這三本書(shū)用生動(dòng)的語(yǔ)言講述了需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)的重要理念，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育很有指導(dǎo)價(jià)值。《做對(duì)》論述如何“做對(duì)的事情”和“把事情做對(duì)”，學(xué)會(huì)正確決策和正確執(zhí)行，降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)。企業(yè)所有工作都圍繞兩個(gè)“

本書(shū)是一部關(guān)于產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)管理的研究專(zhuān)著。針對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程，本書(shū)結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求凝練了其中的一些關(guān)鍵決策和優(yōu)化問(wèn)題，內(nèi)容涉及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目調(diào)度、開(kāi)發(fā)任務(wù)指派、顧客需求排序、新產(chǎn)品定位、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品族優(yōu)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配置推薦、產(chǎn)品定價(jià)和捆綁策略等多方面的研究工作，書(shū)中采用了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)挖