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《產業(yè)智能之路擁抱數(shù)字化轉型浪潮》共6章，分別介紹了產業(yè)智能的發(fā)展歷程，以數(shù)字營銷、專業(yè)服務智能化、工業(yè)互聯(lián)網等為代表的產業(yè)數(shù)字化探索過程，產業(yè)智能面臨的技術和安全挑戰(zhàn)，以及產業(yè)智能對未來生活的影響�！懂a業(yè)智能之路擁抱數(shù)字化轉型浪潮》將北京國雙科技有限公司多年從事產業(yè)智能工作的經驗進行總結和系統(tǒng)梳理，并以大量的實踐案例

本書主要介紹產品經理的設計策略與方法——以需求為導向的驅動產品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產品端到營銷端。通過對互聯(lián)網公司的實例進行案例分析，指導產品經理如何從策略上做一款好產品，結合用戶的痛點進行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。

本書根據(jù)國家自然科學基金委員會管理科學部**重點項目群的項目之一“基于并行分布策略的中國企業(yè)組織變革與文化融合機制研究”的五年實證研究，針對中國企業(yè)轉型升級和變革實踐中面臨的組織變革與文化融合關鍵問題，以認知科學的“分布式決策策略”和決策科學的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結動態(tài)變革

《平臺化跨界知識整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門到跨部門，再到跨組織，*后到平臺化整合創(chuàng)新的趨勢，圍繞知識整合創(chuàng)新機制提出了企業(yè)知識整合創(chuàng)新ITO模型，并分別應用到企業(yè)級跨部門、聯(lián)盟級跨組織及平臺級跨界知識整合創(chuàng)新中，此外提出了灰度績效評價模型，*后進行了案例分析與仿真分析�！镀脚_化跨界知識整合創(chuàng)新管理》的ITO模型

本輯制度描述與文獻回顧包括兩篇論文，分別是“去杠桿與杠桿操縱”研究之緣起及展望、中國制造業(yè)上市公司資本投資下降之謎。研究論文部分則包括媒體監(jiān)督對高管薪酬結構的影響，環(huán)�！百M”改“稅”與企業(yè)創(chuàng)新投入，問詢函是否可以降低公司代理成本，環(huán)境信息披露、高質量審計與盈余持續(xù)性等方面。

《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》作為市面上為數(shù)不多的“產品創(chuàng)新”圖書，。 《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》共分為10章，內容涵蓋了產品經理與產品團隊、產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃、市場研究與客群分析、產品創(chuàng)意與機會識別、MVP產品與敏捷開發(fā)、市場營銷與產品運營、產品管理與生命周期、商業(yè)模式與生

本書根據(jù)人力資源管理的基本內容編寫，以項目任務式進行設計，分為認識人力資源管理、熟知工作分析、規(guī)劃人力資源、招聘與配置人力資源、培訓與開發(fā)人力資源、解析績效管理、管理薪酬與福利以及管理勞動關系8個學習型項目。學習型項目的設計，讓學生能夠“在學中做、在做中學”，循序漸進地全面掌握人力資源管理的基本內容，為后續(xù)課程的學習以

本書主要介紹商業(yè)智能分析技術在管理會計方面的應用。財務人員掌握一定的商業(yè)智能分析技術不僅有助于提升自身的業(yè)務與財務融合分析能力，還可以提高分析工作的效率，以及實現(xiàn)管理會計分析工作的智能化。本書采用案例方式講解了如何使用PowerBI通過數(shù)據(jù)獲取與轉換、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)可視化等步驟創(chuàng)建管理會計分析報表，其中的案例全部基于一

《企業(yè)績效考核和薪酬設計實務》按照績效考核、薪酬設計的基本流程，對工作中可能涉及的每個環(huán)節(jié)點用圖表形式進行詳細介紹，步驟、方法、技巧一目了然，重點知識、難點知識、疑難問題重點解讀，同時配以案例，以便讀者輕松掌握工作技能，勝任本職工作�！镀髽I(yè)績效考核和薪酬設計實務》共分10章，第1章介紹什么是薪酬體系，并介紹5種不同標準