華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書首先結(jié)合產(chǎn)業(yè)沿革、華為技術特點和行業(yè)格局，從宏觀到微觀，全局展現(xiàn)華為技術演進之路。其次，從華為涉足的四大重點技術領域出發(fā)，即通信、芯片、物聯(lián)網(wǎng)和計算，梳理出共21項技術，重點闡

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書從最能表達華為特質(zhì)的8個維度中，提煉出52條細則，這是華為的工作哲學，闡述了華為是怎樣干出來的以及在華為如何把工作干好。職場人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導；

《店長崗位培訓手冊》是一本“拿來即用”的培訓手冊�！澳脕砑磳W”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即查”是本書的特色。本書在新零售的背景下，通過流程、步驟、制度、方案、方法等將門店管理工作細化，涵蓋了門店選址、規(guī)劃布局、形象管理、商品管理、促銷管理、銷售與售后管理、客戶管理、營運管理、團隊建設等門店管理中的全新內(nèi)容，面面俱到

《采購員崗位培訓手冊》是一本“拿來即用”的采購員培訓手冊�！澳脕砑磳W”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即做”是本書的特色。簡潔精練的語言與新穎翔實的內(nèi)容是本書的特點，掌握技能與解決問題是本書的目標，讓采購員對采購工作由入門到精通是本書的主旨。本書通過程序、方案、規(guī)范、辦法、制度、步驟、標準、細則、體系、模型等將采購各項工

《客戶服務工作中的108個怎么辦》是針對新手客戶服務經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體為第一個月——進入角色；第二個月——提升管理能力；第三個月——客服管理規(guī)劃；第四個月——客服業(yè)務開展；第五個月——客戶信息管理；第六個月——客服人員管理。本書進行模塊化設置，簡單

《倉儲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手倉儲經(jīng)理而編寫的。全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——進入角色、第二個月——自我提升、第三個月——倉儲規(guī)劃、第四個月——出入庫管理、第五個月——儲存管理、第六個月——庫存管理組成。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較

《TPM全面生產(chǎn)維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產(chǎn)維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質(zhì)保全活動、TPM教育

二十多年來，中國機械制造業(yè)崛起，中國工程機械市場空前繁榮，且改變了世界工程機械市場的格局。《二十年博弈：工程機械市場的巨變》分為六篇，介紹了中國工程機械市場的特殊性、工程機械代理商在中國市場的命運、價格戰(zhàn)和經(jīng)濟型挖掘機、行業(yè)債務糾紛的演變、工程機械環(huán)保政策的影響等內(nèi)容。本書開創(chuàng)性地選用自下而上的視角，對中國工程機械行業(yè)

本書將珠江流域各省區(qū)所表現(xiàn)出的經(jīng)濟、社會聯(lián)系和生態(tài)羈絆融合在一起，編制了珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，并以此表為基礎進行了應用研究。本書的內(nèi)容分為五部分。第一部分編制珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，包含緒論、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制準備、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制，共3章內(nèi)容。第二部分產(chǎn)業(yè)關聯(lián)分析，包含珠江流域區(qū)域和目標區(qū)域間產(chǎn)業(yè)關聯(lián)分析

本教材是第2版，是“高等學校醫(yī)療保險專業(yè)第二輪系列教材”之一，在保持與第一版的總體知識結(jié)構體系穩(wěn)定不變的基礎上，本教材緊跟我國健康保險領域的**政策動態(tài)和健康保險市場發(fā)展的新趨勢，并吸納了國內(nèi)外健康保險市場調(diào)查與預測的**研究成果，在內(nèi)容上既注重完整闡釋健康保險市場調(diào)查和預測的基本原理、技術和方法，又介紹了健康保險市場