本書重點介紹物流及供應(yīng)鏈的基本概念和內(nèi)涵,供應(yīng)鏈環(huán)境下物流功能要素的理論知識及應(yīng)用,包括運輸管理、配送管理、倉儲與庫存管理、包裝技術(shù)與管理、裝卸搬運、流通加工、物流信息技術(shù)與信息系統(tǒng)、物流服務(wù)管理、物流成本管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理、供應(yīng)鏈的構(gòu)建與績效評價,以及物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢。各章均列有經(jīng)典案例,力求理論

供應(yīng)鏈金融越來越成為產(chǎn)業(yè)和金融發(fā)展的重要領(lǐng)域。本書作者對生產(chǎn)制造、流通分銷、物流、商業(yè)銀行等領(lǐng)域目前的供應(yīng)鏈金融發(fā)展狀況做了廣泛的調(diào)研，深入分析了供應(yīng)鏈金融所應(yīng)厚植的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。本書在講述供應(yīng)鏈金融時，通過對理論的精煉總結(jié)，并緊密結(jié)合供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的真實情況，呈現(xiàn)了精彩的案例分析，無論是對于金融部門的決策者，還是對于商貿(mào)

《勞動教育評論》是由中國勞動關(guān)系學院勞動教育中心主辦的教育類學術(shù)集刊，以馬克思主義勞動觀為指導(dǎo)，以勞動教育理論與實踐問題為主要研究對象，旨在弘揚勞動精神，繁榮勞動教育科學研究，構(gòu)建全面的中國特色社會主義勞動教育學科體系，為勞動教育學科建設(shè)及教育改革發(fā)展服務(wù)。本刊以勞動教育政策解讀、勞動教育理論前沿、勞動教育思想研究、勞

流程管理是一門重要的學科，并在企業(yè)經(jīng)營管理中有著重要的作用和地位。一套好的管理流程，可以幫企業(yè)提高管理水平，提升工作效率，節(jié)約管理成本，打造完美執(zhí)行，減少工作失誤。讓每個人都能各司其職，不錯位，不缺位，不越位。 全書圍繞如何輕松實現(xiàn)流程化管理來安排內(nèi)容架構(gòu)。第1～3章橫向闡述流程的重要性，流程的定義、規(guī)劃、梳理、執(zhí)行

本書基于近年來企業(yè)紛紛采取跨界創(chuàng)業(yè)的實踐背景，在現(xiàn)有跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究尚未成熟的基礎(chǔ)上，深入揭示公司跨界創(chuàng)業(yè)會面臨什么樣的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，以及面對這些挑戰(zhàn)跨界創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)選擇什么樣的戰(zhàn)略予以應(yīng)對。選取公司跨界創(chuàng)業(yè)的四個典型案例，運用合法性理論、資源相關(guān)理論和邊界跨越理論等，提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇及資源配置

本書按照供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、設(shè)計、集成、運作、協(xié)同、評價與改進等管理層次和供應(yīng)鏈計劃、庫存、采購、配送等運作過程所構(gòu)成的邏輯體系來介紹供應(yīng)鏈管理的相關(guān)內(nèi)容。本書首先介紹了供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)涵、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇與設(shè)計等供應(yīng)鏈管理的基本理論；然后介紹了供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、供應(yīng)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和分銷物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等供應(yīng)鏈設(shè)計的理論與方法；

本書從理論和實證兩個層面深入探討城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與城市效率之間的關(guān)系，以調(diào)整優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為根本抓手和著力點，找到改善城市效率的鑰匙。本書一方面將城市效率分解為規(guī)模效率、配置效率、技術(shù)效率三類，通過將城市效率分解打開了城市效率的黑箱；另一方面從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度來觀察城市效率，以觀察產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對城市效率生產(chǎn)影響的不同路

《圖解5S現(xiàn)場管理實務(wù)》通過“知識技能+情境漫畫+實用工具”的內(nèi)容設(shè)計，從培訓和現(xiàn)場執(zhí)行的角度出發(fā)對5S的推行和實施進行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數(shù)量的圖片對5S活動進行情境設(shè)計，以便于讀者對應(yīng)現(xiàn)場，同時配備5S活動必備工具，便于5S活動推行人員拿來即用、自我培訓。本書適合5S項目負責人，5S推行團隊成員，

人力資源業(yè)務(wù)合-作伙伴（HRBP）必須圍繞業(yè)務(wù)、貼近業(yè)務(wù)，做好對業(yè)務(wù)的支持�！陡咝�能HRBP共建一流團隊驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》詳細講解了人力資源管理從業(yè)人員如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴、如何驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了HRBP的實踐方法論以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例展現(xiàn)方法論的應(yīng)

數(shù)字技術(shù)并非始自今-日，“大智移云物”和區(qū)塊鏈技術(shù)近幾年的快速發(fā)展、應(yīng)用已經(jīng)進入了一個從量變到質(zhì)變的過程，需要企業(yè)站在更高的視角來理解數(shù)字技術(shù)對企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營帶來的重大變化。這些變化正在影響新一代工業(yè)革命的演進路徑，也在深刻影響區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的范式和質(zhì)量，加速全球產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作和更高層次的一體化進程。 《