本書按照學(xué)習(xí)目標(biāo)-導(dǎo)入案例-練習(xí)題-案例討論-實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)的順序編寫,各章節(jié)的案例針對(duì)性地設(shè)置了思考題和案例解析。本書內(nèi)容分為10章,主要包括采購與供應(yīng)管理概述、采購組織管理、采購計(jì)劃和預(yù)算、采購價(jià)格和成本管理、供應(yīng)商管理、采購談判與采購合同管理、采購貨物的驗(yàn)收與采購質(zhì)量管理、采購績(jī)效管理、招標(biāo)采購和采購管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

生鮮超市、親子業(yè)態(tài)、文創(chuàng)空間是大型社區(qū)、商業(yè)場(chǎng)所、創(chuàng)業(yè)園區(qū)里最能聚集人氣和拉動(dòng)人流的商業(yè)空間，是商業(yè)地產(chǎn)中同時(shí)高頻出現(xiàn)的三類核心業(yè)態(tài)。本叢書涵蓋了三類熱門業(yè)態(tài)，以實(shí)戰(zhàn)和工具為核心，從房地產(chǎn)單個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)到投入運(yùn)營的全過程出發(fā)，涉及開店的項(xiàng)目市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)選址調(diào)研、組織模型設(shè)置、崗位分配、管理運(yùn)營、店面籌備及開業(yè)，開業(yè)后營

本書是一本面向初級(jí)、中級(jí)互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認(rèn)知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)過程，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進(jìn)行合作；第9

本書圍繞真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，系統(tǒng)完整地介紹了微服務(wù)中臺(tái)架構(gòu)在企業(yè)成功落地的全過程。它從企業(yè)遇到的IT架構(gòu)痛點(diǎn)出發(fā)，覆蓋了IT架構(gòu)模式選型、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一步，并且介紹了如何基于阿里云PaaS平臺(tái)，構(gòu)建低風(fēng)險(xiǎn)、高可用、易擴(kuò)展、好維護(hù)的業(yè)務(wù)中臺(tái)。本書可以幫助對(duì)企業(yè)IT架構(gòu)感興趣的中高級(jí)軟件工程師、架構(gòu)

生鮮超市、親子業(yè)態(tài)、文創(chuàng)空間是大型社區(qū)、商業(yè)場(chǎng)所、創(chuàng)業(yè)園區(qū)里最能聚集人氣和拉動(dòng)人流的商業(yè)空間，是商業(yè)地產(chǎn)中同時(shí)高頻出現(xiàn)的三類核心業(yè)態(tài)。本叢書涵蓋了三類熱門業(yè)態(tài)，以實(shí)戰(zhàn)和工具為核心，從房地產(chǎn)單個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)到投入運(yùn)營的全過程出發(fā)，涉及開店的項(xiàng)目市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)選址調(diào)研、組織模型設(shè)置、崗位分配、管理運(yùn)營、店面籌備及開業(yè)、開業(yè)后營

本書首先基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)視閾考察企業(yè)外部環(huán)境對(duì)高管收益的影響，探析宏觀環(huán)境對(duì)個(gè)體層級(jí)權(quán)力決策行為的作用路徑及機(jī)理；其次探究監(jiān)事會(huì)制度的演進(jìn)機(jī)理及其價(jià)值，于理論層面回應(yīng)監(jiān)事會(huì)設(shè)置機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)；最后構(gòu)建“企業(yè)外部環(huán)境—監(jiān)事會(huì)設(shè)置機(jī)制演進(jìn)—高管收益”的研究框架，全面系統(tǒng)地分析三者之間跨層級(jí)的內(nèi)在聯(lián)系，豐富了交易成本經(jīng)

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實(shí)踐和中國企業(yè)特點(diǎn)，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個(gè)視角來解讀OKR的核心方法論以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。本書從實(shí)戰(zhàn)

HR在人力資源管理實(shí)務(wù)中遇到疑難問題時(shí)，往往很難找到解決問題的具體方案�！度肆�資源管理工作手記》以解決問題為導(dǎo)向，針對(duì)人力資源管理的實(shí)務(wù)問題，總結(jié)了150多類高頻難題，列出了600多個(gè)具體問題，并根據(jù)這些問題梳理了1500多個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)，讀者可在書中“對(duì)癥下藥”，快速找到解決問題的答案。 《人力資源管理工作手記》在對(duì)疑

本書涵蓋了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，分為兩個(gè)部分，共28章。第一部分是會(huì)計(jì)部分，分基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)單元，共16章�；�礎(chǔ)會(huì)計(jì)單元依次介紹了會(huì)計(jì)等式、會(huì)計(jì)循環(huán)和基本的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單元依次介紹了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和具體的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用。第二部分是財(cái)務(wù)管理專題，共12章，依次介紹了時(shí)間價(jià)值、利率、

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)中介市場(chǎng)，作為信息、談判、成交、品牌展示等經(jīng)營場(chǎng)所的房產(chǎn)中介門店怎樣才能實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的運(yùn)營呢？如何才能讓房地產(chǎn)中介門店在行業(yè)上長(zhǎng)久地立足呢？ 《房地產(chǎn)門店管理與運(yùn)營一本通》從門店基本認(rèn)知、門店人員管理、基礎(chǔ)服務(wù)培訓(xùn)、房源信息管理、客源信息管理、業(yè)務(wù)交易管理、二手房過戶服務(wù)、房屋租賃服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)