本書在物聯(lián)網(wǎng)時代探究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，借此分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多個維度特性。首先，利用文獻(xiàn)計量軟件對WOS數(shù)據(jù)庫的文獻(xiàn)進(jìn)行計量和可視化知識圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征要素，采用多案例研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，采用單案例縱向研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)演化。最后，為物

本書是中國特色高水平高職學(xué)校建設(shè)項目成果之一，全書貫徹《國家職業(yè)教育改革實施方案》《關(guān)于實施中國特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計劃的意見》等文件精神，在融入新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范的基礎(chǔ)上，借鑒德國“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”課程理論，搭建起“工作過程導(dǎo)向”特征的“理實一體化”教學(xué)素材框架，對經(jīng)管類專業(yè)課程“模塊化”實施進(jìn)行了探索。 全書

財務(wù)管理決策實務(wù)技能訓(xùn)練（財會人員實務(wù)操作叢書）

在飛速發(fā)展的時代進(jìn)程中，行業(yè)不斷被重新定義，新的競爭模式逐漸顯現(xiàn)。如今，數(shù)字化已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力的基石——它不僅會重塑企業(yè)的營銷模式，還會影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、商業(yè)模式和管理模式，滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的數(shù)字化趨勢，勢不可當(dāng)。只有做好充分準(zhǔn)備、提前布局，才能贏在起跑線。如何構(gòu)建出企業(yè)的數(shù)字化藍(lán)圖？如何將藍(lán)

本實訓(xùn)模擬一個企業(yè)整個月的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，實訓(xùn)項目內(nèi)容主要包括存貨、固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、無形資產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)交換、負(fù)債及借款費(fèi)用、收入和所得稅等。按照建賬、審核原始憑證、填制記賬憑證（審核）、登記明細(xì)賬、編制科目匯總表、登記總賬、編制會計報表、填制納稅申報表進(jìn)行編排。通過對企業(yè)會計實務(wù)模擬實訓(xùn)，使學(xué)生能系統(tǒng)地將理論知識

“一帶一路”倡議的提出和實施為中國企業(yè)“走出去”提供了一個前所未有的歷史機(jī)遇。抓住這一機(jī)遇，既能為企業(yè)擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，也能為企業(yè)的國內(nèi)業(yè)務(wù)帶來新的活力。首當(dāng)其沖的問題是，“一帶一路”沿線國家的市場中具有哪些投資機(jī)遇？采用哪種商業(yè)模式更加合適？如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理？本書首先從兩個層次進(jìn)行闡述：不僅從“一帶一路”沿線國家的

《讀懂財務(wù)報表看透企業(yè)經(jīng)營》創(chuàng)造性地提出了財務(wù)報表分析的“方法論”和“辯證法”，指出財務(wù)分析既要從企業(yè)內(nèi)部層層剖析、刨根問底，又要從外部行業(yè)環(huán)境、行業(yè)盈利模式等角度分析，并提出“顯微鏡分析法”和“望遠(yuǎn)鏡分析法”，強(qiáng)調(diào)要堅持辯證性思維�！蹲x懂財務(wù)報表看透企業(yè)經(jīng)營》還重點論述了如何分析4張財務(wù)報表，如何辨識財務(wù)報表中的假象

本書按照審計發(fā)展變革的線索和現(xiàn)代治理思想，全美系統(tǒng)的介紹神經(jīng)學(xué)的基本理論與方法體系，全書分為11章，內(nèi)容包括審計導(dǎo)論、審計目標(biāo)和審計過程、審計計劃、審計證據(jù)與審計工作底稿、審計抽樣方法、風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險應(yīng)對、業(yè)務(wù)循環(huán)審計、對特殊事項的考慮、完成審計工作、審計報告。本書可作為高等院校會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、審計學(xué)等專業(yè)的

本書首先，將董事會資本細(xì)分為董事會人力資本和董事會關(guān)系資本兩個維度，基于資源基礎(chǔ)理論和資源依賴?yán)碚撈饰銎渥饔脵C(jī)理。其次，從創(chuàng)新投資意愿、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新績效三個層面對企業(yè)創(chuàng)新投資決策過程進(jìn)行分層，進(jìn)一步將創(chuàng)新績效細(xì)分為創(chuàng)新技術(shù)績效和價值績效，全面剖析董事會資本與企業(yè)創(chuàng)新投資決策的關(guān)系。最后，探索影響董事會資本對企業(yè)創(chuàng)新投

隨著流量紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的下半場，各大企業(yè)的關(guān)注點聚焦到了如何獲取利潤上來。而B端產(chǎn)品可以深入滲透企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供高效的解決方案，從而為它們降本增效。目前，各大企業(yè)對B端產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求越來越迫切。《B端思維》從基礎(chǔ)認(rèn)知、思維訓(xùn)練、產(chǎn)品打造和案例分享四大方面展開講述。在基礎(chǔ)認(rèn)知