《新稅法下企業(yè)財稅風(fēng)險防控與納稅籌劃》根據(jù)新財稅政策編寫，內(nèi)容包括新稅收政策解讀與應(yīng)用、新稅收政策應(yīng)用要點與案例分析、企業(yè)所得稅新政策解讀與應(yīng)用問答、稅務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險管控、增值稅風(fēng)險管控、企業(yè)所得稅風(fēng)險管控、“營改增”后稅務(wù)風(fēng)險把控、稅務(wù)稽查與風(fēng)險分析、增值稅稽查應(yīng)對與風(fēng)險控制、企業(yè)利潤表項目稽查應(yīng)對與風(fēng)險控制、個人

2015年4月，中央政治局審議通過了《京津冀協(xié)同發(fā)展綱要》，標志著京津冀一體化發(fā)展在頂層設(shè)計支持下進入實質(zhì)發(fā)展期。國家強調(diào)“公共服務(wù)一體化是疏解北京非首都功能，推進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展的重要措施”。其中公共服務(wù)政策共享建設(shè)重要指示不僅指明了京津冀一體化發(fā)展方向，同時指出了當前京津冀一體化發(fā)展的關(guān)鍵問題，即公

近年來的實踐表明，精益管理是提升中小企業(yè)管理能力、增強中小企業(yè)競爭力的“法寶”。本書圍繞資源有限的中小企業(yè)如何逐步導(dǎo)入精益管理而展開。本書在詳細介紹了精益管理思路、管理精益項目等實踐精益管理必須具備的知識后，依次介紹了現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善、交期改善、庫存改善等典型精益改善項目的實施及實現(xiàn)持續(xù)改善的方法。本書匯集了豐富的一

《經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)（季刊）》是由全國經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)協(xié)同發(fā)展論壇主辦、北京師范大學(xué)國民核算研究院承辦的經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)刊物。本刊設(shè)“綜述”“論文”“經(jīng)典文獻編譯”“評論”四個欄目。“綜述”欄目發(fā)表反映本領(lǐng)域**學(xué)術(shù)動態(tài)的綜述性文章；“論文”欄目發(fā)表本領(lǐng)域原創(chuàng)性的理論、方法與應(yīng)用研究文章；“經(jīng)典文獻編譯”欄目發(fā)表經(jīng)濟統(tǒng)計領(lǐng)域**

為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟市場需求，本書由國家農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流工程技術(shù)研究中心、山東省農(nóng)產(chǎn)品貯運保鮮技術(shù)重點實驗室創(chuàng)新團隊以冷鏈物流理論知識架構(gòu)為基礎(chǔ)，集成創(chuàng)新形成農(nóng)產(chǎn)品溫控供應(yīng)鏈集成產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系。本書共六章，第一章重點闡述冷鏈物流行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；第二章屬于冷鏈物流基礎(chǔ)知識，重點分析各類冷鏈物流技術(shù)；第三章面向產(chǎn)業(yè)化，

海外留學(xué)歸國人士創(chuàng)業(yè)是杭州創(chuàng)業(yè)大潮中一道靚麗的風(fēng)景線，有著“高端”、“傾心”、“優(yōu)雅”等鮮明特點，值得深入研究和推廣借鑒。本書以杭州海歸人士創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為樣本，在訪談和實地調(diào)研基礎(chǔ)上，以案例分析的方式梳理個案創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程，總結(jié)個案創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，凝練可供借鑒的創(chuàng)新思路、創(chuàng)業(yè)模式、成長路徑及管理經(jīng)驗。本書剖析了18個海歸人士的

城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是實現(xiàn)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，是推動城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心。為了便于對比研究，本書總體上延續(xù)了上一版的評價指標體系，并基于當前城市創(chuàng)新生態(tài)的新變化，創(chuàng)新性的增加了“智慧性”指標。受制于時間因素，個別數(shù)據(jù)指標在上一版的基礎(chǔ)上進行了替換，替換原則為堅持指標含義相近，因此對評價結(jié)果不會產(chǎn)生較大影響。很后，通

《班組長實戰(zhàn)操作手冊——從理論到實戰(zhàn)》一書包括勝任本職工作、建設(shè)最好的員工隊伍、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、打造零事故班組、妥善管理設(shè)備工具、保障交貨期、有效控制班組成本7章內(nèi)容，通過大量的實戰(zhàn)案例對班組長管理過程中應(yīng)注意的事項進行了提示，從理論到實戰(zhàn)對班組長的工作進行了詳細的解讀。

《生產(chǎn)與運作管理》系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)與運作管理的概念、理論和實務(wù)，兼顧了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，體系完整，涵蓋了生產(chǎn)與運作的戰(zhàn)略、系統(tǒng)的設(shè)計、系統(tǒng)的運行、系統(tǒng)的維護與改進四大部分�！渡�產(chǎn)與運作管理》在戰(zhàn)略方面重視企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定和選擇；在系統(tǒng)的設(shè)計方面以需求管理與預(yù)測為主要依據(jù)，注重生態(tài)、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計及能力規(guī)劃、流程選擇與設(shè)

大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能的逐步普及與發(fā)展，以及我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使采購與供應(yīng)商精細化管理的競爭成了企業(yè)競爭的主要模式，采購與供應(yīng)商的優(yōu)勢也成了企業(yè)的核心價值。 《采購與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例》從采購與供應(yīng)商管理的細節(jié)出發(fā)，豐富而全面地呈現(xiàn)具體的管理和運營過程中需要的表格、工具。在對表格、工具進行講解時，會配以相