《薪酬管理實(shí)操從入門到精通》第1版經(jīng)過2年實(shí)踐檢驗(yàn)，被公認(rèn)為是薪酬管理的實(shí)用工具書。根據(jù)2019年《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》的修改和社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金電子化發(fā)展，作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，不僅深度解析了個(gè)人所得稅法內(nèi)容的變化與計(jì)算方法，還更新了社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的通用知識(shí)、常見問題和注意事項(xiàng)，并且使法律條

隨著中臺(tái)概念被廣泛討論，其中數(shù)據(jù)中臺(tái)又被賦予擔(dān)任企業(yè)智能化任務(wù)的重任。當(dāng)前，不僅是大企業(yè)，很多企業(yè)都在開始打造或者引入中臺(tái)，用來解決企業(yè)面臨的系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)與數(shù)據(jù)孤島的問題，在這個(gè)過程中，中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么事，解決什么問題，又會(huì)遇到怎樣的困難與挑戰(zhàn)？本書第1～2章講解了中臺(tái)起源與數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品需要什么樣的能力；第3～6

本書概述了企業(yè)心理教練的基本內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，介紹中國企業(yè)應(yīng)用心理教練的可行路徑與實(shí)踐探索，結(jié)合實(shí)例教案從理論和實(shí)務(wù)的角度深入指導(dǎo)企業(yè)管理者如何將心理教練植入企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中，推動(dòng)員工幫助計(jì)劃(EAP)的升級(jí)發(fā)展。全書共七部分內(nèi)容，包括：企業(yè)心理教練概述、企業(yè)心理教練實(shí)務(wù)、企業(yè)視角下心理教練的實(shí)踐、中國企業(yè)心

本書主要從復(fù)雜系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用的角度，重點(diǎn)研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜系統(tǒng)的管理與規(guī)劃方法，并將經(jīng)濟(jì)物理學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)與復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的一些理論與方法應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行為、績效等產(chǎn)業(yè)關(guān)系中進(jìn)行研究，得出資源優(yōu)化配置與合理流動(dòng)的方案，為政府實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控及企業(yè)的有效運(yùn)營治理提供決策支持。第1章和第2章介紹多重分形在揭示時(shí)間序列長

本書稿對(duì)新興市場企業(yè)國際化戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制和傳統(tǒng)跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制進(jìn)行研究。并在新興市場跨國企業(yè)內(nèi)部區(qū)分新興市場服務(wù)業(yè)跨國企業(yè)和新興市場制造業(yè)跨國企業(yè)。本研究共分為三個(gè)子研究，對(duì)跨國公司如何通過海外戰(zhàn)略調(diào)整來應(yīng)對(duì)國際化挑戰(zhàn)的機(jī)制進(jìn)行研究。具體來講，第一個(gè)子研究為定性研究，從組織資源獲取視角探究如何通過建立一個(gè)跨越邊界的商

本書是中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。報(bào)告從2016年開始，已經(jīng)連續(xù)出版了4年。本書為第5本。本書以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2019年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運(yùn)用大量案例生動(dòng)展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并分析研判2020年行業(yè)發(fā)展的趨勢。2020年報(bào)告

隨著信息化、智能化時(shí)代的加速到來，企業(yè)的運(yùn)作方式和管理體系發(fā)生了巨大的改變，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，也隨時(shí)代的發(fā)展變得更加智能化。本書的主要內(nèi)容包括：價(jià)值評(píng)估理論與方法、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測、投資管理、融資管理、營運(yùn)資本管理、利潤分配管理、財(cái)務(wù)信息化管理、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合。為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智慧性，本書以財(cái)務(wù)管理的理

“粵港澳大灣區(qū)”已上升為國家戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略將在未來相當(dāng)長一段時(shí)期指導(dǎo)和引領(lǐng)粵港澳深度融合發(fā)展，參與全球競爭，為中國改革開放開創(chuàng)新局面。本刊由廣州市社科聯(lián)組織編撰，整合廣州社科界的優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)資源和國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的知名學(xué)者，結(jié)合當(dāng)前粵港澳大灣區(qū)發(fā)展帶來的巨大機(jī)遇，聚焦新形勢下粵港澳大灣區(qū)發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，綜合考察

干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊(duì)伍就不會(huì)亂；干部團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍就堅(jiān)如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊(duì)伍就勢不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊(duì)伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自獨(dú)創(chuàng)的理念。本書在總結(jié)大量優(yōu)秀企

《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅、財(cái)務(wù)報(bào)表編制實(shí)務(wù)》為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員量身定制，以房地產(chǎn)企業(yè)日常業(yè)務(wù)中最重要的會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制3個(gè)方面的工作為主要內(nèi)容，幫助讀者迅速了解會(huì)計(jì)工作、高質(zhì)量完成會(huì)計(jì)工作�！斗康禺a(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅、財(cái)務(wù)報(bào)表編制實(shí)務(wù)》囊括了房地產(chǎn)企業(yè)常見的會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)，還系統(tǒng)介紹了全面推行“