全球化使中國企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價值沖突,同時在中國社會變革背景下,如何以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉(zhuǎn)型推進(jìn)器,傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需,中國企業(yè)文化需要創(chuàng)新,找到更適應(yīng)新時代的企業(yè)文化模式。本書深入地分
人力資源管理的學(xué)習(xí),主要不是難在人力資源管理涉及的知識比較多,而是難在很多關(guān)鍵知識點難以被理解和應(yīng)用!秷D解人力資源管理輕松易學(xué)的194個關(guān)鍵技巧》以實際場景和痛點難點為背景,介紹在人力資源管理工作過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。《圖解人力資源管理輕松易學(xué)的194個關(guān)鍵技巧》分為8章,主要內(nèi)容包括人力資源
《企業(yè)人才孵化器:人才培養(yǎng)項目設(shè)計與實施》是結(jié)合作者的心理學(xué)研究背景,并基于作者親身操盤的多個大型企業(yè)人才體系項目完成的,首先介紹了人才培養(yǎng)項目的緣起,然后從項目發(fā)展的順序,按照破題、設(shè)計、運營、復(fù)盤四個部分講述了人才培養(yǎng)項目的來龍去脈,并提供了一系列實用的工具和方法,最后闡述了人才培養(yǎng)項目設(shè)計的底層邏輯,從成人學(xué)習(xí)的
本書是與《經(jīng)濟數(shù)學(xué)——微積分(第3版)(微課版)》配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,在內(nèi)容上符合教育部高等學(xué)校數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會制訂的《經(jīng)濟管理類本科數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程教學(xué)基本要求》和全國碩士研究生招生考試數(shù)學(xué)考試大綱(數(shù)學(xué)三)的要求.全書共6章,包括函數(shù)、極限與連續(xù),一元函數(shù)微分學(xué)——導(dǎo)數(shù)、微分及其應(yīng)用,一元函數(shù)積分學(xué)——不定積分
本版根據(jù)我國高職高專教育的特點,遵循《企業(yè)會計準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》及各具體準(zhǔn)則的規(guī)范和要求,按照理論與實訓(xùn)有機結(jié)合的原則,對上一版內(nèi)容做了進(jìn)一步優(yōu)化,整合設(shè)計了11章內(nèi)容,包括貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨、金融資產(chǎn)和長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和投資性房地產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和費用、利潤和所得稅費用、財務(wù)報表等
《采購成本管理與控制實戰(zhàn)寶典》一書,具體包括采購成本觀與控制手法、夯實采購成本控制基礎(chǔ)、采購模式運用降成本、善用分析法降成本、巧用采購技術(shù)降成本、采購價格談判降成本、加強采購過程控制降成本、提升采購部工作效率降成本八個章節(jié)內(nèi)容。 本書文字淺顯,語言簡練,條理清晰,深入淺出,將復(fù)雜的管理理論用平實的語言與實際操作結(jié)合起
PMP備考者和項目管理者必讀PMP是目前含金量極高的項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證,從事項目管理工作的人員對獲得PMP資格認(rèn)證的需求與日俱增,國內(nèi)報考人數(shù)呈指數(shù)級增長。《PMP5A備考寶典》作者圍繞項目管理專業(yè)認(rèn)證考試PMP2020年新版考試大綱和PMP知識體系的發(fā)展趨勢,并結(jié)合自己20年項目管理領(lǐng)域的研究、實踐和教學(xué)經(jīng)驗,
本書介紹了敏捷團隊績效考核的工具、方法,并以案例加以詮釋,針對敏捷團隊績效考核的難點,介紹了流行的KPI、OKR、平衡計分卡等在實踐中的應(yīng)用及注意事項,強調(diào)了管理人員在考核時的"投資人”思維,以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率,為敏捷團隊的各級管理者和企業(yè)的績效考核人員提供強有力的指導(dǎo)與支持,以激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動力
行政事業(yè)單位在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險。內(nèi)部控制體系就像萬丈高樓的地基,好的內(nèi)部控制體系能夠合理保證單位的資產(chǎn)安全和有效使用,能夠有效防范舞弊和預(yù)防腐敗,能夠提高公共服務(wù)的效率和效果。 作者一直服務(wù)在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)部控制人才培訓(xùn)的第一線,不僅對內(nèi)部控制理論有全面、深厚的理解,而且對內(nèi)部
本書理論聯(lián)系實踐,依據(jù)財政部頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,根據(jù)會計要素確認(rèn)的先后順序和資產(chǎn)負(fù)債表項目的順序展開闡述。全書分十八章進(jìn)行闡述,內(nèi)容包括:總論、貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項、金融資產(chǎn)、存貨、投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、流動負(fù)債、長期負(fù)債、債務(wù)重組、所有者權(quán)益、收入、費