本書是作者十年數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗的一次總結(jié)，系統(tǒng)介紹了企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上介紹了零售、快速消費品、汽車、航空、保險等行業(yè)的實戰(zhàn)案例及作者的思考。本書通過與企業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)的理論體系、行業(yè)主題、行業(yè)案例、業(yè)務(wù)領(lǐng)域熱點等主題，全面覆蓋了不同行業(yè)的企業(yè)中數(shù)據(jù)的管理、分析與應(yīng)用，對企業(yè)未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)

本書觀察實際現(xiàn)象，提煉其關(guān)鍵特征，建立數(shù)學(xué)模型，運用博弈論、管理學(xué)原理、優(yōu)化理論等理論方法對縱向股權(quán)視角下的供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)價值共創(chuàng)問題進行研究。首先，在股權(quán)分類方面，本書將股權(quán)分為兩類：（1）持股以后，被持股企業(yè)沒有新資本的注入（如持股企業(yè)通過上市公司購買股票）；（2）持股以后，被持股企業(yè)有新資本的注入（如持股企業(yè)通過

《計量經(jīng)濟學(xué)實驗：基于R語言的實現(xiàn)》用R語言來實現(xiàn)計量經(jīng)濟學(xué)方法，主要包含經(jīng)典線性回歸、自回歸、向量自回歸、受限因變量模型(Logit、Probit、Tobit等)、匹配方法、工具變量回歸、分位數(shù)回歸等。

本書在系統(tǒng)科學(xué)的視角下，將經(jīng)濟系統(tǒng)視為一個由眾多行為主體組成的復(fù)雜的演化系統(tǒng)，提出廣義一般均衡理論下的經(jīng)濟系統(tǒng)分析框架，從經(jīng)濟數(shù)據(jù)到經(jīng)濟建模，詳細介紹了系統(tǒng)科學(xué)視角下自上而下和自下而上的經(jīng)濟系統(tǒng)建模和政策分析。本書是國內(nèi)第一部試圖用系統(tǒng)科學(xué)的理念和方法貫通經(jīng)濟分析和政策分析兩個領(lǐng)域的專著，本書作者多年來一直從事經(jīng)濟研究

本書探討了分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)間的協(xié)同要素及模式，分析了協(xié)同動力機制，揭示了協(xié)同情境、協(xié)同行為及關(guān)系，建立了協(xié)同度、協(xié)同效能的測度及評價體系，提出了協(xié)同路徑、協(xié)同促進機制及協(xié)同沖突化解的管理對策，研究了幾個核心企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的做法經(jīng)驗。本書構(gòu)建的分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)協(xié)同的理論與實踐框架體系，對提高核心企業(yè)協(xié)同

榆林位于陜北，地處黃土高原和毛烏素沙地的交界處，是一座典型的資源型城市，能源資源富集但生態(tài)系統(tǒng)脆弱，經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護的矛盾突出。面向國家提出的到2050年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)，榆林迫切需要轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。本書回顧和總結(jié)了榆林的發(fā)展歷史和經(jīng)驗，系統(tǒng)分析了榆林的發(fā)展基礎(chǔ)和面臨的機遇挑戰(zhàn)，通過國內(nèi)外典型城市發(fā)展經(jīng)驗的

本書主要介紹了多部件系統(tǒng)的聯(lián)合劣化狀態(tài)空間劃分建模方法，以及基于該方法的多部件系統(tǒng)視情機會維修決策、維修與備件庫存聯(lián)合決策的模型與方法。主要包括由相同部件組成的多部件系統(tǒng)、不相同部件組成的多部件系統(tǒng)、可修多部件系統(tǒng)的聯(lián)合劣化狀態(tài)空間建模方法，視情機會維修決策建模方法及維修與備件庫存聯(lián)合決策建模方法。最后還補充了多部件系

本書以城市經(jīng)濟學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)理論為依托，融合、借鑒空間經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、地理學(xué)等其他分支學(xué)科的理論和分析方法，在對都市圈概念進行科學(xué)界定的基礎(chǔ)上，科學(xué)劃分我國都市圈，研究探討都市圈中小城市功能的地位和城市功能提升環(huán)境，分析科學(xué)基礎(chǔ)，提出戰(zhàn)略思路，研究提升機理，概括提升模式，提出提升路徑，并對處于不同發(fā)展階段的都市

本書對集團管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統(tǒng)闡述,并剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當(dāng)前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基于集團管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時代催生出來的新經(jīng)濟形態(tài)、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新

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