本書(shū)以SaaS行業(yè)為例，對(duì)toB（企業(yè)服務(wù)）創(chuàng)業(yè)過(guò)程中產(chǎn)品打磨、營(yíng)銷(xiāo)體系復(fù)制及客戶(hù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)三大方面給出一套原創(chuàng)方法論，并穿插幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例予以說(shuō)明。全書(shū)涉及SaaS創(chuàng)業(yè)5個(gè)階段：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗(yàn)證、創(chuàng)造銷(xiāo)售打法和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)毛利模型的驗(yàn)證、擴(kuò)張期的組織發(fā)展、效率持續(xù)提升。作者對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行了

本書(shū)是一本富有特色的介紹財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的規(guī)范化教材，適用于高等學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)，也可作為企業(yè)財(cái)會(huì)人員、管理人員及財(cái)經(jīng)類(lèi)院校教師的參考用書(shū)。本書(shū)試圖從“理論、實(shí)務(wù)、案例”三維視覺(jué)構(gòu)建體系框架，突出其系統(tǒng)性、規(guī)范性、前瞻性、實(shí)用性和操作性。全書(shū)共分為10個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本理論和基本

本書(shū)立足中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，提出了集體**理論。我們嘗試突破傳統(tǒng)**力研究所固有的個(gè)體視角的局限性，將研究視角拓展到以一把手為核心的企業(yè)**團(tuán)隊(duì)，從集體**現(xiàn)象闡述到文化溯源，從概念提煉到理論扎根，從模型構(gòu)建到企業(yè)集體**案例分析，系統(tǒng)地探討中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐。《BR》企業(yè)所面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性對(duì)其生存發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，**

本書(shū)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，全面系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)管理的基本原理與基本方法。全書(shū)以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容為核心、以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線(xiàn)、以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象進(jìn)行研究。

本書(shū)采用案例方式編寫(xiě)，以質(zhì)量管理、質(zhì)量控制作為編寫(xiě)主線(xiàn)，以《質(zhì)量專(zhuān)業(yè)綜合知識(shí)（中級(jí)）》為主體，結(jié)合職業(yè)院校特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以管理應(yīng)用知識(shí)統(tǒng)領(lǐng)全書(shū)。通過(guò)案例強(qiáng)化認(rèn)知，提高學(xué)習(xí)者質(zhì)量管理意識(shí)；注重企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用知識(shí)的編寫(xiě)，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際相連，通過(guò)結(jié)合生活實(shí)際場(chǎng)景分析，提高學(xué)習(xí)者分析和處理一般生產(chǎn)質(zhì)量事故的能力。本書(shū)可作為高等院校機(jī)

本書(shū)從實(shí)際操作的角度對(duì)物業(yè)工程設(shè)施設(shè)備管理工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和整理，具體包括物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理概述、物業(yè)工程設(shè)施管理體系建立、前期物業(yè)工程管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備常規(guī)管理、房屋日常養(yǎng)護(hù)與管理、設(shè)施設(shè)備運(yùn)維外包管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理質(zhì)量提升、智慧樓宇建筑設(shè)備管理系統(tǒng)等內(nèi)容。本書(shū)采用圖表和文字結(jié)合的方式，便于讀者

本書(shū)從實(shí)際操作的角度對(duì)于物業(yè)管理工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和整理，具體包括物業(yè)管理的規(guī)范化、物業(yè)公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)、物業(yè)管理流程規(guī)范、物業(yè)管理制度規(guī)范、物業(yè)管理表格規(guī)范等內(nèi)容。本書(shū)具有一定的行業(yè)代表性，具有極強(qiáng)的可讀性和實(shí)際操作性，提供了大量來(lái)自國(guó)內(nèi)知名物業(yè)公司的范本供讀者參考使用。本書(shū)采用圖表和文字結(jié)合

《現(xiàn)代供應(yīng)鏈——連接企業(yè)、城市、國(guó)家》提出供應(yīng)鏈有四個(gè)層次。一是企業(yè)供應(yīng)鏈，企業(yè)供應(yīng)鏈由下層的五流及上層的商業(yè)模式組成，二者相互依存、相互成長(zhǎng)、相互轉(zhuǎn)化。二是供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的整合，產(chǎn)業(yè)鏈給定了供應(yīng)鏈的范圍，企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诮o定的產(chǎn)業(yè)鏈中；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的邊界又由企業(yè)的供應(yīng)鏈來(lái)拓寬，甚至定義。三是城市供應(yīng)鏈，城市與

本書(shū)對(duì)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，基于集團(tuán)管控的新模式、新問(wèn)題層出不窮，本書(shū)將新時(shí)代催生出來(lái)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長(zhǎng)模式納入集團(tuán)管控總模型框架，透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)、新

《從“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授數(shù)十年研究企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的集大成之作。在書(shū)中，作者介紹了聚焦盈利、主體歸位、利益內(nèi)嵌、自我運(yùn)行等自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)；說(shuō)明了活化、優(yōu)化、弈化等自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)技巧；分享了族群合伙制、輪候獎(jiǎng)金制、戴氏環(huán)銷(xiāo)法、戴氏連銷(xiāo)法等企業(yè)自運(yùn)行方法；并深度剖析了作者親自操刀設(shè)計(jì)的數(shù)十個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例