在數(shù)字化時代如何建立領(lǐng)導(dǎo)品牌，實現(xiàn)中國品牌的中國夢，是各界關(guān)注也是本書探討的重要問題。本書確定了產(chǎn)品作為品牌本體的研究取向，分析了現(xiàn)有產(chǎn)品、資源產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品、社會發(fā)展和環(huán)境變化新產(chǎn)品四類原創(chuàng)市場建構(gòu)問題，探索實現(xiàn)產(chǎn)品作為產(chǎn)品、產(chǎn)品作為平臺、平臺作為產(chǎn)品和混合型產(chǎn)品四種形態(tài)產(chǎn)品的原創(chuàng)化問題。立足產(chǎn)品本體，探討了在產(chǎn)品

《房地產(chǎn)銷售人員銷售口才與銷售技巧超級訓(xùn)練》采取大講堂的形式，精心挑選了房地產(chǎn)銷售過程中的各種常見情形，通過應(yīng)避免的錯誤情景解析我們可以這樣應(yīng)對等模塊全方位展示了房地產(chǎn)銷售人員的銷售策略與銷售技巧。內(nèi)容系統(tǒng)全面、實戰(zhàn)性強(qiáng)，書中的各種方法和技巧可以隨時應(yīng)用于實際工作中，幫助讀者現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用�！斗康禺a(chǎn)銷售人員銷售口才與銷售技巧

本書將從突發(fā)疫情環(huán)境下的應(yīng)急物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與常規(guī)疫情環(huán)境下的藥品物流調(diào)度兩個視角，探討醫(yī)療物資調(diào)度的優(yōu)化理論與方法。在應(yīng)急環(huán)境下，本書將結(jié)合生物恐怖襲擊這一非常規(guī)突發(fā)事件的應(yīng)急救援活動，開展基于生物危險源擴(kuò)散模型的應(yīng)急救援控制策略研究、時間驅(qū)動環(huán)境下應(yīng)急物資混合協(xié)同配送方法研究、資源驅(qū)動環(huán)境下應(yīng)急物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)同優(yōu)化研究、生

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學(xué)和人力資

《采購業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管控工作手冊》闡述了采購計劃管控、采購預(yù)算管控、采購供應(yīng)商管控、采購招標(biāo)管控、采購價格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績效管控、采購法務(wù)與合同管控等豐富的內(nèi)容，通過“風(fēng)險點(diǎn)+關(guān)鍵點(diǎn)+制度+流程+文案+表單”的結(jié)構(gòu)模式對其內(nèi)容進(jìn)行了完整地呈現(xiàn)，為企業(yè)的采購工作提供了立體化、系統(tǒng)性的解決方案�！恫少�

國企改革始終是中國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國企改革的成敗，對于我國以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實現(xiàn)至關(guān)重要�；�于對國企混改實踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對國企公司治理問題的深入研究

本書基于績效改進(jìn)思想的最佳實踐而來，所有內(nèi)容都是圍繞如何提高有價值的產(chǎn)出、如何降低學(xué)員學(xué)習(xí)的代價而展開的。全書結(jié)合作者十多年教學(xué)實踐總結(jié)的HPTTT四大基本原則，系統(tǒng)地論述了一名高績效培訓(xùn)師的“臺前”與“幕后”工作，指導(dǎo)培訓(xùn)師把實用、關(guān)鍵的內(nèi)容呈現(xiàn)給學(xué)員，讓他們可以快速上手，快速復(fù)制，最終達(dá)到“學(xué)以致用”的目的。

采購與供應(yīng)鏈的競爭已然成為企業(yè)的主要競爭領(lǐng)域，采購與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢也逐漸成為企業(yè)的核心價值。但供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�復(fù)雜的系統(tǒng)，很多企業(yè)的采購人員往往只熟悉供應(yīng)鏈的某個或某幾個環(huán)節(jié)，缺乏對整體流程的把控�！恫少徆芾砼c運(yùn)營實戰(zhàn)成本控制采購談判品質(zhì)管理管理運(yùn)營》內(nèi)容全部來自國內(nèi)一線企業(yè)采購總監(jiān)的實踐經(jīng)驗，分為戰(zhàn)略篇、策略篇、工具方法篇

對企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實施股權(quán)激勵、股權(quán)融資奠定堅實的基礎(chǔ)。公司通過推行股權(quán)激勵措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權(quán)融資，可以不

依據(jù)現(xiàn)行的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》編寫而成，主要針對會計核算中的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本、損益五大類會計要素，采用“科目釋義+科目綜述+科目設(shè)置+賬務(wù)處理+案例解析”的結(jié)構(gòu)模式，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，詳細(xì)講解了除金融企業(yè)以外的一般企業(yè)使用的會計科目的核算規(guī)范，同時還提供了200多個會計核算的案例解析。