構(gòu)建基于雙循環(huán)的新發(fā)展格局是黨中央在國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動(dòng)我國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時(shí)代要求。與此同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴(kuò)展了生產(chǎn)要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生

企業(yè)史作為一門(mén)交叉學(xué)科，可以從歷史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類(lèi)學(xué)以及公共史學(xué)等多角度進(jìn)行跨學(xué)科研究。西方著名企業(yè)史大師錢(qián)德勒留下了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)史管理學(xué)范式的代表作，但國(guó)內(nèi)學(xué)界一方面將企業(yè)史研究歸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史學(xué)大類(lèi)之下“經(jīng)濟(jì)史研究”的范疇，另一方面，管理學(xué)界以科學(xué)化為由，將歷史等人文學(xué)科邊緣化，故企業(yè)史與管理

本書(shū)是作者對(duì)于人力資源長(zhǎng)期主義實(shí)踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進(jìn)行角色升級(jí)、HR長(zhǎng)期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長(zhǎng)期工程模型、建立人才引進(jìn)長(zhǎng)期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵(lì)等。

本書(shū)主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊(cè)登記，包括公司概述、核名、報(bào)審、領(lǐng)照、刻章、開(kāi)戶、稅務(wù)、社保等內(nèi)容；第二部分為運(yùn)營(yíng)管理，包括人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌宣傳、客戶服務(wù)等內(nèi)容；第三部分為財(cái)稅管理，包括賬目建立、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)危機(jī)、稅務(wù)管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務(wù)，包括勞資糾紛、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

本書(shū)通過(guò)大量實(shí)用性較強(qiáng)的圖表方便讀者在短時(shí)間內(nèi)厘清績(jī)效管理的知識(shí)脈絡(luò)；通過(guò)案例講解，以典型企業(yè)為例為讀者提供實(shí)操典范；書(shū)中的人力資源常用表格、文件等相關(guān)資料，為讀者順利工作和學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。

企業(yè)數(shù)智化改造是推進(jìn)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型的重要舉措，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。為了加快推進(jìn)寧波市中小企業(yè)在數(shù)智化改造過(guò)程中的實(shí)踐探索和成果轉(zhuǎn)化，寧波市智能制造專(zhuān)家委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)”市智專(zhuān)委”)結(jié)合全市細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)智化改造中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，決定編寫(xiě)《企業(yè)數(shù)智化改造項(xiàng)目管理師》系列教材

本書(shū)闡述金融科技和供應(yīng)鏈金融數(shù)字化的最新發(fā)展，從供應(yīng)鏈金融中的信息不對(duì)稱(chēng)這一根源性問(wèn)題出發(fā)，以數(shù)字化技術(shù)破解這一根源性問(wèn)題；分析數(shù)字供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的特點(diǎn)與商業(yè)模式，以及技術(shù)平臺(tái)的云計(jì)算、零信任技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)與邊緣計(jì)算等架構(gòu)；分析主要的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，包括計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)、隱私計(jì)算、零知識(shí)證明、人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)

作者認(rèn)為，企業(yè)增長(zhǎng)=文化力×戰(zhàn)略力×策略力×執(zhí)行力。本書(shū)講述了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的ITA理念，即IncrementTargetAchievement，指戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成體系，包含文化生態(tài)、戰(zhàn)略制定、高效執(zhí)行、人效激發(fā)這四大層次。文化生態(tài)層包含使命、愿景、戰(zhàn)略定位、價(jià)值觀、企業(yè)文化落地；戰(zhàn)略制定層包含：理解戰(zhàn)略大象、找到戰(zhàn)略機(jī)

時(shí)尚供應(yīng)鏈管理（第2版）針對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和時(shí)尚供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，運(yùn)用全新的供應(yīng)鏈管理原理、技術(shù)和方法，結(jié)合時(shí)尚企業(yè)實(shí)際，以供應(yīng)鏈管理為主線，全面系統(tǒng)地分析時(shí)尚供應(yīng)鏈管理，包括：時(shí)尚行業(yè)、時(shí)尚供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、我國(guó)和歐美時(shí)尚供應(yīng)鏈的對(duì)比和分析、時(shí)尚供銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)、時(shí)尚供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、時(shí)尚供應(yīng)鏈和現(xiàn)代科技技術(shù)、時(shí)尚供應(yīng)鏈的預(yù)

1.詳細(xì)提供企業(yè)碳中和路徑2.將企業(yè)劃分為化石能源、工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸四大板塊并對(duì)各板塊可持續(xù)發(fā)展思路作具體闡述3.提出企業(yè)低碳發(fā)展"三步走”思路：碳核查、碳減排、碳抵消4.從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)層面闡述企業(yè)的綠色與ESG發(fā)展路徑5.介紹企業(yè)視角下的碳交易路徑，闡明企業(yè)通過(guò)碳交易實(shí)現(xiàn)碳中和轉(zhuǎn)型的具體機(jī)制以