本書對質(zhì)量文化的概念和意義進(jìn)行了介紹，闡述了質(zhì)量文化建設(shè)的兩個維度——追求卓越與引領(lǐng)創(chuàng)新；通過對質(zhì)量與合規(guī)、質(zhì)量與客戶、質(zhì)量與創(chuàng)新、質(zhì)量與效率、質(zhì)量與工匠精神的闡述，明確追求質(zhì)量卓越與創(chuàng)新的思維和方法、工匠精神與質(zhì)量強(qiáng)國的國家戰(zhàn)略的連接。本書旨在引導(dǎo)學(xué)生對人生目標(biāo)進(jìn)行思考，激發(fā)學(xué)生的自驅(qū)力，從而設(shè)立高質(zhì)量的人生目標(biāo)；引

本書以新零售為背景，對營銷崗位的技能進(jìn)行了剖析，對營銷崗位的操作流程進(jìn)行了闡述，對常見的各種營銷場景進(jìn)行了復(fù)盤，對常見疑難問題進(jìn)行了解讀。本書主要內(nèi)容包括：社群運(yùn)營、公眾號運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)推廣、社交電商、體驗(yàn)營銷、電話銷售、客戶管理、營銷策劃等方面的知識，書中以案例的形式介紹了相關(guān)的知識點(diǎn)，案例式教學(xué)能吸引讀者更好地閱讀本書

本書融入了PingCAP公司在開源領(lǐng)域的七年探索經(jīng)驗(yàn)，以及在分布式數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的研究成果，對開源的歷史發(fā)展、分布式數(shù)據(jù)庫的變遷演進(jìn)、TiDB的框架設(shè)計(jì)、應(yīng)用實(shí)踐以及開源與商業(yè)化的連接進(jìn)行了深入剖析。 開篇首先以PingCAP公司的創(chuàng)業(yè)故事為主線，講述公司為何選擇開源作為核心戰(zhàn)略，以及主要產(chǎn)品TiDB的研發(fā)、運(yùn)營和國際化歷

一般情況下，企業(yè)80%的利潤是由20%的客戶創(chuàng)造的，與這20%的客戶的交易，就是我們所說的大單。維護(hù)好大單客戶，將大客戶培養(yǎng)為企業(yè)的長期資源，可以為企業(yè)爭取更穩(wěn)定的利潤�！洞髥武N售：超級用戶成交手記》從售前準(zhǔn)備、開發(fā)客戶、建立信任、調(diào)動需求、介紹產(chǎn)品、推進(jìn)項(xiàng)目、解除反對、成交、轉(zhuǎn)介紹、售后服務(wù)這些方面對大單成交進(jìn)行了具

好口才是電商主播要掌握的基本技能，好口才和話術(shù)也是主播能力、智慧和情商的綜合體現(xiàn)，已經(jīng)成為一個帶貨主播立足的重要條件。直播帶貨從會說話開始。 本書共分為9章，第1章綜合闡述好口才對直播帶貨的重要性；第2章介紹了直播間推銷產(chǎn)品的階段性安排、訓(xùn)練重點(diǎn)、訓(xùn)練步驟，以及如何撰寫直播策劃案；第3～8章分別從直播開場、商品推介、

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》系統(tǒng)地講解了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識。全書共有9個單元，系統(tǒng)地論述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述、建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境與綠色施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理等內(nèi)容。

本書根據(jù)浙江工業(yè)大學(xué)鄭裕國院士主持完成的中國工程院院地咨詢研究項(xiàng)目“推進(jìn)浙江生物制造前沿技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究”研究成果編著而成。全書分為4篇，共9章，針對生物制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，介紹了國內(nèi)外生物制造產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，分析了浙江省醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、食品、化工、材料等領(lǐng)域生物制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及有關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，提出浙江

透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化部署和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場景。本書通過深入分析影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化。之后著重介紹透明商業(yè)的多個場景，為讀者展現(xiàn)更具體的概念分析和實(shí)踐策略，可以說本書是一份面向未來商業(yè)的解決

本書以作者的工作經(jīng)歷為背景，聚焦于實(shí)踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認(rèn)知和應(yīng)用兩個角度展開，詳細(xì)介紹了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實(shí)踐中容易忽略的細(xì)節(jié)。 本書共9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價(jià)值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應(yīng)，像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣

本書內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用中的大量實(shí)戰(zhàn)案例，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在應(yīng)用過程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行詳細(xì)拆解，呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握做好人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析工作的方法。 本書分為9章，主要內(nèi)容包括人力資源