《企業(yè)史評論》是中國政法大學企業(yè)史研究所主編的學術(shù)集刊，涵蓋企業(yè)史研究范式、企業(yè)發(fā)展和制度變革、管理理念和企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新和企業(yè)家精神，以及學術(shù)研究動態(tài)等內(nèi)容，反映當前國內(nèi)外企業(yè)史研究的最新成果，是企業(yè)史、經(jīng)濟史研究相關(guān)領域的重要參考書。本書是第5期，內(nèi)容包括“企業(yè)史學·理論與方法”“企業(yè)發(fā)展·制度變革”“經(jīng)營方略·管理

本書共10章，梳理了數(shù)智化的基礎知識、系統(tǒng)框架和關(guān)鍵技術(shù)；介紹了數(shù)智供應鏈在全渠道銷售、智能制造、科技創(chuàng)新、如何應對不確定性等方面的實踐探索，以及如何以供應鏈數(shù)智化推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。書中還介紹了中國移動、華為、京東、聯(lián)想、吉利、美的、順豐、郵政等企業(yè)探索出來的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

本書是作者近年來研究資源**化配置的系統(tǒng)總結(jié)，圍繞固定資源配置理論方法、固定成本分攤理論方法、固定資源約束效率評價理論方法三個主要部分，系統(tǒng)性地開展資源合理配置理論方法的研究。在理論上，本書基于效率視角下所提出的資源配置優(yōu)化模型豐富了數(shù)據(jù)包絡分析方法的理論體系。在應用上，本書的研究結(jié)論為各行業(yè)或組織提高其資源配置效率提

以采購機制設計激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為撰寫背景，設計激勵產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的采購規(guī)則和規(guī)制措施，建立多單位或多種類創(chuàng)新產(chǎn)品采購的定價模型，探討政府創(chuàng)新技術(shù)采購的**激勵合同設計，基于這些模型和理論的分析結(jié)果，提出如何通過政府采購規(guī)制工具，從需求側(cè)驅(qū)動微觀生產(chǎn)企業(yè)積極實施研發(fā)創(chuàng)新和投資。

本書分為七個單元，各單元排列邏輯嚴密，步步展開、步步深入，向讀者論述了中外企業(yè)年報話語質(zhì)量評價的材料來源、意義、研究方法、研究過程、結(jié)論及啟發(fā)等，努力挖掘影響話語傳播的因素，重視對外話語傳播能力的提升，助力中國企業(yè)走出國門在海外爭取到與本土企業(yè)平等的權(quán)益。本書的優(yōu)點是，作為一部學術(shù)著作，該書稿有一定的創(chuàng)新點。本研究從跨

本書為創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)系列叢書之一，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)的基礎理論研究，精心選擇30個與創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)研究相關(guān)的經(jīng)典理論，分為根理論、干理論和枝理論三篇，揭示每個理論產(chǎn)生的背景、內(nèi)涵、過程和主要觀點，以及在創(chuàng)業(yè)領域的應用與發(fā)展，分析這些理論在創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)研究中的局限，并提出未來研究的科學問題。本書為思考創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象背后的理論

物流信息化與自動化

本書主要探究我國領軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的現(xiàn)狀。緒論章節(jié)主要介紹新時代下我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)與科技創(chuàng)新特征；第一篇是領軍企業(yè)創(chuàng)新鏈研究背景與基礎理論，包含三章，主要探究新時代我國科技創(chuàng)新的新發(fā)展、我國科技創(chuàng)新新發(fā)展下的創(chuàng)新鏈理論和領軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的內(nèi)涵界定；第二篇是領軍企業(yè)創(chuàng)新鏈構(gòu)建與運行，包含四章，主要探究領軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的組織模式

本書緊緊圍繞黨的二十大報告對建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系做出的全面部署，貫徹落實習近平總書記關(guān)于加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力和推進新型工業(yè)化的重要指示，系統(tǒng)研究我國新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡治理的理論、模式、機制和路徑，為我國新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供全景式的治理框架。

本書聚焦企業(yè)如何利用新技術(shù)（如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等）加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗以及在思愛普（SAP）公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗為基礎，闡述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關(guān)鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創(chuàng)新的基石、創(chuàng)新的領導者、創(chuàng)新生態(tài)建