企業(yè)通�；�于當(dāng)前環(huán)境和條件進行戰(zhàn)略分析，但在如今快速變化的時代,按照以往的做法所形成的戰(zhàn)略決策可能很快就會與現(xiàn)實脫節(jié)。本書提出了一種全新的分析方法,幫助企業(yè)從洞察產(chǎn)業(yè)終局的角度進行戰(zhàn)略分析與決策。書中探討了以下問題：如何界定產(chǎn)業(yè)終局？在顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初始階段，產(chǎn)業(yè)終局能夠洞察嗎？看清哪些指標,才能夠看清產(chǎn)業(yè)終局？

本書基于技藝和人工品的治理哲學(xué)范式和界面治理的理論視角，以北京市超大城市治理的變革實踐為基礎(chǔ)，嘗試回答超大城市治理的新路何以可能，如何建構(gòu)讓人生活更美好的超大城市治理體系，真正實現(xiàn)“人民城市為人民，人民城市人民建”。通過建構(gòu)多層次嵌套界面治理框架，提出超大城市治理需要處理的戰(zhàn)略議題、橫向和縱向議題、自身議題、政民互動議

隨著城鎮(zhèn)居民生活水平的不斷提高，普通人學(xué)習(xí)理財、了解理財、自主理財?shù)男枰�也隨之提高，然而對于大多數(shù)人來說，理財仍然是一項有門檻的事情。很多人只能再摸索中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，慢慢自學(xué)，經(jīng)常走彎路。鑒于此，本書應(yīng)運而生。本書以實戰(zhàn)為基礎(chǔ)，分為8章，涵蓋銀行理財、債券、基金、股票、黃金等主流理財領(lǐng)域。作者將內(nèi)容整合成5個“寶庫”，

本書以詳細闡述企業(yè)的方針管理作為切入點，介紹了企業(yè)精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化的基本概念及相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；介紹了在開展方針管理、進行企業(yè)的中長期規(guī)劃及年度規(guī)劃時，如何進行精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化的規(guī)劃與實施；系統(tǒng)介紹了中國著名的家電企業(yè)A集團公司在精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化方面開

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)除了努力向前發(fā)展別無他路。因為環(huán)境迅速變化，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式、賦能方式已經(jīng)跟不上時代的變化，企業(yè)無法像過去一樣，先慢慢地培養(yǎng)人，再去解決問題，而是必須先解決業(yè)務(wù)問題，同時在這個過程中把人才鍛煉出來，遵循的是“用驅(qū)動學(xué)習(xí)”“快勝過完美”的組織學(xué)習(xí)原則，組織需要建立“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的能力，在一次任務(wù)執(zhí)行周

本書從政府和企業(yè)兩個層面提出了促進民營經(jīng)濟發(fā)展的對策建議。政府側(cè)須進一步優(yōu)化營商環(huán)境、多元渠道支持、完善法規(guī)和政策、加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等；企業(yè)側(cè)則要增強法規(guī)適應(yīng)性、推動差異優(yōu)勢、風(fēng)險控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和市場多元化等。未來發(fā)展的關(guān)鍵在于全球化趨勢、技術(shù)進步和本地資源的有效利用，以及地區(qū)特有的地理和文化資源的潛力。本書強

魏晉南北朝時期的絲綢之路雖因政局動蕩而有過短暫中斷，但仍有一定發(fā)展，與中國有官方來往的國家數(shù)量遠超漢代，交往也更為頻繁。魏晉南北朝時期絲路交通路線有所變化：陸路方面，在中段，除原有的沿塔里木盆地南、北緣的兩條路線外，天山以北的北道正式開通，在東段，在河西道之外，河西道南邊的青海道與北邊的草原路得到了較大發(fā)展；海路方面，

《人民幣國際化報告2024：可持續(xù)全球供應(yīng)鏈體系與國際貨幣金融變革》是中國人民大學(xué)研究團隊的第13本年度報告。全球供應(yīng)鏈是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，包括國際貨幣在內(nèi)的一系列金融因素（如金融產(chǎn)品與服務(wù)、金融基礎(chǔ)設(shè)施、金融運行機制以及制度安排等），為實現(xiàn)全球供應(yīng)鏈的高效、安全運行提供了重要支撐。百年變局，大國博弈，疊加新冠疫情沖擊

《贏者思維：管理者必學(xué)的七堂課》是阿里巴巴集團成立20多年來，管理者上崗前必上的七節(jié)課。本書作者許林芳系阿里巴巴前大區(qū)總經(jīng)理，有20年管理經(jīng)驗以及多年企業(yè)陪跑經(jīng)驗，對管理有深刻認知。本書包含七個板塊：管理者角色認知、時間管理會議管理、有效溝通、目標管理、團隊建設(shè)、人才激勵、人才培養(yǎng)。所謂管理，根本上是對人性的管理。管理

企業(yè)信息化本質(zhì)上是個系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關(guān)方很多，涉及的知識領(lǐng)域很多。實踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設(shè)方案，應(yīng)采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點設(shè)計個性化的、有針對性的建設(shè)方案和實施路線，并且進行動態(tài)調(diào)整。本書是國內(nèi)第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質(zhì)的書籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經(jīng)營管理、信息技術(shù)、應(yīng)用實踐、法