內(nèi)科護理學(xué)知識體系整體性強，涉及臨床范圍廣。本書以內(nèi)科的系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，內(nèi)容涵蓋呼吸、循環(huán)、消化、泌尿、血液、內(nèi)分泌、風濕、神經(jīng)等。每個系統(tǒng)各成一章，每章節(jié)都有學(xué)習要點、知識拓展、案例分析、小結(jié)，幫助學(xué)生歸納和總結(jié)整章內(nèi)容，復(fù)習和鞏固已學(xué)的知識，拓展學(xué)生的知識面，通過學(xué)習使學(xué)生具備專業(yè)所必須的內(nèi)科護理的專業(yè)知識和職業(yè)技

會計制度設(shè)計的內(nèi)容主要是先界定會計制度和會計制度設(shè)計的概念，然后確定了會計制度設(shè)計的主要方法，最后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點和管理需求設(shè)計適合企業(yè)的會計組織機構(gòu)，設(shè)計適合企業(yè)的原始憑證、賬簿、賬務(wù)處理程序、財務(wù)會計報告以及設(shè)計適合企業(yè)主要業(yè)務(wù)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，如貨幣資金工資業(yè)務(wù)、存貨固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、采購銷售業(yè)務(wù)、成本和投資業(yè)

研發(fā)（Randamp;D）投資是企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策活動之一，因其投資周期長、投資金額高、風險大和未來收益的不確定性而需要內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)治理機制的支持�！禕R》本書以控制權(quán)收益**化為研究主線，將控制權(quán)的增值效應(yīng)和侵占效應(yīng)納入同一研究框架，分析兩者對企業(yè)**Randamp;D投資的影響。本書還實證檢驗了單一大股東控制，

本書以培養(yǎng)應(yīng)用型經(jīng)濟管理人才為目標，充分體現(xiàn)了高等教育的特點。本書以會計準則為依據(jù)，以財務(wù)會計目標為導(dǎo)向，以財務(wù)報告為主線，結(jié)合**頒布的企業(yè)會計準則、“營改增”條例及財經(jīng)法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)一般會計事項會計處理的理論、方法和應(yīng)用。

商業(yè)模式作為企業(yè)戰(zhàn)略實施和提高競爭能力的重要工具，已經(jīng)成為國內(nèi)外研究熱點。本書是一部專門針對項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式進行研究的學(xué)術(shù)著作。本書在系統(tǒng)歸納國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，界定了項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式的概念與構(gòu)成，從項目特征角度分析了影響商業(yè)模式設(shè)計的內(nèi)外因素，通過理論與實證研究，揭示了商業(yè)模式及其影響因素對企業(yè)績效的

本書結(jié)合供應(yīng)鏈管理的邏輯架構(gòu)和供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式，從基礎(chǔ)的單證、合同等要素開始，詳細分析區(qū)塊鏈技術(shù)對業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式的重構(gòu)過程和創(chuàng)新效應(yīng)，包括區(qū)塊鏈單證區(qū)塊鏈交易區(qū)塊鏈應(yīng)收賬款質(zhì)押區(qū)塊鏈存貨質(zhì)押區(qū)塊鏈標準倉單區(qū)塊鏈大宗商品交易區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融ABS等模式，*后結(jié)合筆者的實踐，講解構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的完整案例。本書

管理是一個古老而又極其復(fù)雜的問題，一方面在不同時空里，以往的經(jīng)歷無法保證未來的有效性，另一方面再能干、再有**的人也無法完全掌控外部環(huán)境對其組織的干擾。相對而言，經(jīng)理人的管理工作內(nèi)容確定性較高，也比較容易掌握，簡單地說，就是“待人處事”——怎么對待別人，如何處理事務(wù)。本書的內(nèi)容就依此來開展，著重介紹經(jīng)理人應(yīng)具備的管理概

本書是中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所2016年及2017年的主要研究成果，反映了我國在勞動工資收入分配改革方面的成效和實踐做法，并根據(jù)我國工資收入分配發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展趨勢，借鑒國際經(jīng)驗，提出了深化我國工資收入分配制度改革方面的對策建議。全書分總報告、國有企業(yè)改革篇、企業(yè)人工成本篇、部分群體薪酬改革篇、工

本書深入探討了不斷創(chuàng)新的IT技術(shù)推動企業(yè)信息化發(fā)展進而帶來的企業(yè)財務(wù)管理變革。財務(wù)共享服務(wù)這種創(chuàng)新性的集團企業(yè)財務(wù)管理模式成為了這場變革中關(guān)注的焦點。浪潮結(jié)合自身多年為數(shù)百家企業(yè)做財務(wù)管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗，將企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)實施深入程度劃分為五個層次，而處于第四個層級的管控服務(wù)型財務(wù)共享服務(wù)是未來中國企業(yè)集團建設(shè)共

本書首先對智慧城市的基本概念、頂層設(shè)計的方法和思路、實施的政策和標準等進行介紹，然后分別給出大理市智慧城市頂層設(shè)計和文山三七智慧園區(qū)頂層設(shè)計兩個典型案例，對城市和園區(qū)的基本概況、需求分析、總體設(shè)計、項目設(shè)計、運營模式設(shè)計和投融資模式設(shè)計等進行深入闡述和分析，將智慧城市和智慧園區(qū)頂層設(shè)計的方法、思路和過程完整呈現(xiàn)給讀者，