本書(shū)通過(guò)分類解讀�？怂怪�名公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及部分企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理思想和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并且將這些內(nèi)容與美國(guó)和英國(guó)共二十家杰出公司進(jìn)行對(duì)比，以找出它們之間相通與不同之處，目的是系統(tǒng)介紹和全面解讀這些公司的企業(yè)文化，并從中梳理可以為中國(guó)企業(yè)借鑒的理論與方法。

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識(shí)、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價(jià)值觀層面的執(zhí)行文化�！秷�(zhí)行這樣抓就對(duì)了：世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細(xì)解讀了被

本書(shū)的第1章和第2章分別講解了查賬人員在查賬實(shí)操前必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和提高查賬水平及效率的操作方法；第3章至第10章通過(guò)查賬的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)操演練，把企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)的查賬活動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)。查賬的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)操演練部分共分為8章，包括會(huì)計(jì)憑證/賬簿查賬、企業(yè)資產(chǎn)查賬、企業(yè)負(fù)債查賬、所有者權(quán)益查賬、收入與成本費(fèi)用查賬、利潤(rùn)

本書(shū)為暢銷經(jīng)典《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理(紀(jì)念版)》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎(chǔ)上進(jìn)一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產(chǎn)品經(jīng)理，作者講述了過(guò)去幾年的經(jīng)歷與體會(huì)，以及做產(chǎn)品過(guò)程中學(xué)到的思維方法與做事方式。本書(shū)從用戶、需求、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、修養(yǎng)這幾個(gè)角度，向產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)熱門(mén)崗位的新加入群體，闡述了我們

本刊是計(jì)量經(jīng)濟(jì)史研究的園地，主要刊登中國(guó)計(jì)量經(jīng)濟(jì)史和外國(guó)計(jì)量經(jīng)濟(jì)史研究的論文，也歡迎專門(mén)做經(jīng)濟(jì)史數(shù)據(jù)挖掘與估算的論文。本刊意在探討歷史經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律，崇尚從歷史角度修正、補(bǔ)充和完善經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的探索精神，為之努力的境界是推動(dòng)學(xué)界深入研究經(jīng)濟(jì)史，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)暗含的前提假設(shè)與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的差異，使經(jīng)濟(jì)史真正成為經(jīng)濟(jì)學(xué)的“源”

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識(shí)、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價(jià)值觀層面的執(zhí)行文化�！秷�(zhí)行這樣抓就對(duì)了：世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細(xì)解讀了被

本書(shū)以“圖表+實(shí)賬+演練”的形式，通過(guò)核算規(guī)范和實(shí)操演練向做賬人員展現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體做賬方法，既可指導(dǎo)做賬新手快速入門(mén)，也可幫助企業(yè)稽查人員、內(nèi)審人員以及企業(yè)管理者掌握做賬的基礎(chǔ)知識(shí)，且能提高企業(yè)管理水平。

最近十余年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是商業(yè)舞臺(tái)的絕對(duì)主角�！捌脚_(tái)”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動(dòng)人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書(shū)圍繞平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型兩個(gè)主題，剖析了包括騰訊、樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺(tái)及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢(shì)能、生態(tài)系

本書(shū)以企業(yè)家行為作為分析的視角，圍繞“制度質(zhì)量—企業(yè)家才能配置—經(jīng)濟(jì)績(jī)效”這一邏輯進(jìn)行了理論研究和實(shí)證探討。在理論研究層面，從清晰界定企業(yè)家才能配置等概念入手，介紹和回顧了學(xué)界已有的彼此分離的兩種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的理論框架，在此基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建基于企業(yè)家才能配置視角的制度對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的理論分析框架。在實(shí)證研究層面，分別以中國(guó)

為了有效地剖析危機(jī)管理，本書(shū)介紹了危機(jī)管理的積極作用、常見(jiàn)的危機(jī)類型以及危機(jī)管理方法，有針對(duì)性地提出了有關(guān)科學(xué)合理的危機(jī)管理的思維、方法和技術(shù)等方面的問(wèn)題，更好地找到了那些造成危機(jī)管理失誤的根源，為有效解決危機(jī)管理問(wèn)題提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者順利走出了危機(jī)困境。