伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰，啟動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量循環(huán)的關(guān)鍵，就在于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，產(chǎn)業(yè)界在期盼數(shù)字化升級(jí)，期待能夠迅速?gòu)某橄蟮母拍钷D(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡?jiàn)摸得著的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)真正的"價(jià)值落地”。本書(shū)探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下區(qū)塊鏈催生新動(dòng)能，與實(shí)體產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)結(jié)、共建共生的前沿實(shí)踐，并結(jié)合全域數(shù)字化改革趨勢(shì)，以區(qū)塊鏈創(chuàng)新為

物業(yè)公司是如何經(jīng)營(yíng)的？如何讓業(yè)主百分百滿(mǎn)意？物業(yè)公司如何增加利潤(rùn)，讓公司每年穩(wěn)定地盈利？這些問(wèn)題的答案都可以在本書(shū)中找到。《現(xiàn)代物業(yè)管理全案：制度制定+社群運(yùn)營(yíng)+風(fēng)險(xiǎn)管理+應(yīng)急處理》共14章內(nèi)容、160多個(gè)經(jīng)營(yíng)技巧，從物業(yè)管理的制度制定、市場(chǎng)拓展、智能管理、客戶(hù)服務(wù)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、收費(fèi)管理、招商經(jīng)營(yíng)、驗(yàn)收檢查、物

隨著社會(huì)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來(lái)越多的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，過(guò)去大中型企業(yè)的管理方法已經(jīng)不適合小團(tuán)隊(duì)使用，很多小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇了合伙制度。為了幫助創(chuàng)業(yè)者解決合伙創(chuàng)業(yè)中的各類(lèi)問(wèn)題，《合伙創(chuàng)業(yè)：合伙制度+股權(quán)設(shè)計(jì)+風(fēng)控管理》詳細(xì)介紹了合伙人類(lèi)型、合伙人選擇、合伙企業(yè)注冊(cè)、精準(zhǔn)估值、利潤(rùn)分配、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙財(cái)務(wù)、退出機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

本書(shū)是高職高專(zhuān)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教材，分為10個(gè)項(xiàng)目，介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇評(píng)估、創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位、創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)管理。本書(shū)簡(jiǎn)化了理論分析，結(jié)合高職教育的特點(diǎn)，突出實(shí)用性和可操作性。本書(shū)可作為高職高專(zhuān)院

本書(shū)內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的各個(gè)模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施的原理、用到的工具、常見(jiàn)的問(wèn)題和應(yīng)用的方法等。 全書(shū)分為6章，主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概述，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)的4種形式和實(shí)施案例，股權(quán)激勵(lì)考核，4種股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)戰(zhàn)案例和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)用到的文件模板。 本

《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門(mén)到精通（第2版）》內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，將有關(guān)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書(shū)通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程，這些案例詳解能夠有效指導(dǎo)讀者做好員工關(guān)

隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來(lái)越多的企業(yè)在追求持續(xù)增長(zhǎng)方面遭遇到了挑戰(zhàn)。埃森哲的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)食品、飲料企業(yè)在2020年的營(yíng)收增長(zhǎng)率不足3%。為了構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和尋求更大的利潤(rùn)空間，企業(yè)管理者們對(duì)構(gòu)建直達(dá)消費(fèi)者的模式愈加重視，希望縮短企業(yè)到消費(fèi)者的鏈路距離，與消費(fèi)者建立更加親密的關(guān)系，圍繞消費(fèi)者需求打造產(chǎn)品，

針對(duì)PMP考生備考用書(shū)，根據(jù)PMBOK最新考點(diǎn)整理，整本書(shū)還是采用原來(lái)的12章節(jié)，前面11章節(jié)根據(jù)PMBOK做考點(diǎn)梳理和考題基礎(chǔ)練習(xí)。

本書(shū)通過(guò)獨(dú)特的框架分析與深入的案例解剖，有力揭示了產(chǎn)業(yè)數(shù)智化發(fā)展新趨勢(shì)：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，將構(gòu)成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力；借助數(shù)據(jù)貫穿，依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐平臺(tái)和技術(shù)基座，在產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)的強(qiáng)勁助力下，商流、物流、資金流和人才組織流將協(xié)同發(fā)力，帶來(lái)嶄新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面；消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐正逐漸展開(kāi)

企業(yè)每天都會(huì)生成大量種類(lèi)繁多的數(shù)據(jù)，為了做出更明智的決策、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)盈利，往往需要通過(guò)一些方法和工具將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可行的方案。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為商業(yè)智能中必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要數(shù)據(jù)分析師進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)商業(yè)決策5項(xiàng)工作。本書(shū)結(jié)合企業(yè)商業(yè)