隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子信息技術(shù)的發(fā)展，跨境電商在國際貿(mào)易中的地位日益凸顯。同時(shí)，隨著這一產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長，跨境電商業(yè)務(wù)受到了更多企業(yè)的關(guān)注。本書就以跨境電商為切入點(diǎn)，詳細(xì)拆解數(shù)字時(shí)代下跨境電商的運(yùn)營方案。本書分為跨境電商實(shí)操篇和跨境電商平臺(tái)篇上下兩篇。在上篇，本書介紹了跨境電商的運(yùn)作模式、商品選擇、營銷之戰(zhàn)、視覺美工、客戶

本書圍繞人才盤點(diǎn)這一組織實(shí)踐，從人才盤點(diǎn)的價(jià)值及關(guān)鍵要素、人才的標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)建流程、常見的人才評(píng)價(jià)方法、人才盤點(diǎn)的九種模式、組織整體的盤點(diǎn)分析、人才盤點(diǎn)的落地應(yīng)用、人才盤點(diǎn)機(jī)制的構(gòu)建，以及典型場景下人才盤點(diǎn)的方案及案例等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。特別是在組織發(fā)展到一定階段，需要系統(tǒng)探索構(gòu)建適合組織的人才管理體系，以助力組織

《中國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2023)》一書是中國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度系列報(bào)告的第19部。全書以加快改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，突出我國關(guān)鍵材料升級(jí)換代的主題，結(jié)合新材料產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，解析新一年度新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、存在問題與解決方案，為新材料領(lǐng)域未來發(fā)展指明方向。主要內(nèi)容包括芯片電子材料、鐵基超導(dǎo)材料、多孔能源材

本書為上海市教育委員會(huì)科研創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目重大項(xiàng)目成果。 本書細(xì)致分析了世界文化產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)政策有效融合的代表性國家——英國、美國、法國和日本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)了各國文化產(chǎn)業(yè)政策的背景、內(nèi)容和實(shí)施效果，以期為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供借鑒。在英國篇部分，本書以英國戲劇藝術(shù)業(yè)、博物館業(yè)、電影業(yè)及疫情下的經(jīng)濟(jì)支持政策為研究對(duì)象展開了

《中國石化市場預(yù)警報(bào)告》（2024）對(duì)50個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品按能源、基本有機(jī)原料、合成樹脂、合成纖維、合成橡膠、聚氨酯、鹽化工、化肥等產(chǎn)業(yè)鏈條分板塊進(jìn)行分析。產(chǎn)品主要從2023年度關(guān)鍵指標(biāo)一覽、供需平衡、供應(yīng)和消費(fèi)現(xiàn)狀、價(jià)格和生產(chǎn)毛利走勢以及未來五年發(fā)展預(yù)期等角度進(jìn)行論述。本書不僅可以為政府決策人士，從事企業(yè)決策及市場分析、發(fā)

“大科學(xué)”始于曼哈頓計(jì)劃和阿波羅登月計(jì)劃，興于大洋鉆探計(jì)劃和人類基因組計(jì)劃。當(dāng)前，全球正處在新一輪科學(xué)和技術(shù)革命的前夜，科研范式、科研模式、科研手段發(fā)生了深刻性變革。通過大科學(xué)計(jì)劃和大科學(xué)工程，組建以戰(zhàn)略科技力量為代表的大型科研機(jī)構(gòu)，開展以高通量、大規(guī)模為基礎(chǔ)的集中式科研活動(dòng)已成為各國政府的共同選擇。圍繞科研組織模式變

本書以培養(yǎng)工程師的經(jīng)濟(jì)效益觀念和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)能力為目的，系統(tǒng)介紹工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本理論、基本方法及其應(yīng)用。具體包括現(xiàn)金流量分析、資金的時(shí)間價(jià)值、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、投資方案比選、工程項(xiàng)目不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、公共項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、價(jià)值工程等內(nèi)容。

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識(shí)其實(shí)并不多。IPD是華為從游擊隊(duì)走向正規(guī)軍、從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)最關(guān)鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關(guān)鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識(shí)之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實(shí)踐IPD構(gòu)建了強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競爭

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

《一本書讀懂基金管理：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例》一書包括基金管理概述、基金產(chǎn)品開發(fā)、基金募集與銷售、基金項(xiàng)目投資管理、基金公司風(fēng)險(xiǎn)控制和基金公司客戶管理6個(gè)章節(jié)，對(duì)日常應(yīng)知的基金管理知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)筆記、實(shí)例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解基金管理的要領(lǐng)并學(xué)以