該教材堅持"突出實用、兼顧理論"的理念,除適度安排一些相對成熟財務會計理論和某些尚存爭論的內容以拓寬學生理論視野外,重點安排能夠提升學生實戰(zhàn)能力的內容,如在教材中加入上市公司的真實案例;注重在表現(xiàn)形式上進行創(chuàng)新,力求圖文并茂,化繁為簡,重案例分析,輕理論說教。
本書是為了配套當代人力資源管理系列教材《薪酬管理》而編寫的教學練習冊。編寫的目的是為了幫助讀者總結和鞏固薪酬管理的課程知識,提高讀者的應試能力。全書依據(jù)薪酬管理考試大綱、按最新體例分章節(jié)進行編寫并編寫多套全真模擬演練題,便于讀者自測知識掌握情況,更加扎實地掌握學習內容。本書可作為廣東省高等教育自學考試"薪酬管理"配套用
《流程管理》的前一個版本,即《流程革命2.0——讓戰(zhàn)略落地的流程管理》從推出到今天已經過去了三年多的時間。在這期間,隨著移動互聯(lián)的沖擊,很多客戶都在向我們詢問,流程管理如何契合這個新的歷史趨勢。我們希望在新的版本中加入這些思考以及我們新的實踐,使企業(yè)的流程管理能夠做到與時俱進。本版更新:·增加了“流程管理的十年演進,A
從本質上講,現(xiàn)代企業(yè)制度就是產權明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度。其基本內容包括三個方面:現(xiàn)代企業(yè)產權制度,即公司法人制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。就目前的情況看,建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結構依然是我國經濟轉軌和經濟體制改革的重要內容。從某種意義上講,當一個國家的經濟
整合管理是適應信息時代要求的一種新型管理模式!墩瞎芾砥髽I(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經營者、管理者準確把握整合管理的實質與特征,從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面,闡述了如何對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置,如何對管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新布局,并結合典型案例進行評價分析。
《項目管理整體性綜合性的管理新模式》兼收并蓄,博采眾長,分別論述了項目管理的特性、內容、范圍,具體介紹了項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目整體管理的實務性方法。《項目管理整體性綜合性的管理新模式》既具有一定的理論性,又具有很強的實用性和可操作性,適合項目管理者學習閱讀。
《奇正用人下活人力資源這盤棋》詳細論述了企業(yè)用人的創(chuàng)新理念和管理智慧,以期幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的用人觀念上的誤區(qū),糾正人才選拔與使用上的錯誤認識,把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經營和長遠投資計劃。《奇正用人下活人力資源這盤棋》內容包括善于用人、員工激勵、利潤分享、釋放潛能、能職匹配、放權任人、善用其長、培育員工、留住人才、善用外腦等十
本書從企業(yè)形象策劃、企業(yè)形象塑造和企業(yè)形象資本運營三個部分,分別闡述了企業(yè)形象經營的基本理論,包括形象經營的理論模式與組成系統(tǒng)、形象設計創(chuàng)新、基本要求與內容。書中同時還介紹了產品形象塑造、服務形象塑造、企業(yè)形象廣告、公共關系形象塑造和培育企業(yè)文化,品牌的經營和商譽的經營等內容。
本書結合企業(yè)實際,選取大量典型案例加以剖析,力求找到企業(yè)經營失敗的各種原因:或陷阱的誘惑,或思維的混亂,或人為的失誤,或條件的局限等等,從而回答企業(yè)因何而敗,在未來的發(fā)展中如何加以防范。
企業(yè)信息化既是一個國家信息化的基礎和核心,又是企業(yè)面臨市場競爭和自身生存發(fā)展的需要。企業(yè)迫切需要強化信息化管理意識,提高企業(yè)信息化管理水平,培育企業(yè)信息化管理人才!缎畔⒒芾砥髽I(yè)管理的時代浪潮》著重闡釋了企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求、技術支撐與態(tài)勢透析,重點介紹了企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)開發(fā)、管理實施、技術應用。