在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識和具體的案例對團(tuán)隊(duì)管理的方

李德芳,曾任中國石化集團(tuán)公司信息化管理部主任,現(xiàn)任石油化工管理干部學(xué)院黨委書記,教授級高級工程師,享受國務(wù)院政府特殊津貼專家,中國石化集團(tuán)有限公司突出貢獻(xiàn)專家,擔(dān)任工信部智能制造專家咨詢委員會委員、北京創(chuàng)造協(xié)會理事長、中國系統(tǒng)工程學(xué)會過程系統(tǒng)工程(PSE)專業(yè)委員會常務(wù)副主任。長期從事石油化工生產(chǎn)過程優(yōu)化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產(chǎn)品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進(jìn)行整合，把價值管理、

在如今這個快節(jié)奏的時代，短視頻的浪潮一波接一波，從快手到抖音，微信的視頻號也異軍突起。本書從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，結(jié)合大量案例解讀，系統(tǒng)地介紹了微信視頻號紅利與其他短視頻平臺的不同、如何正確理解微信視頻號傳播邏輯、微信視頻號的開通及基礎(chǔ)入門操作、怎樣做好微信視頻號賬號定位、微信視頻號內(nèi)容創(chuàng)作攻略、微信視頻號的引流漲粉運(yùn)營技巧

《杜邦安全理念》全面闡述了美國杜邦公司的十大安全理念，并把這些安全理念和我國的安全管理實(shí)踐相結(jié)合，提出了一些建設(shè)性的理論和方法。在論述杜邦安全理念的同時，也介紹了杜邦公司的某些做法和經(jīng)驗(yàn)，是一本不可多得的學(xué)習(xí)杜邦安全管理的論著。本書分為十一章，除第一章緒論簡單介紹杜邦公司的基本情況外，其余各章每章介紹一個杜邦安全理念，

本書以高等職業(yè)教育專業(yè)人才培養(yǎng)模式及教學(xué)改革為背景，緊緊圍繞高等職業(yè)教育的特點(diǎn)，力求體現(xiàn)我國目前在工程經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價和企業(yè)管理中的實(shí)際做法。主要內(nèi)容包括：緒論，建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本要素，資金的時間價值及表示，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本方法，不確定性分析，經(jīng)營預(yù)測與決策，建設(shè)工程招投標(biāo)，建設(shè)工程合同與索賠，

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論、方法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題，以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)領(lǐng)，吸收了國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理經(jīng)典教材的精髓，結(jié)合目前我國企業(yè)，尤其是上市公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，考慮經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)需要，在教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度上做了合理的把握。編者在內(nèi)容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思

《零基礎(chǔ)輕松學(xué)項(xiàng)目管理》包括項(xiàng)目認(rèn)知、項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目啟動管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目采購控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目干系人管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理12章內(nèi)容。全書采用圖文解讀的方式，輔以章前概述、思維導(dǎo)圖、特別提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項(xiàng)目管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用

《全過程工程咨詢施工階段》是“全過程工程咨詢叢書”的第6冊，本書在編寫過程中立足于以指導(dǎo)實(shí)際工作為編寫原則，強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的實(shí)踐應(yīng)用，提高本書的可參考性和可操作性。施工階段項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對象和手段，其內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理，通過進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代正在勢不可擋地向前發(fā)展，推動著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過技術(shù)賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展趨勢？帶著這些問題，結(jié)合自身在騰訊推動HR數(shù)字化建設(shè)的實(shí)踐，以及不斷總結(jié)和提煉的當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路