"現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)虛擬仿真綜合實(shí)驗(yàn)是建立一個(gè)高度仿真的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，引導(dǎo)實(shí)驗(yàn)學(xué)生進(jìn)行多角色的虛擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的課程，即在仿真的商業(yè)環(huán)境下通過(guò)完成企業(yè)多角色扮演，讓學(xué)生體驗(yàn)從企業(yè)創(chuàng)建到經(jīng)營(yíng)、管理到參與競(jìng)爭(zhēng)的全周期實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。該實(shí)驗(yàn)通過(guò)模擬企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，加深學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識(shí)的理解，綜合訓(xùn)練學(xué)生的業(yè)務(wù)處理能力

本書(shū)為推動(dòng)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)四鏈融合，完善虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)，聯(lián)合了相關(guān)高校及虛擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)專(zhuān)家，重點(diǎn)調(diào)研了廣東省內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)的從業(yè)企業(yè)，總結(jié)分析了2020年省內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況和突出特點(diǎn)，梳理出目前阻礙產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展的核心問(wèn)題，同時(shí)有針對(duì)性地提出若干措施和建議，形成2020年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告。供相關(guān)企業(yè)和管理部門(mén)參考。20

本書(shū)全面展現(xiàn)了工業(yè)和信息化部認(rèn)定的國(guó)家工業(yè)遺產(chǎn)（第三批）的遺產(chǎn)歷史、核心物項(xiàng)、人物故事等珍貴資料，還包含了遺產(chǎn)項(xiàng)目在轉(zhuǎn)型發(fā)展、業(yè)態(tài)重構(gòu)以及助力城市更新等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，可為各地進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供參考借鑒。全書(shū)為中英文雙語(yǔ)呈現(xiàn)，頗具研究和收藏價(jià)值。

PC互聯(lián)網(wǎng)以貨為中心，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以人為中心。PC互聯(lián)網(wǎng)的流量和轉(zhuǎn)化法則正在被顛覆，5G時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新打法，將會(huì)是什么？做生意，有三種流量，門(mén)店流量、平臺(tái)流量、私域流量，你用的是哪一種？未來(lái)已經(jīng)來(lái)臨，只是尚未流行！IP、社群、爆品、新零售、個(gè)人品牌、粉絲經(jīng)濟(jì)、裂變傳播……讓你收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，讓你從容應(yīng)對(duì)不確定性時(shí)代的挑戰(zhàn)和變化！

電商浪潮在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下席卷全球，相較傳統(tǒng)商業(yè)模式而言，電商更加公正、透明，拉近了交易雙方的距離，提高了交易效率，為世界各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了動(dòng)力。隨著電商的規(guī)模化發(fā)展，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)加入了電商的行列，帶動(dòng)了電商從業(yè)人員數(shù)量的不斷攀升，這使得行業(yè)對(duì)于相關(guān)人才的需求大增，電商知識(shí)也越來(lái)越普及。本書(shū)內(nèi)容豐富，將理論與實(shí)踐

企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，將直接決定企業(yè)的走向和生死存亡。本書(shū)將初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的三個(gè)核心重點(diǎn)，即和誰(shuí)合伙、如何設(shè)計(jì)、如何落實(shí)分解成七個(gè)步驟，詳細(xì)介紹了初創(chuàng)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及操作過(guò)程，包括合伙人的選擇、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)的設(shè)計(jì)、退出機(jī)制的設(shè)計(jì)、利潤(rùn)分配機(jī)制的設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和股權(quán)機(jī)制落實(shí)。本書(shū)也提供了相應(yīng)

整合作者在企業(yè)人才培養(yǎng)工作20年的經(jīng)驗(yàn)，幫助即將踏入職場(chǎng)和剛進(jìn)入職場(chǎng)1-3年的職場(chǎng)小白，了解職場(chǎng)快速成長(zhǎng)的方法，用更短的時(shí)間幫助自己成長(zhǎng)為職場(chǎng)精英。本書(shū)將真實(shí)案例融入模擬課堂中，囊括諸多職場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題。書(shū)中有學(xué)校學(xué)不到的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，助職場(chǎng)人少走彎路，快速成長(zhǎng)。它包括了11個(gè)職場(chǎng)新思維、近40個(gè)成長(zhǎng)工具，以及100條簡(jiǎn)

為推動(dòng)我國(guó)智能制造的發(fā)展，梳理智能制造的典型模式，歸納整理智能制造的標(biāo)準(zhǔn)化需求，并進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的智能制造國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，特此征集和編寫(xiě)了這本《智能制造試點(diǎn)示范案例集》。本書(shū)中的21個(gè)智能制造試點(diǎn)示范案例，明確了每個(gè)案例的智能制造亮點(diǎn)及模式總結(jié)、智能制造項(xiàng)目建設(shè)情況、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣，以及智能制造建設(shè)體會(huì)與建議。本書(shū)全面展

本書(shū)共13章，匯集了7位作者（來(lái)自各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）的知識(shí)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。本書(shū)借助老湯姆、小風(fēng)、阿北、小諾在某電商企業(yè)數(shù)據(jù)部門(mén)工作的故事，通過(guò)大量案例深入淺出地介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用之路。本書(shū)以Why-What-How的思路展開(kāi)，從0到1介紹知識(shí)點(diǎn)，并重點(diǎn)講述How的過(guò)程，同時(shí)結(jié)合某個(gè)場(chǎng)景下的具體案例，以使讀者更好地理

這是一本關(guān)于企業(yè)如何進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理的書(shū)。在認(rèn)知篇中，筆者闡述了自己的數(shù)據(jù)觀。在方法篇中，筆者介紹了主數(shù)據(jù)的定義和管理目標(biāo)，這是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。然后，筆者系統(tǒng)地介紹了主數(shù)據(jù)管理的方法論體系，包括主數(shù)據(jù)的定義與建模、主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程的制定、應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享的方法及如何進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)清洗等內(nèi)容。在數(shù)據(jù)篇中，筆者依據(jù)方法論