本書從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角，側(cè)重智慧物流場(chǎng)景，分析智慧物流生態(tài)共建的動(dòng)因、共建機(jī)制和共贏機(jī)制。其中，第一部分分析智慧物流生態(tài)共建的動(dòng)因，從共建內(nèi)在動(dòng)機(jī)與能力、伙伴基礎(chǔ)和環(huán)境條件三個(gè)方面厘清促進(jìn)智慧物流生態(tài)共建的因素；第二部分剖析智慧物流生態(tài)共建機(jī)制，從知識(shí)共享、組織敏捷性、服務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略決策四個(gè)方面明晰建設(shè)智慧物流生態(tài)的路

本書是一本OKR應(yīng)用的指導(dǎo)用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR工作法的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)特征和實(shí)操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實(shí)施OKR工作法的過(guò)程中遇到的常見問題，如OKR的實(shí)操準(zhǔn)備、OKR的表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層

在創(chuàng)新復(fù)雜程度不斷增加的形勢(shì)下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外雙循環(huán)”,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)創(chuàng)新為研究對(duì)象，構(gòu)建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，基于關(guān)系和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度，考察供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進(jìn)一步探究其中的作用機(jī)制，在豐富供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

本書構(gòu)建了適用于復(fù)雜多樣的城市情況的指標(biāo)體系，并利用231座城市的數(shù)據(jù)、科學(xué)理論與算法，通過(guò)城市類型識(shí)別和指標(biāo)體系評(píng)價(jià)與應(yīng)用研究，為APEC城市可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)工作提供了理論依據(jù)，形成一完整的可在更多APEC城市實(shí)施的方法。本書的研究有效解決了復(fù)雜多樣的APEC城市的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)測(cè)量和比較的問題，促進(jìn)了APEC城市間

本書分為9大模塊，具體為：往來(lái)結(jié)算崗位業(yè)務(wù)、存貨核算崗位業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)核算崗位業(yè)務(wù)、投資核算崗位業(yè)務(wù)、職工薪酬核算崗位業(yè)務(wù)、借款核算崗位業(yè)務(wù)、收入與稅費(fèi)核算崗位業(yè)務(wù)、利潤(rùn)分配與管理崗位業(yè)務(wù)、總賬與報(bào)表崗位業(yè)務(wù)等九個(gè)典型崗位業(yè)務(wù)。其中知識(shí)內(nèi)容覆蓋全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》大綱，課證融合，符合會(huì)計(jì)考證的基本要求。

舞弊調(diào)查是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調(diào)查人員的關(guān)注。但是，由于舞弊調(diào)查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調(diào)查人員對(duì)取證過(guò)程和調(diào)查技巧一籌莫展。如何處理內(nèi)部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無(wú)法改進(jìn)企業(yè)管理，調(diào)

本書包括理解供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理和了解供應(yīng)鏈前沿動(dòng)態(tài)10個(gè)主題，以10個(gè)任務(wù)的形式進(jìn)行內(nèi)容的安排，系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，同時(shí)根據(jù)各任務(wù)內(nèi)容的特點(diǎn)和要求，提出了相應(yīng)的知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)和

《6S管理教程》第二版共分六章，主要內(nèi)容包括：6S管理基礎(chǔ)、6S管理的推進(jìn)、工作場(chǎng)地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學(xué)生宿舍6S管理。本書從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、班級(jí)和宿舍6S管理分別進(jìn)行了論述，重點(diǎn)講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實(shí)施要領(lǐng)。本書配有大量的切實(shí)可行的案例，圖

本書由具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功底和財(cái)務(wù)分析能力、擁有二級(jí)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)分析師鄒佩軒先生,基于最新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精心打造而成。全書內(nèi)容分為4章,包括財(cái)務(wù)報(bào)表的基本原理、估值體系分析、常見的財(cái)務(wù)舞弊和利潤(rùn)調(diào)節(jié)手段識(shí)別。作者理論聯(lián)系實(shí)際,并結(jié)合大量的生動(dòng)案例,引導(dǎo)讀者透析財(cái)報(bào)的底層邏輯,識(shí)別舞弊,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而掌握二級(jí)市

本書以我國(guó)內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則及內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南為依據(jù)，參考《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》（2017）的部分先進(jìn)理念，全面系統(tǒng)地介紹了內(nèi)部審計(jì)的基本原理與方法體系。本書包含三個(gè)部分共十三章。第一部分，闡述內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本原理（第一章至第三章：內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)與使命、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與人員、內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類型）；第二部分，闡