北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實(shí)踐，從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)角度，把數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)管理和個(gè)人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對(duì)組織的影響、新個(gè)體、新“組織”、新價(jià)值、新知識(shí)5個(gè)部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時(shí)代組織的本質(zhì)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助

隨著直播的興起，人人都可能成為流量的入口，每個(gè)人都可能成為直播高手。直播是人與人溝通的藝術(shù)，并不是簡單的唱歌跳舞和才藝展示。如何與關(guān)注者溝通，如何通過語言向關(guān)注者傳遞價(jià)值，如何留存關(guān)注者，如何轉(zhuǎn)化并變現(xiàn)，這些都應(yīng)是主播關(guān)心的問題。 《全媒體電商主播養(yǎng)成手冊(cè)》從勢(shì)、道、藝三大層面切入，涵蓋了5G全媒體、直播發(fā)展歷程、直播

本書講的是營銷力，但是與傳統(tǒng)的營銷觀念不同的是，本書中所闡述的營銷力涵蓋了產(chǎn)品、品牌、銷售三大范疇。營銷即經(jīng)營，它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)工程。筆者將經(jīng)典理論與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，總結(jié)出了一套清晰、易懂、簡單、可行的方法與模型，便于讀者理解和學(xué)習(xí)。全書分為8章，包括如何打造可復(fù)制的超級(jí)營銷力；營銷力之本：成功產(chǎn)品；營銷力之魂：

圍繞當(dāng)下社會(huì)最關(guān)心的數(shù)字商業(yè)領(lǐng)域的前瞻性、引領(lǐng)性議題，碰撞思想、洞察未來，進(jìn)而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮中，共創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道與轉(zhuǎn)型之路。話題涉及數(shù)字基建、新基建、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字孿生、城市治理等，用通俗的語言揭示數(shù)字基建的底層邏輯及其重要性和深遠(yuǎn)意義。

本書在保持已有的物流與供應(yīng)鏈管理基本理論的基礎(chǔ)上，廣泛吸收和借鑒了國內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈管理方面的新知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)復(fù)合型管理人才要求的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域新的觀念、理論和方法，調(diào)整了部分章節(jié)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，更新了大部分企業(yè)案例和全球視野，對(duì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)、復(fù)習(xí)思考題和本章小結(jié)也進(jìn)行了相應(yīng)的修改，能夠更加全

企業(yè)知識(shí)管理是一場(chǎng)組織變革，涉及多方面的領(lǐng)域，因此包括知識(shí)管理歷史、知識(shí)層級(jí)模型、知識(shí)分類、知識(shí)工程師、數(shù)據(jù)管理、信息管理、知識(shí)庫管理、專家系統(tǒng)、技能地圖、知識(shí)社區(qū)、知識(shí)管理實(shí)施、個(gè)人知識(shí)圖譜、知行合一、智慧提升路線圖等多方面的最佳實(shí)踐集合。本書包括十一章內(nèi)容，會(huì)對(duì)大約60-70個(gè)銀行業(yè)案例進(jìn)行分析。

在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，"人口紅利”"流量紅利”見頂，消費(fèi)者主權(quán)崛起，諸多傳統(tǒng)營銷手段紛紛失靈，所有的市場(chǎng)"套路”，正在演變成一條"路”——品牌。本書通過大量的實(shí)案告訴我們，品牌如此重要，但人們對(duì)品牌的認(rèn)知卻不甚全面，存在著大量"誤讀”，以致品牌建設(shè)"千難萬難”。而那些真正洞悉品牌底層規(guī)律者，往往"四兩撥千斤”，讓"市場(chǎng)紅

從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度看，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費(fèi)紅利驅(qū)動(dòng)，向技術(shù)、智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運(yùn)用在了企業(yè)經(jīng)營與管理中。在線化只是第一步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)下屬績效和團(tuán)隊(duì)績效的管理。這是一本會(huì)顛覆你很多對(duì)于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績效的本質(zhì)。"摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，"建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯(cuò)的簡單

做賬是大多數(shù)會(huì)計(jì)人員走上工作崗位后接觸的第一項(xiàng)具體工作，這項(xiàng)工作不僅要求會(huì)計(jì)人員具備豐富的理論知識(shí)，而且要求他們擁有過硬的實(shí)踐操作能力。為了幫助那些對(duì)做賬感興趣、有志于從事會(huì)計(jì)工作的人更好地掌握與做賬有關(guān)的知識(shí)和方法，本書從企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入手，本著為實(shí)際工作服務(wù)的宗旨，為讀者介紹了做賬基礎(chǔ)知識(shí)和做賬業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)，讓讀者