本書將以繪畫和圖解的形式，用簡易的、生活化的語言，介紹了資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的各大重點科目，以及如何穿透三張財務(wù)報表，尋找優(yōu)秀的公司、排除有可能爆雷的公司，幫助沒有任何會計基礎(chǔ)的理財小白，通過讀懂財務(wù)報表，自行評估公司的價值。

全書立足于學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，由校企合作編寫，圍繞企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程中的關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)和職業(yè)教育的發(fā)展趨勢，兼顧理論深度和實踐訓(xùn)練，突出實際應(yīng)用，深入淺出，通俗易懂。全書按照“項目任務(wù)式”進行編寫，共分為八個項目，包括供應(yīng)鏈管理的認知、供應(yīng)鏈需求預(yù)測、供應(yīng)鏈

自WTO在全球倡導(dǎo)貿(mào)易便利化以來，中國不僅積極參與全球貿(mào)易便利化行動，致力于削減這類貿(mào)易非效率問題，而且還在國內(nèi)大力推進貿(mào)易便利化改革，這極大地提高了中國貿(mào)易便利化水平。但是在中國貿(mào)易便利化水平提高的同時，中國企業(yè)出口績效卻并未達到理想狀態(tài)，尤其是經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，企業(yè)出口盈利能力下降，其產(chǎn)品的出口競爭力較低。為實

設(shè)計管理是設(shè)計團隊實現(xiàn)目標的重要保障。本書內(nèi)容包括設(shè)計管理概述、產(chǎn)品開發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設(shè)計團隊的管理、產(chǎn)品推廣運營的管理、品牌創(chuàng)新設(shè)計與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細介紹了設(shè)計管理的對象、方法、策略及主要研究內(nèi)容。

本書介紹管理創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)實踐的有關(guān)基本概念、基本方法和實踐案例。全書共分上下兩篇，上篇為管理創(chuàng)新篇，主要介紹管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策、創(chuàng)新的基本概念、基本方法和管理實踐案例；下篇為大數(shù)據(jù)實踐篇，主要介紹大數(shù)據(jù)的基本概念、基本方法和管理實踐案例。

物流區(qū)位作為物流企業(yè)、物流設(shè)施集聚的場所和空間位置及其與外部的空間聯(lián)系和所具有的社會經(jīng)濟意義，是認識物流活動形成、演化和發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)。本書旨在揭示物流區(qū)位形成與演化的一般規(guī)律、物流區(qū)位類型差異及空間聯(lián)系，總結(jié)物流區(qū)位理論的基本模型，探究不同空間尺度下的典型區(qū)位特征、物流空間行為與區(qū)位政策問題，豐富物流區(qū)位的理論與實證

本書聚焦未來產(chǎn)業(yè)，從概念內(nèi)涵和重要特征、發(fā)展趨勢、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)成長性等維度展開深度剖析。站在當前的視角，梳理了主要國家布局發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略舉措和經(jīng)驗；站在歷史的視角，系統(tǒng)歸納了歷史上"未來產(chǎn)業(yè)”的六大類發(fā)展模式；站在未來的視角，創(chuàng)新設(shè)計了未來產(chǎn)業(yè)成長性象限評價模型和指標體；最后以我國未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為落腳點，結(jié)合我國

本書以數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為主線，通過構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的評價指標體系，系統(tǒng)研究了數(shù)字經(jīng)濟推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的作用機制及關(guān)鍵影響因素，實證分析了數(shù)字經(jīng)濟影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的路徑與差異原因，并據(jù)此從數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，探索了我國數(shù)字經(jīng)濟促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的具體途徑和若干政策建議。本書包括總論篇、數(shù)字經(jīng)

對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結(jié)合作者親身參與項目的經(jīng)驗，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當于一部產(chǎn)品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標、如何增強用戶體驗，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方

本書以《中華人民共和國注冊會計師法》、《企業(yè)會計準則》和《中國注冊會計師審計準則》為依據(jù),采用項目任務(wù)驅(qū)動和案例教學(xué)模式,幫助學(xué)生熟悉審計工作流程,掌握審計基礎(chǔ)知識、工作方法與操作技能,切實培養(yǎng)和提高學(xué)生的實踐技能。本書設(shè)置認知審計職業(yè)、獲取和保管審計證據(jù)、開展初步業(yè)務(wù)活動、進行審計計劃工作、實施風險評估工作、采購與付