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本書是一本OKR應(yīng)用的指導(dǎo)用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR工作法的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)特征和實操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實操準(zhǔn)備、OKR的表單設(shè)計及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層

在創(chuàng)新復(fù)雜程度不斷增加的形勢下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外雙循環(huán)”,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)創(chuàng)新為研究對象，構(gòu)建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，基于關(guān)系和結(jié)構(gòu)兩個維度，考察供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進(jìn)一步探究其中的作用機(jī)制，在豐富供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

本書構(gòu)建了適用于復(fù)雜多樣的城市情況的指標(biāo)體系，并利用231座城市的數(shù)據(jù)、科學(xué)理論與算法，通過城市類型識別和指標(biāo)體系評價與應(yīng)用研究，為APEC城市可持續(xù)發(fā)展的評價工作提供了理論依據(jù)，形成一完整的可在更多APEC城市實施的方法。本書的研究有效解決了復(fù)雜多樣的APEC城市的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)測量和比較的問題，促進(jìn)了APEC城市間

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本書是第一部論述非合作-合作兩型博弈方法的學(xué)術(shù)專著。闡述非合作-合作兩型博弈的定義、組成要素、規(guī)范化刻畫、分析框架、建模與求解過程，創(chuàng)建同時解決局中人策略優(yōu)化選擇與聯(lián)盟形成及利益分配問題的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S兩型博弈在內(nèi)的博弈分析方法。著重以押金返還制造商的閉環(huán)供應(yīng)鏈制造商之間競爭及制造商與回收

本書以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和視察北京重要講話精神為指引，貫徹落實首都城市戰(zhàn)略定位，緊緊抓住疏解非首都功能這個“牛鼻子”，以更大力度推動現(xiàn)代化首都都市圈建設(shè)與京津冀協(xié)同發(fā)展。全書分為戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、社會、文化與生態(tài)等四大板塊，全面分析首都都市圈發(fā)展?fàn)顩r與問題，聚焦首都都市圈戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、社會融合、文化建設(shè)與

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本書作者基于7年300場+私董會的實踐經(jīng)驗及系統(tǒng)理論提煉，將美國偉事達(dá)的私董會教練技術(shù)和中國企業(yè)家的具體實踐相結(jié)合，整理出一套適合中國人的私董教練方法。本書重點(diǎn)介紹如何認(rèn)識私董會、主持私董會、做好私董會教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓(xùn)練、私董會的應(yīng)用場景和未來前景等內(nèi)容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實操工具書，內(nèi)容包括方

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