本書作者基于20年研究實踐提煉了一套提升團隊和組織能量的系統(tǒng)方法："4C團隊教練”法。本書首先通過介紹認知盲區(qū)等幫助讀者打開認知的新視野；然后通過深入介紹教練的定義、核心能力，團隊教練的概念和原則，系統(tǒng)整體觀、領導力的整體觀等，引導讀者回歸整體觀；最后詳細介紹了"4C團隊教練”的全貌，包括"道”"法”"術”"器”等內容

本書是國內多所高校財會教師編寫的會計學術論文結集，內容涉及業(yè)績承諾下的控制權爭奪風險，碳排放權交易制度是否會促進企業(yè)環(huán)保創(chuàng)新，知識產權保護與企業(yè)銀行貸款成本，社交媒體討論與管理層業(yè)績預告披露策略，中國上市公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的審計定價研究，管理者過度自信與審計師應對。各篇文章均采用國際規(guī)范的研究方法，具有一定的原創(chuàng)性，對高校師

如今，有超過50%的項目使用了混合方法進行管理，而且這一比例還在逐年增加。本書涵蓋了交付項目的技術和管理原則，為預測型（瀑布）和適應型（敏捷）項目管理方法的結合提供了實用的指導，并針對何時使用各類方法，以及如何組合和定制各類方法來滿足項目和干系人的需求給出了明確的建議。對于項目管理的從業(yè)人員和理論研究者，本書是一本重要

《資源能源與可持續(xù)發(fā)展》圍繞社會可持續(xù)發(fā)展理念，以循環(huán)經濟、低碳生活與生態(tài)社會等領域存在的問題為核心，從社會科學、自然科學和工程科學等多學科出發(fā)，描述能源、資源、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展等領域的現狀和具體問題，使讀者了解工科與其他學科結合可能提供的解決方案。書中內容可以讓學生了解多學科知識，加強通識教育與專業(yè)教育之間的聯(lián)系，有

本書分為兩篇。第1篇房地產開發(fā)與經營理論和方法，介紹房地產項目開發(fā)與經營全過程運作的知識，側重理論性與系統(tǒng)性，主要內容包括：房地產開發(fā)與經營的主客體及程序、房地產開發(fā)與經營中的招標與投標、房地產開發(fā)與經營中的合同管理、房地產開發(fā)項目可行性研究、房地產開發(fā)資金的籌集、房地產開發(fā)用地的取得、房地產開發(fā)項目規(guī)劃設計、房地產開

績效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關注的話題和難題。在當下不確定時代，外部環(huán)境復雜多變，新技術和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難�？茖W合理的績效管理體系可以有效推動企業(yè)經營業(yè)績的提升，反之則會讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針

本書結合中國城市系統(tǒng)的內在規(guī)律和社會經濟發(fā)展現實，對以金融集聚和科技創(chuàng)新推動中國城市實現長期經濟發(fā)展的可能路線進行探索，針對不同類型的城市提出差異化的發(fā)展策略。本書進行了三個方面的研究。第一，從城市系統(tǒng)整體出發(fā)，以系統(tǒng)理論中的冪率分布理論為基礎，對城市規(guī)模分布的生成機制和內在規(guī)律進行描述，并進行實證分析。第二，對城市科

本書主要介紹和分析了房地產項目在拿地、規(guī)劃及方案階段，設計階段，招投標階段，施工階段，預結算階段，銷售及財稅籌劃階段等項目開發(fā)全流程階段中，標桿房企無效成本及其管理的經典案例，進而全面闡述無效成本的控制要點。本書內容的編寫主要針對房地產項目成本管理人員，以實用、精煉為原則，深度剖析70余個標桿企業(yè)真實案例，并給出解決方

習近平總書記在黨的十九大報告中強調，要加快建立現代財政制度，建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理。在社會主義中國邁向社會主義現代化強國的宏圖偉業(yè)中，財政是國家治理的基礎和重要支柱，預算體現國家的戰(zhàn)略和政策，反映政府的活動范圍和方向，是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要支撐，是宏觀調控的重

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰(zhàn)略規(guī)劃）和戰(zhàn)略落地的（實戰(zhàn)策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業(yè)故事為佐證，以軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的類比為方法，以真實商業(yè)世界的策略驗證為閉環(huán)，帶領讀者理解商業(yè)策略的底層邏輯，建立商業(yè)思維。本書中深入底層