如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？本書從團隊組建、管理者角色轉(zhuǎn)變

《化工技術(shù)經(jīng)濟》系統(tǒng)論述了化工技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的理論體系，主要內(nèi)容包括化工技術(shù)經(jīng)濟的概述、石油化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、化工技術(shù)經(jīng)濟的基本原理、石油化工項目投資估算與融資方案分析、石油化工項目評價要素與估算、石油化工項目財務(wù)評價方法、經(jīng)濟評價方法與參數(shù)、風(fēng)險與不確定性分析、石油化工類項目群決策方法、石油化工項目可行性研究、項目管理及

《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》作為市面上為數(shù)不多的“產(chǎn)品創(chuàng)新”圖書，。 《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》共分為10章，內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團隊、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、市場研究與客群分析、產(chǎn)品創(chuàng)意與機會識別、MVP產(chǎn)品與敏捷開發(fā)、市場營銷與產(chǎn)品運營、產(chǎn)品管理與生命周期、商業(yè)模式與生

智慧金融實踐共分三篇共12章內(nèi)容。第一篇為理論篇，主要介紹了智慧金融基本概念、智慧金融的基礎(chǔ)——金融科技、智慧金融的發(fā)展；第二篇為路徑篇，主要介紹了通信技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用、云計算技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用、區(qū)塊鏈技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用、人工智能技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用、監(jiān)管科技在金融監(jiān)管的應(yīng)用、智慧銀

本書共由15章組成，主要介紹：VBA與錄制宏；VBA中基本對象的表示；VBA語句及示例；過程與函數(shù)的調(diào)用；消息框與輸入框；遞歸調(diào)用；工作表中的數(shù)據(jù)處理；錯誤處理與文件操作；控件與用戶窗體；學(xué)生成績管理系統(tǒng)；圖形與回歸分析；時間序列與預(yù)測；規(guī)劃模型與優(yōu)化決策；蒙特卡羅模擬方法；對象評價方法。

本書共14章，第一章概述了國際工程和國際工程項目管理的基本概念、國際工程項目管理過程、國際工程項目管理模式。第二章闡述了從總體上對國際工程項目的各個管理要素進行整合管理，實現(xiàn)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)管理。第三章至第十四章結(jié)合國際工程施工、設(shè)計-建造和設(shè)計-采購-施工等承包模式的特點，闡述了項目管理知識在國際工程項目管理中的應(yīng)用，包括

本書以技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟管理與實踐為邏輯主線，重點研究產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等聯(lián)盟組織的管理理論與實踐發(fā)展，系統(tǒng)分析了典型技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展的內(nèi)在機理、創(chuàng)新機制和實現(xiàn)路徑，剖析了聯(lián)盟管理模式和運行機制，提出了優(yōu)化和完善技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟管理的對策建議。本書是響應(yīng)和服務(wù)國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略需求的重要研究成果

本書在游客情感體驗研究逐步深入的大背景下，基于時空視角，探索游客情感體驗的理論和實踐問題，推動游客情感研究向縱深發(fā)展。本書從游客情感體驗的基本概念入手，系統(tǒng)梳理游客情感的研究基礎(chǔ)，探討游客情感的測度，從城市和景區(qū)兩個空間尺度研究游客情感體驗時空分布的規(guī)律、總結(jié)游客情感時空分布模式，以西藏旅游為案例研究游客情感在旅游線路

本書從新零售的概念講起，圍繞新零售的營銷生態(tài)平臺、交易平臺、業(yè)務(wù)中臺-客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)中臺-倉儲物流、門店運營與管理、數(shù)據(jù)分析6個方面，詳細(xì)介紹了新零售在整個運營流程中的業(yè)務(wù)類型及實際案例分析，理論與實際相結(jié)合，讓學(xué)生在新零售的典型案例中認(rèn)識并掌握新零售業(yè)務(wù)流程。本書適合作為企業(yè)管理者、市場營銷人員、電子商務(wù)從業(yè)者、實體

本書根據(jù)人力資源管理的基本內(nèi)容編寫，以項目任務(wù)式進行設(shè)計，分為認(rèn)識人力資源管理、熟知工作分析、規(guī)劃人力資源、招聘與配置人力資源、培訓(xùn)與開發(fā)人力資源、解析績效管理、管理薪酬與福利以及管理勞動關(guān)系8個學(xué)習(xí)型項目。學(xué)習(xí)型項目的設(shè)計，讓學(xué)生能夠“在學(xué)中做、在做中學(xué)”，循序漸進地全面掌握人力資源管理的基本內(nèi)容，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)以