HR在人力資源管理實務(wù)中遇到疑難問題時，往往很難找到解決問題的具體方案�！度肆�資源管理工作手記》以解決問題為導(dǎo)向，針對人力資源管理的實務(wù)問題，總結(jié)了150多類高頻難題，列出了600多個具體問題，并根據(jù)這些問題梳理了1500多個核心知識點，讀者可在書中“對癥下藥”，快速找到解決問題的答案。 《人力資源管理工作手記》在對疑

本書理論結(jié)合實踐，通過基本理論、案例、習題等多種形式，系統(tǒng)地闡釋了通信企業(yè)經(jīng)營管理理論。全書按照通信企業(yè)管理過程的各個環(huán)節(jié)，從企業(yè)的整體格局與戰(zhàn)略到企業(yè)局部的產(chǎn)、供、銷和人、財、物管理等一系列經(jīng)營活動，層層展開。本書內(nèi)容包括企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、人力資源管理、企業(yè)財務(wù)管理、物資與設(shè)備

本書以淘寶平臺為依托，系統(tǒng)地介紹了網(wǎng)店運營與推廣的相關(guān)知識。全書共10章，包括網(wǎng)店運營基礎(chǔ)知識、商品發(fā)布與店鋪設(shè)置、網(wǎng)店日常管理、網(wǎng)店設(shè)計與裝修、淘寶SEO網(wǎng)店、設(shè)置瘋狂促銷活動、直通車推廣、信息流推廣、網(wǎng)店客服與物流管理、網(wǎng)店運營大數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。本書每章都精心安排了“案例分析”“課后習題”“技能實訓(xùn)”板塊，可提高讀

本書對移動電子商務(wù)的基礎(chǔ)知識與實務(wù)進行了系統(tǒng)的介紹,主要內(nèi)容包括移動電子商務(wù)概述、移動電子商務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)、移動電子商務(wù)平臺、無線店鋪運營與管理、移動營銷、移動電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析、移動電子商務(wù)支付和移動電子商務(wù)安全管理。本書每章均以學習目標與要求、案例導(dǎo)入、知識講解、知識提示、實踐訓(xùn)練、思考與練習這樣的結(jié)構(gòu)進行講述。 全書不

本書對電子商務(wù)運營管理的相關(guān)知識進行了系統(tǒng)的介紹，包括認識電子商務(wù)的運營與管理、電子商務(wù)平臺的入駐與運營、電子商務(wù)的倉儲物流管理、電子商務(wù)的客服管理、電子商務(wù)的營銷推廣、電子商務(wù)的安全防范、跨境電子商務(wù)的運營與管理、旅游電子商務(wù)的運營與管理、工業(yè)電子商務(wù)的運營與管理以及農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的運營與管理等內(nèi)容。本書在講解知識的

本書在講解新媒體營銷及其十大模式、新媒體運營及其九大模塊的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了新媒體實戰(zhàn)技能、微博營銷與運營、微信營銷與運營、社群營銷與運營、短視頻營銷與運營、直播營銷與運營。本書旨在培養(yǎng)技能全面的實操型人才。因此，本書在注重系統(tǒng)性和全面性的基礎(chǔ)上，更注重具體方法、技巧的操作步驟，提高讀者的新媒體營銷與運營能力，使其能夠

本書共十章，主要講述了消費者購買行為過程，購買決策過程以及影響消費者購買心理的個體、群體、社會、商品、商業(yè)等因素。 為了便于教師教學和學生學習，各章前設(shè)置了“學習目標”，章后設(shè)置了“本章小結(jié)”和“練習題”，正文內(nèi)穿插了“知識點滴”“探究活動”“即學即練”“想一想”等欄目。此外，每章還設(shè)置了大量的二維碼鏈接，通過“拓展

本書從企業(yè)的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)入手，本著為實際工作服務(wù)的宗旨，為讀者介紹了會計基礎(chǔ)知識和基本核算方法，并從企業(yè)管理的角度講解了財產(chǎn)清查和稅務(wù)方面的知識。書中主要內(nèi)容包括重新認識會計、建立賬戶、會計憑證、登記賬簿、業(yè)務(wù)核算、賬務(wù)處理技巧、財務(wù)報表、財產(chǎn)清查、納稅等。本書以財政部2019年修訂的《企業(yè)會計準則》及其解釋為依據(jù)，以

本書是高職高專旅游與酒店管理類教學改革系列規(guī)劃教材之一。本書共設(shè)有十章，包括酒店市場營銷導(dǎo)論、酒店市場營銷環(huán)境分析、酒店市場需求調(diào)查與分析、STP策劃、酒店產(chǎn)品策略、酒店價格策略、酒店渠道策略、酒店促銷策略、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷和塑造酒店品牌。本書結(jié)合大量近年發(fā)生的酒店營銷案例和實訓(xùn)環(huán)節(jié)，按照項目、目標、任務(wù)、技能訓(xùn)練、知識拓

績效管理工具PBC在華為、IBM等優(yōu)秀企業(yè)已成功應(yīng)用了十多年，成為這些企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。PBC盡管為人所熟知，但仍鮮有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力資源實踐經(jīng)驗總結(jié)，通過員工訪談、實地參觀、應(yīng)用實踐等方式獲取信息與資源，翔實、認真、全面地解讀PBC，包括個人績效承諾卡的編制與填寫、PBC目標制定、