《倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理而編寫的。全書包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個(gè)月——進(jìn)入角色、第二個(gè)月——自我提升、第三個(gè)月——倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、第四個(gè)月——出入庫(kù)管理、第五個(gè)月——儲(chǔ)存管理、第六個(gè)月——庫(kù)存管理組成。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單易懂，具有較

《采購(gòu)員崗位培訓(xùn)手冊(cè)》是一本“拿來即用”的采購(gòu)員培訓(xùn)手冊(cè)。“拿來即學(xué)”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即做”是本書的特色。簡(jiǎn)潔精練的語言與新穎翔實(shí)的內(nèi)容是本書的特點(diǎn)，掌握技能與解決問題是本書的目標(biāo)，讓采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)工作由入門到精通是本書的主旨。本書通過程序、方案、規(guī)范、辦法、制度、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、體系、模型等將采購(gòu)各項(xiàng)工

本書是在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，以及宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多變的背景下，基于審計(jì)大數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析框架，構(gòu)建審計(jì)數(shù)據(jù)指數(shù)體系和數(shù)據(jù)體系，開發(fā)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，提出優(yōu)化數(shù)字化審計(jì)工作模式的建議。本書運(yùn)用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器學(xué)習(xí)、宏觀計(jì)量模型等方法，構(gòu)建起行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的跨部門、跨地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)傳染

1.更適合中國(guó)企業(yè)管理的管理理念，從中國(guó)傳統(tǒng)文化里來的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長(zhǎng)青。2系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國(guó)古代國(guó)家治理中的發(fā)展歷程，并詳細(xì)說明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐運(yùn)用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國(guó)文化特點(diǎn)的中庸管理理念。3.中華傳統(tǒng)

本書聚焦于危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域的本土化策略與案例分析，目的在于引導(dǎo)讀者以系統(tǒng)的視角看待不可預(yù)測(cè)的組織危機(jī)，理解溝通與取舍在黑天鵝事件中的運(yùn)用。首先介紹企業(yè)及所有利益相關(guān)者應(yīng)對(duì)危機(jī)以渡過難關(guān)的價(jià)值和意義；其次啟發(fā)企業(yè)或個(gè)人的對(duì)公關(guān)策略本質(zhì)的理解，并進(jìn)而加深對(duì)危機(jī)中溝通的重要性的理解；最后通過知名案例闡發(fā)管理者與利益相關(guān)者應(yīng)培育的

本書包括民以食為天、資本積累與工業(yè)化、分工與市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉、國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大分流、走向共同富裕的中國(guó)等6大內(nèi)容，探索和闡述經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)背后的奧秘。本書以生動(dòng)的語言論述了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的理論，以及古今中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的主流觀點(diǎn)，并輔以經(jīng)典案例，深入淺出，娓娓道來。經(jīng)濟(jì)學(xué)愛好者、普通讀者均可以從中了解經(jīng)

人才是組織成長(zhǎng)與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化

本書以華為WeAutomate設(shè)計(jì)器為實(shí)踐平臺(tái)，緊跟企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，詳細(xì)講解了RPA機(jī)器人的基礎(chǔ)知識(shí)，以及利用RPA進(jìn)行Excel自動(dòng)化處理、E-mail自動(dòng)化處理、Web應(yīng)用自動(dòng)化操作、Excel文檔自動(dòng)化處理、財(cái)務(wù)票據(jù)自動(dòng)化識(shí)別與開具、銀企業(yè)務(wù)功能自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)等內(nèi)容。 本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)完整、難度適宜，注重實(shí)踐應(yīng)

當(dāng)前，消費(fèi)者和市場(chǎng)環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢(shì)地位和活力以實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。在此背景下，《品牌頂層設(shè)計(jì)》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對(duì)象，深入探討中國(guó)企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設(shè)計(jì)，目的在于找到品牌運(yùn)

本報(bào)告是監(jiān)測(cè)評(píng)估國(guó)家層面創(chuàng)新發(fā)展績(jī)效的年度報(bào)告，包括主題報(bào)告和和技術(shù)報(bào)告兩個(gè)部分。2021年度報(bào)告中的主題報(bào)告聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型”主題，系統(tǒng)分析了中國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型的舉措、成效與問題，提出我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型的總體思路和政策取向；技術(shù)報(bào)告從創(chuàng)新能力和創(chuàng)新發(fā)展水平兩個(gè)方面構(gòu)建國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展績(jī)效分析框架，遴