簽單，是每個設計、裝修行業(yè)從業(yè)者最重視的環(huán)節(jié)，但一個簡單的詞語后面，是諸多細節(jié)和實力的體現(xiàn)，設計師要具有的技能、各環(huán)節(jié)要注意的細節(jié)、與客戶交流溝通的技巧、合作結(jié)束后關系的維護等等，都是影響能否簽單的關鍵因素。本書總結(jié)了影響簽單的28個關鍵點，詳細介紹了每個關鍵點設計師應該如何做才能促成簽單。每一步都簡單易懂，操作性強，

增強高技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有重要的時代意義�！陡呒夹g企業(yè)自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風險與創(chuàng)新投資研究》從知識集聚的研究視角，有機地融合自主創(chuàng)新能力理論、創(chuàng)新風險理論、社會認知理論、風險投資理論、創(chuàng)新決策理論等相關理論，緊密結(jié)合我國高技術企業(yè)技術創(chuàng)新實踐，深入分析高技術企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風險與創(chuàng)新投資及其內(nèi)在關系，對高技

制造企業(yè)網(wǎng)絡成為國際化、信息化發(fā)展時代制造企業(yè)提升自我競爭力的重要戰(zhàn)略選擇，《不同戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展構(gòu)形與路徑研究》對制造企業(yè)網(wǎng)絡類型、網(wǎng)絡構(gòu)形維度及不同類型制造企業(yè)網(wǎng)絡的佳構(gòu)形特征開展研究，確定了影響創(chuàng)新戰(zhàn)略導向、靈活戰(zhàn)略導向與效率戰(zhàn)略導向制造企業(yè)網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展的重要構(gòu)形維度、維度作用關系，并設計了不同類

《現(xiàn)代供應鏈——連接企業(yè)、城市、國家》提出供應鏈有四個層次。一是企業(yè)供應鏈，企業(yè)供應鏈由下層的五流及上層的商業(yè)模式組成，二者相互依存、相互成長、相互轉(zhuǎn)化。二是供應鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的整合，產(chǎn)業(yè)鏈給定了供應鏈的范圍，企業(yè)的供應鏈是在給定的產(chǎn)業(yè)鏈中；同時，產(chǎn)業(yè)鏈的邊界又由企業(yè)的供應鏈來拓寬，甚至定義。三是城市供應鏈，城市與

《從零開始學價值投資財務指標量化選股與投資策略全解析第2版》全面闡述了以財務分析為基礎的價值投資邏輯基礎、杜邦分析方法、格雷厄姆選股策略、單因子和多因子量化選股策略等內(nèi)容，全面展現(xiàn)了價值投資的主體——財務分析的方法。本書力求幫助尋求價值投資的投資者，以共享發(fā)展的邏輯理念、簡單明了的方法論，在投資過程中以低價購入優(yōu)質(zhì)企業(yè)

在如今這個倡導創(chuàng)新的時代，人力資源服務工作必須順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，助力人力資源部實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型�！度肆�資源服務與數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時代人力資源管理如何與新技術融合》結(jié)合新一代信息技術的發(fā)展應用，系統(tǒng)地分析與講解了人力資源共享服務中心的發(fā)展趨勢、工作內(nèi)容和工作流程與方法，重點介紹了大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新技術在人力資

《從“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授數(shù)十年研究企業(yè)自運行機制設計的集大成之作。在書中，作者介紹了聚焦盈利、主體歸位、利益內(nèi)嵌、自我運行等自運行機制設計要點；說明了活化、優(yōu)化、弈化等自運行機制設計技巧；分享了族群合伙制、輪候獎金制、戴氏環(huán)銷法、戴氏連銷法等企業(yè)自運行方法；并深度剖析了作者親自操刀設計的數(shù)十個實戰(zhàn)案例

餐飲服務與管理是高職高專院校旅游管理專業(yè)和酒店管理專業(yè)的主干專業(yè)課程。本教材根據(jù)學生的認知規(guī)律，以餐廳創(chuàng)辦和經(jīng)營的工作過程為導向，并選取典型工作任務，按照餐廳的運營流程來編寫。本教材共分八章，主要包括餐飲概述、餐廳與菜單計劃、餐飲原材料采保管理、餐飲生產(chǎn)管理、餐飲服務技能訓練、餐飲服務質(zhì)量管理、餐飲銷售管理、中西式快餐

.本書共分為3篇10章，涵蓋金融專業(yè)的主要基礎知識，包含金融學基礎、金融機構(gòu)、金融工具、金融市場、金融定價、中央銀行、國際金融、房地產(chǎn)金融、家庭金融和個人理財?shù)�。本書可以作為高等院校本科、�？平鹑趯�業(yè)英語課程的授課教材，也可以作為對金融知識感興趣的英文學習者的基礎性學習材料。

《6S精益管理實戰(zhàn)》基于“新益為”公司咨詢與實踐過程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導向，詳細闡述了如何在企業(yè)中營造6S管理活動的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業(yè)在6S管理活動推行過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠