全書共8章，主要內(nèi)容包括電商文案的概述、電商文案寫作的前期準(zhǔn)備、電商文案寫作的創(chuàng)意、電商文案標(biāo)題的創(chuàng)作、電商文案內(nèi)文的創(chuàng)作、商品文案的寫作、品牌文案的寫作、新媒體平臺電商推廣文案的寫作。本書可作為普通高等院校電子商務(wù)、市場營銷專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為電商從業(yè)人員的參考書。

《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理教程》根據(jù)藥學(xué)類專業(yè)人才的培養(yǎng)原則，以學(xué)生為中心，以中國GMP（2010年修訂）及其附錄的基本框架和關(guān)鍵內(nèi)容為主，結(jié)合國際GMP、實際生產(chǎn)、先進的技術(shù)和理念、教學(xué)規(guī)律等，介紹GMP的概念、類型，質(zhì)量管理，機構(gòu)與人員，廠房與設(shè)施，設(shè)備，物料與產(chǎn)品管理，確認與驗證，文件管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，

清代朝貢制度是中國古代傳統(tǒng)外交制度的最后階段，可謂是“最后的天朝”。清代朝貢制度既繼承了明朝的整個外交制度遺產(chǎn)，也兼具來自滿洲與北方草原民族交往的慣例和傳統(tǒng)，最終形成了有清一代頗具特色的對外朝貢制度。本書從內(nèi)容上除了對清代朝貢國的貢期、貢道、貢物這些一般性制度進行研究之外，還對清代二元化的朝貢事務(wù)管理機構(gòu)、屬國國王的冊

社會保障管理體制的效率與經(jīng)辦服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)，只有理順管理體制，優(yōu)化經(jīng)辦服務(wù)，才能滿足人民群眾的需要。本書從“寓服務(wù)于管理之中，管理就是服務(wù)”的理念出發(fā)，對我國社會保險管理中的財務(wù)管理、統(tǒng)計管理、基金管理、養(yǎng)老管理、醫(yī)療管理、工傷管理、失業(yè)管理、農(nóng)民工投保管理、信息化管理等方面做了較為系統(tǒng)的闡述，對涉及經(jīng)辦服務(wù)的流程，

本書全面總結(jié)花店花藝的基礎(chǔ)技法和常用花型，是零基礎(chǔ)開花店的自學(xué)書籍。本書以要點的形式展示花藝設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計理論，簡單實用。并精選30多個案例，囊括花店商品中的經(jīng)典花型，每個案例都有詳細的制作過程，通過案例教技法，不僅能學(xué)會技法，也能將案例直接應(yīng)用于實際的花店經(jīng)營。

本書結(jié)合了新理念、新方法和新技術(shù)，從商業(yè)環(huán)境、組織變化的角度出發(fā)，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書用多元的視角深入剖析了在變幻莫測的商業(yè)巨變前，人力資源管理的未來思維和工作方式即將發(fā)生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術(shù)。通過探討人力資源行業(yè)的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見證整個人力

本書作者賈真是一位做了13年網(wǎng)店，至今仍奮戰(zhàn)在一線的天貓TOP賣家！作者說：很多淘寶賣家出去學(xué)習(xí)的時候，就是想學(xué)習(xí)一兩個小技巧，然后能讓店鋪快速地從第2層級成長到第7層級。但是我實話告訴大家，這幾乎是不可能的，如果事情真的這么簡單，那么我就不會在這里給大家分享了，那些已經(jīng)做成功一個店鋪的老板掌握了這些知識，豈不是所向披

國企改革始終是中國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國企改革的成敗，對于我國以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的最終實現(xiàn)至關(guān)重要�；�于對國企混改實踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對國企公司治理問題的深入研究

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學(xué)和人力資

對企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實施股權(quán)激勵、股權(quán)融資奠定堅實的基礎(chǔ)。公司通過推行股權(quán)激勵措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權(quán)融資，可以不