本書是國際能源巨頭亞太區(qū)公關負責人近30年的經(jīng)驗總結。作者從跨國公司第一位本土公共事務專員開始，逐步成長為亞太區(qū)和全球業(yè)務公關部門高級領導者。作者在書中以親身經(jīng)歷為基礎，結合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒體關系、危機管理、利益相關方管理、跨文化交流、可持續(xù)發(fā)展等多方面公關工作的實踐經(jīng)驗。全書感性和理性相呼應，理論

本書詳細講述了四大私募股權融資方式，即天使投資、風險投資、私募股權投資和新三板掛牌融資；三大IPO上市方式，即中國境內(nèi)上市、境外直接上市、境外造殼間接上市；三大買殼上市方式，即境內(nèi)買殼上市、境外買殼上市和特殊目的收購公司上市。本書提供了詳細的融資操作指導，包括融資前的業(yè)務知識準備、心理準備、最優(yōu)股權分配法，介紹了14種

基于創(chuàng)業(yè)供應鏈的創(chuàng)業(yè)實踐對企業(yè)的發(fā)展頗具重要性，本書致力于對相關理論的梳理和基于創(chuàng)業(yè)供應鏈視角的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的研究，深入挖掘創(chuàng)業(yè)供應鏈視角下企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為、能力與績效的關系。書中旨在研究創(chuàng)業(yè)供應鏈視角下機會-資源一體化對企業(yè)績效的影響機理將創(chuàng)業(yè)供應鏈能力的各維度作為機會-資源一體化向企業(yè)績效轉化的中間路徑，并分別探討了權力

《會計轉型與進階》以短文的形式講授財會知識。書中內(nèi)容緊密結合現(xiàn)行財稅政策與法律法規(guī)，從財務能力與管理能力兩個方面，全面介紹了現(xiàn)代企業(yè)的財務人員應該掌握的進階技能與方法，具體包括會計核算、報表編制等基本專業(yè)工作方法，稅務處理、稅收籌劃等稅務管理工作方法，成本控制、營運資金管理等財務控制工作方法，預算預測、薪酬激勵等全面預

戰(zhàn)略力是企業(yè)業(yè)績倍增的助推器，企業(yè)間的競爭本質上就是戰(zhàn)略力的競爭�！稇�(zhàn)略競爭力》除對戰(zhàn)略的重要意義進行論述外，還從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略升級、戰(zhàn)略運營這九個方面詳解提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的路徑，幫助企業(yè)從多角度洞察內(nèi)外部環(huán)境，運用多種工具鎖定發(fā)展路徑，清晰明確地構建戰(zhàn)略框架

作為治理基礎設施和公共服務的政策工具，PPP模式并不是“萬靈藥”。PPP模式在緩解政府財政壓力、提升公共產(chǎn)品供給效率的同時，可能損害公共利益和公共價值而形成公共風險。本書嘗試對PPP模式公共風險進行系統(tǒng)研究，內(nèi)容包括PPP模式公共風險內(nèi)涵、PPP模式公共風險發(fā)生機制、PPP模式公共風險評估框架、我國PPP模式公共風險狀

本書根據(jù)風險管理的流程選擇文化企業(yè)融資風險的識別、度量和預警等過程進行研究，探討文化企業(yè)的融資風險管理及其體系構建問題，建立結構方程模型探索和識別影響文化企業(yè)融資風險的宏觀和微觀因素，度量比較并判斷當前文化企業(yè)融資風險的大小，構建符合文化行業(yè)特征的融資風險預警體系，在VensimPLE仿真環(huán)境下對當前上市文化企業(yè)的融資

本書專為寶媽打造，讓寶媽可通過打造自我IP和團隊建設實現(xiàn)個人成長，并得到可觀的副業(yè)變現(xiàn)。在口碑營銷時代，大家購買商品不再局限于通過廣告，更多是通過身邊的朋友推薦或者博主的體驗來輔助消費決策。親子教育社群運營這個行業(yè)也是在快速增長的一個行業(yè)，寶媽們可以通過自我IP的打造和團隊建設的方式進行可觀的副業(yè)變現(xiàn)。本書從寶媽的內(nèi)在

這是一本幫助企業(yè)解決銷售運營粗放低效、銷售培訓效果無法落地、銷售變革項目難見成效、銷售人才培養(yǎng)緩慢等問題，提升企業(yè)銷售認知的實戰(zhàn)指導書。本書基于企業(yè)在銷售管理體系建設與變革升級方面存在的真實關鍵問題，圍繞銷售方法與銷售管理體系的重要概念、最佳實踐及常遇到的業(yè)務挑戰(zhàn)，具體從道的層面分析業(yè)務挑戰(zhàn)背后的真實原因，從術的層面提

本書獨特之處在于結合數(shù)智時代的新技術發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。 通過系統(tǒng)理論實踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴謹?shù)乃季S導圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導，結合理論學以致用。 全書共3個部分，第