這是一本講述商業(yè)管理知識的精華合集,也是便于管理者隨時翻閱的“口袋書”。組織是一個生命的有機體,其發(fā)展壯大主要取決于該組織的經(jīng)營管理團隊!如何通過對經(jīng)營管理團隊的認知突破與管理升級,從根本上驅(qū)動組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成效呢?作者身為管理者行為優(yōu)化導(dǎo)師,集結(jié)了數(shù)千場次的顧問與輔導(dǎo)服務(wù)課程的精華,以簡單的方式與讀者開啟了一場
本書講解了Excel的基本操作知識及Excel在財務(wù)管理中的常見應(yīng)用。全書分為兩大部分:第1章至第3章為基礎(chǔ)部分,主要講解Excel的基本操作、技巧和必備知識;第4章至第10章為第二部分,主要講解Excel在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用,主要包括Excel在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用、Excel在庫存管理中的應(yīng)用、Excel在銷售管
本書是針對工程教育專業(yè)認證通用標(biāo)準的畢業(yè)要求編寫而成的,是工科專業(yè)經(jīng)濟決策的方法論。本書內(nèi)容的最大特點是將產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)解決方案與產(chǎn)品全周期、全流程作業(yè)環(huán)節(jié)的成本核算、經(jīng)濟決策融合起來,使讀者能夠掌握通過修改設(shè)計、開發(fā)解決方案的方式來優(yōu)化產(chǎn)品的經(jīng)濟決策結(jié)果,使設(shè)計、開發(fā)的解決方案能夠在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的同時,也可滿足產(chǎn)
中資在美并購,為什么美國外國投資委員會對部分投資審查通過,其它投資則審查拒絕?究竟是哪些因素造成這一結(jié)果,美國接受或拒絕中企赴美并購的邏輯及因果機制是什么?本書從法律實務(wù)角度出發(fā),選取了“大連萬達并購AMC影院公司”案、聯(lián)想并購IBM公司PC業(yè)務(wù)、華為聯(lián)合貝恩資本并購3COM公司”案、“中海油并購優(yōu)尼科石油公司”案等具
本書主要闡述“國潮”策略在老字號品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號品牌升級方案,主要以“國潮”策略為目標(biāo)。一方面,深入對比分析國內(nèi)幾個老字號品牌的“國潮”策略,學(xué)習(xí)其如何通過視覺形象的升級與跨界合作,達到在時尚潮流中吸引眼球,在商業(yè)市場中提高銷量,并組織策劃相關(guān)活動,助推品牌發(fā)展。另一方面,從視覺元素的特色具體總
本書依據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》和國務(wù)院印發(fā)的《國家職業(yè)教育改革實施方案》的要求,以《中華人民共和國公司法》(2018年修正)和財政部全新修訂頒布的《企業(yè)會計準則》為主要法規(guī)依據(jù),針對高等職業(yè)院校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo),按照企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程進行項目設(shè)計。在任務(wù)導(dǎo)入部分。本書根據(jù)完成工作任務(wù)所需的
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理(第24輯)
《結(jié)網(wǎng)2:產(chǎn)品經(jīng)理的無限游戲》是繼《結(jié)網(wǎng)@改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》出版10年之后的新作!督Y(jié)網(wǎng)》講述的是在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代如何成長為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,《結(jié)網(wǎng)2》講述的是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理如何利用好人類有史以來最大的杠桿。新作聚焦在更本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律上,這些規(guī)律在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代曾造就一批高估值的產(chǎn)品,在移動互聯(lián)網(wǎng)
薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一,也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容?茖W(xué)合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情,有效控制企業(yè)的用人成本,加強團隊的凝聚力,增強企業(yè)的市場競爭力。 《薪酬與績效管理操作指南:管理制度考核辦法實用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具,作者從實戰(zhàn)出發(fā),詳細介紹了
引爆高效執(zhí)行力