本書(shū)用“圖表+實(shí)賬+演練”的形式，通過(guò)圖解實(shí)賬向會(huì)計(jì)新手演練各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的具體處理。

本書(shū)內(nèi)容分七篇：綜合篇；生態(tài)文明建設(shè)與能源生產(chǎn)消費(fèi)革命；世界能源版圖變化與能源生產(chǎn)消費(fèi)革命；第三次工業(yè)革命與能源生產(chǎn)消費(fèi)革命；能源生產(chǎn)革命的若干問(wèn)題研究；能源消費(fèi)革命的若干問(wèn)題研究；推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的支撐與保障。

本書(shū)依托中國(guó)工程院2013年5月啟動(dòng)的重大咨詢項(xiàng)目“推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命戰(zhàn)略研究”，對(duì)如何支撐并保障中國(guó)能源生產(chǎn)與消費(fèi)的革命進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析。本書(shū)通過(guò)研究中國(guó)典型能源生產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)水平、政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以及典型能源消費(fèi)要素和行業(yè)的運(yùn)行體制、能效、排放特征等，形成能源生產(chǎn)與消費(fèi)革命綜合技術(shù)創(chuàng)新和體制

本書(shū)在分析國(guó)際能源發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，研究了我國(guó)當(dāng)前能源發(fā)展的突出問(wèn)題，凝練了能源生產(chǎn)革命的若干基本判斷，厘清了能源生產(chǎn)革命的戰(zhàn)略思路，分析了包括煤炭科學(xué)開(kāi)發(fā)與利用、油氣及非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)、大比例可再生能源、核能、碳捕集封存與利用（CCS/CCUS）和新能源汽車(chē)等能源生產(chǎn)革命的內(nèi)涵、路線圖、時(shí)間表，提出了近期、中期、遠(yuǎn)期戰(zhàn)

本書(shū)圍繞當(dāng)前正在發(fā)生的，以信息技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)等重大科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的第三次工業(yè)革命，以及由第三次工業(yè)革命帶動(dòng)的能源系統(tǒng)中正在興起的可再生能源、智能電網(wǎng)、分布式能源等革命性變化，系統(tǒng)闡述了第三次工業(yè)革命及其對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和對(duì)我國(guó)能源生產(chǎn)與消費(fèi)的影響，在此基礎(chǔ)上，提出了推動(dòng)我國(guó)能源生產(chǎn)與消費(fèi)革命的戰(zhàn)略構(gòu)想，并對(duì)

本書(shū)結(jié)合中國(guó)制造企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀，借助知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)、企業(yè)能力等理論來(lái)研究服務(wù)型制造和制造企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)機(jī)理，深入挖掘IT能力對(duì)制造企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效的影響，拓寬現(xiàn)有研究領(lǐng)域，是對(duì)管理科學(xué)與工程學(xué)科在服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域研究的拓展和深入，為制造企業(yè)服務(wù)化策略的制定提供有針對(duì)性的啟迪和幫助。

本書(shū)全面系統(tǒng)地論述了生態(tài)用地網(wǎng)格化管護(hù)的理論方法和示范應(yīng)用案例。本書(shū)內(nèi)容包括：中國(guó)生態(tài)用地分類(lèi)體系研究；生態(tài)用地遙感信息提��；網(wǎng)格劃分與編碼；生態(tài)用地信息網(wǎng)格化管護(hù)模型構(gòu)建與技術(shù)研發(fā)等。

本書(shū)系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目融資的基本知識(shí)和對(duì)項(xiàng)目融資的全方位管理。具體包括：導(dǎo)論、項(xiàng)目融資的運(yùn)作與組織、項(xiàng)目融資的合同管理制度、項(xiàng)目融資成本與結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目融資的主要模式、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)與管理、項(xiàng)目融資的擔(dān)保。

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴(lài)于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力。縱觀那些包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識(shí)、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價(jià)值觀層面的執(zhí)行文化�！秷�(zhí)行這樣抓就對(duì)了：世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細(xì)解讀了被

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴(lài)于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識(shí)、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價(jià)值觀層面的執(zhí)行文化�！秷�(zhí)行這樣抓就對(duì)了：世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細(xì)解讀了被