首先，這是一本專門幫助生產(chǎn)、貿(mào)易等實體企業(yè)運用期貨等金融衍生品工具進行保值增值、管理市場風險的工具書。上篇(第1，2章)著重揭示了外部市場變動給實體企業(yè)帶來的市場風險，凸顯實體企業(yè)應對和管控市場風險的客觀性和緊迫性。下篇(第3-5章)是全書的重點，第3章直接將作者在多家實體企業(yè)市場風險管理工作中所修訂和運用的規(guī)章制度及

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)之間的并購、跨界、整合現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到了生態(tài)與生態(tài)之間的競爭，因此企業(yè)懂得如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)顯得尤為重要。本書從生態(tài)學角度將商業(yè)與生態(tài)學融合起來，由淺入深，從商業(yè)基因角度分析了創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)的生存；解釋了企業(yè)之間并購重組、跨界的內(nèi)在原

《Uber中國1000天：開拓、增長與競爭》一書的作者以Uber中國資深員工的第一人稱視角，講述了Uber作為明星創(chuàng)業(yè)外企進入中國初創(chuàng)、拓展并快速增長，以及進行正面競爭到被滴滴收購的生命歷程。此書既還原了作者在Uber中國的一線主導地推、反刷單及對國際O2O市場趨勢調(diào)研的親身經(jīng)歷，呈現(xiàn)了Uber中國在運營中曾經(jīng)應對的一

本書內(nèi)容包括：2015年中國A級旅游景區(qū)門票價格總體情況；華北片區(qū)A級景區(qū)門票價格情況；東北片區(qū)A級景區(qū)門票價格情況；華東片區(qū)A級景區(qū)門票價格情況等。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，“運營”這個職能發(fā)展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識體系和工作方法來給予行業(yè)從業(yè)者們以指引。本書尤其難得之處在于：它既對“什么是運營”這樣的概念認知類問題進行了解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對于運營的思考、宏觀分析和建議，可謂內(nèi)容完整而全面，同時書中加入了作者親歷的

本書在“大宏觀”視角下，結(jié)合現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟理論和中國具體國情，從“政策目標與工具”“政策力度、效率與空間”“預期管理”和“政策協(xié)調(diào)性”等方面對中國的宏觀政策進行系統(tǒng)全面的年度評價。

本書以《基礎工業(yè)工程》一書為基礎，聚焦探究式教學改革中互動式、自主式學習模式下教師和學生面臨的問題，拓展知識體系，完整知識脈絡，以期輔助師生提高新模式下的教、學水平和效率。全書分為十四章，與《基礎工業(yè)工程》一書各章一一對應。每章分為五個部分：主要內(nèi)容、特點及教學要求，發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和趨勢，內(nèi)容分析與補充，教育教學環(huán)節(jié)設

本書在分析蔬菜市場發(fā)展及價格管理體制改革現(xiàn)狀的基礎上，運用X12季節(jié)調(diào)整法、H-P波動分析法以及變異系數(shù)法全面考察蔬菜價格波動的規(guī)律、特征和趨勢。然后，分別建立蔬菜價格內(nèi)部傳導和外部沖擊PVAR模型，分析蔬菜價格波動的成因及機理，并利用2003-2015年省際面板數(shù)據(jù)和變截距模型綜合考察蔬菜產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部因素對蔬菜價格波

效率與平等是每一個社會都必然面臨的重大抉擇，雖然市場經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)力普遍被推崇，但是到了19、20世紀，人們越來越多地認識到市場經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)同樣深刻地造成了收入、財富和諸多方面的不平等。由于這一問題深刻地涉及對市場效率、平等和國家在其中所發(fā)揮作用的探討，本書比較研究了20世紀*代表性的奧地利學派經(jīng)濟學

●本書共26章，有以下三個特色： 1.以廣告為核心，匯集了一批囊括兩岸消費者、廣告創(chuàng)意在內(nèi)的研究成果，對于海峽兩岸的市場合作具有一定的啟發(fā)價值； 2.以傳播為外延，涉及媽*播，匯集的部分成果，不僅展示了海峽兩岸媽祖為紐帶的文化同源性，還顯示出兩岸三地媽*播的差異性，對于推動海峽兩岸媽*播具有一定實踐價值； 3.以文化創(chuàng)