本書對全球典型的科技創(chuàng)新中心的服務(wù)業(yè)態(tài)體系進行了全面梳理，介紹其先進經(jīng)驗與具體做法，對照上海面向科技創(chuàng)新的各種服務(wù)業(yè)態(tài)，深入分析其現(xiàn)狀與不足，探尋引發(fā)問題的原因，并提出相應(yīng)的對策建議。

本書是迄今為止關(guān)于“一帶一路”詳盡的行動報告，為所有“一帶一路”上的探索者提供了一個幾乎是無所不知的向?qū)�。書中全面、客觀地記錄了從2015年1月至2015年12月中國關(guān)于“一帶一路”建設(shè)的所有倡議、政策、措施、項目、平臺以及相關(guān)會議、論壇、展覽、文體活動等。

在世界經(jīng)濟取得長足發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了諸如收入差距持續(xù)擴大、資源約束和增長價值觀紊亂等值得反思的問題。這些非合意現(xiàn)象的出現(xiàn)，引起了社會各階層對現(xiàn)有增長模式和增長目標(biāo)的反思，“包容性增長”正是在這一現(xiàn)實背景下提出的�；�于此，本書研究了包容性增長的理論發(fā)展脈絡(luò)和基本要義，并結(jié)合其理論內(nèi)涵構(gòu)建合理的評價模式分析中國經(jīng)濟增長的

本書以縣域競爭力評價和分析為前提，采用了總體評價、指標(biāo)建設(shè)、競爭力研究、專題研究、文獻研究等方法。書中研究了近年來縣域經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境和新背景，并對未來一段時期縣域經(jīng)濟發(fā)展的趨勢進行分析；提出廣西縣域競爭力指標(biāo)體系構(gòu)建的基本思路和具體指標(biāo)；對廣西沿邊、沿海、沿江三類地區(qū)縣域的規(guī)模競爭力、發(fā)展競爭力、質(zhì)量競爭力、工業(yè)競爭

本書為《中國經(jīng)濟史研究》創(chuàng)刊30周年的紀(jì)念文選，包括丁長清《從開灤看中國近代企業(yè)經(jīng)濟活動和中外經(jīng)濟關(guān)系》《清代江南農(nóng)民的消費》《淺談晚清蘇州商會與行會的區(qū)別及其聯(lián)系》等幾十篇文章，并附自1986年建刊以來的文章總目錄。

《中國會計評論（第14卷第3期）》是國內(nèi)多所高校財會教師編寫的會計學(xué)術(shù)論文結(jié)集，內(nèi)容涉及貨幣盈余，再融資管制與現(xiàn)金股利分配，媒體關(guān)注度與資產(chǎn)誤定價，內(nèi)部控制與企業(yè)R&D投資的價值相關(guān)性，審計師行為實驗研究，股權(quán)激勵擇時行為研究。各篇文章均采用國際規(guī)范的研究方法，其中前四篇采用的是實證研究方法，后兩篇采用的是實驗

探討新中國航天事業(yè)發(fā)展的深厚文化底蘊，揭示航天文化形成的歷史過程及其豐富內(nèi)涵和巨大作用。《中國航天文化的發(fā)展與創(chuàng)新》首先介紹了航天文化的形成過程和發(fā)展歷程，闡述了事業(yè)與先進文化之間的關(guān)系。然后，從精神文化、行為文化、物質(zhì)文化的三個層面系統(tǒng)地介紹了中國航天文化。航天精神文化是指航天人在從事航天事業(yè)的實踐中所形成的群體意識

美國、英國、德國、日本都擁有非常發(fā)達的金融市場，但經(jīng)常賬戶的失衡狀況迥異。而金融結(jié)構(gòu)與銀行集中度的視角可以與現(xiàn)實更好地吻合。中國、德國、日本為銀行主導(dǎo)與高銀行集中度國家，經(jīng)歷經(jīng)常賬戶順差，而美國、英國為市場主導(dǎo)與低銀行集中度國家，經(jīng)歷經(jīng)常賬戶逆差。上述觀察是否在更一般的意義上成立？如果成立，金融結(jié)構(gòu)與銀行集中度影響經(jīng)常

華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導(dǎo)”的績效管理的*大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機制。其特殊意

早在20世紀(jì)90年代，華為“壟斷性”地將通信科學(xué)類專業(yè)人才收歸麾下，并以《華為公司基本法》明確“以奮斗者為本”的理念，華為人力資源戰(zhàn)略的前瞻性震驚業(yè)界；進入21世紀(jì)之后，華為持續(xù)豐富管理技術(shù)，發(fā)展了輪崗制、流程責(zé)任制、全員賦能、能上能下調(diào)控等體系化的管理辦法；進入互聯(lián)網(wǎng)浪潮時代，華為倡導(dǎo)“我們不是招聘員工，而是尋找未來