本書針對社會公眾廣泛關(guān)注的航班延誤問題論述了多種民航安全風(fēng)險評估技術(shù)。書中分析了我國民航航班延誤的現(xiàn)狀和主要致因，論述了航班延誤的普遍性、嚴(yán)重性和頑固性，揭示了航班延誤與安全風(fēng)險的同源性、并發(fā)性和誘發(fā)性關(guān)聯(lián)，航班延誤波及的系統(tǒng)性和隨機(jī)性安全風(fēng)險，運(yùn)用模糊層次分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、灰色綜合評價等方法，特別是貝葉斯網(wǎng)絡(luò)方法對

本書基于作者近30年的研究，對國際背景下中國特色經(jīng)濟(jì)地理學(xué)進(jìn)行了多視角的探索。全書分為經(jīng)濟(jì)地理學(xué)理論探索、農(nóng)戶地理研究、公司地理研究、經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的小尺度研究、城鎮(zhèn)化研究、區(qū)域研究等6篇、50章。近一半的內(nèi)容曾在《地理學(xué)報》及國際著名期刊發(fā)表，被廣泛引用。

從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。其基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。就目前的情況看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)依然是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。從某種意義上講，當(dāng)一個國家的經(jīng)濟(jì)

本書對可持續(xù)發(fā)展理念提出以來，日漸普遍的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工程（兩型工程）現(xiàn)象進(jìn)行了歸納梳理，并從工程管理的角度，對其概念、類型、特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在全面回顧、闡述兩型工程管理的發(fā)展歷程、研究現(xiàn)狀、理論基礎(chǔ)和學(xué)科基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)代兩型工程管理的理論框架體系，并對其進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。分為兩型工程的過程管理、融資

《中國財政發(fā)展報告2015》是基于可逆性檢驗(yàn)有效意義上的公平視角（區(qū)別于一般的差距縮小或均等化意義上的公平概念），本研究就轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的財政公平做出探討。研究分四篇：一般預(yù)算收入的公平性、一般預(yù)算支出的公平性、政府性基金的公平性以及隱性收支和公債的公平性等。加上對于中國宏觀經(jīng)濟(jì)和財政發(fā)展的**篇，本書共包括五篇。

《老板要懂的財稅常識》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的財稅常識》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·會計法規(guī)與責(zé)任認(rèn)識�！ち私鈺�計知識�！ぷx懂資產(chǎn)負(fù)債表�！ぷx懂現(xiàn)金流量表�！ぷx懂利潤表�！て髽I(yè)財務(wù)狀況總體評價�！ざ悇�(wù)常識�！独习逡�懂的財稅常

本書共分為三部分，第一部分首先對產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論和規(guī)律進(jìn)行了總結(jié)和回顧，探討了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結(jié)構(gòu)演化之間的關(guān)系，指出在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)具有不同的發(fā)展模式;第二部分以偷林市為例，分析資源型城市的空間發(fā)展格局的具體控制，研究了榆林產(chǎn)業(yè)的演化歷程，指出了現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及存在問題;第三部分則以商

研究供應(yīng)鏈管理，對于我國企業(yè)提高在國際市場上的生存能力和競爭能力，有著重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。《協(xié)同與共贏企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》深入地介紹了網(wǎng)絡(luò)時代供應(yīng)鏈管理的框架與優(yōu)模式；供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)的應(yīng)用；供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的QR和ECR方法；供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃與控制以及供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)經(jīng)營流程重構(gòu)等豐富

在急劇變化的市場中，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家會主動選擇長效經(jīng)營模式以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成長和持續(xù)發(fā)展�！队览m(xù)經(jīng)營保障企業(yè)基業(yè)長青》立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以管理規(guī)范和管理流程為重點(diǎn)，從構(gòu)建共同愿景、塑造企業(yè)品牌形象、培育團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)施跨國聯(lián)盟和建設(shè)企業(yè)文化等諸多方面，揭示了現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和長效管理的真諦。

整合管理是適應(yīng)信息時代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者準(zhǔn)確把握整合管理的實(shí)質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何對管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進(jìn)行評價分析。