本書首先對汽車4S店相關(guān)的各種策劃活動進(jìn)行了分類匯總，使讀者有一個概括性的認(rèn)識，再一一詳細(xì)闡述汽車4S店假日促銷、車展活動、慶典活動、廠家活動、會員活動、售后活動、公益活動等的策劃要點、方法和細(xì)節(jié)，并提供了大量的策劃方案。書中所提供的大量實戰(zhàn)范本可作為各級管理人員的手邊工具，可以將其復(fù)制，再根據(jù)所在品牌汽車4S店的實際

我國鄉(xiāng)村旅游在經(jīng)過二十多年的風(fēng)雨之后已經(jīng)迎來了一個大轉(zhuǎn)折時期，一方面基于不同的地域特色呈現(xiàn)出了日益多樣化的發(fā)展趨勢，另一方面，基于不同的發(fā)展環(huán)境也形成了各自難以突破的瓶頸。特別是2015年一號文件發(fā)布之后，釋放出了很多鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的新機遇，在這樣的背景下，我們需要重新梳理鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的模式，重新思考鄉(xiāng)村旅游轉(zhuǎn)型升級的路

《老板要懂的財稅常識》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的財稅常識》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·會計法規(guī)與責(zé)任認(rèn)識。·了解會計知識。·讀懂資產(chǎn)負(fù)債表。·讀懂現(xiàn)金流量表。·讀懂利潤表。·企業(yè)財務(wù)狀況總體評價。·稅務(wù)常識�！独习逡�懂的財稅常

本書共分為三部分，第一部分首先對產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論和規(guī)律進(jìn)行了總結(jié)和回顧，探討了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結(jié)構(gòu)演化之間的關(guān)系，指出在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)具有不同的發(fā)展模式;第二部分以偷林市為例，分析資源型城市的空間發(fā)展格局的具體控制，研究了榆林產(chǎn)業(yè)的演化歷程，指出了現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點及存在問題;第三部分則以商

研究供應(yīng)鏈管理，對于我國企業(yè)提高在國際市場上的生存能力和競爭能力，有著重大的理論意義和現(xiàn)實意義。《協(xié)同與共贏企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》深入地介紹了網(wǎng)絡(luò)時代供應(yīng)鏈管理的框架與優(yōu)模式；供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)的應(yīng)用；供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的QR和ECR方法；供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃與控制以及供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)經(jīng)營流程重構(gòu)等豐富

在急劇變化的市場中，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家會主動選擇長效經(jīng)營模式以期實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成長和持續(xù)發(fā)展�！队览m(xù)經(jīng)營保障企業(yè)基業(yè)長青》立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以管理規(guī)范和管理流程為重點，從構(gòu)建共同愿景、塑造企業(yè)品牌形象、培育團(tuán)隊精神，實施跨國聯(lián)盟和建設(shè)企業(yè)文化等諸多方面，揭示了現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和長效管理的真諦。

整合管理是適應(yīng)信息時代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者準(zhǔn)確把握整合管理的實質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何對管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進(jìn)行評價分析。

處在社會劇烈變革的時代，人力資源開發(fā)已成為企業(yè)共同關(guān)注的焦點�！斗e聚人力資本企業(yè)的人力資源開發(fā)》在簡要闡述了當(dāng)代*有代表性的人力資源管理理論之后，深入淺出地介紹了許多實用性的人力資源開發(fā)方法和成功的人力資源管理的操作技巧，涉及到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方方面面，為企業(yè)經(jīng)營者和管理者提供了有效地進(jìn)行人力資源管理的科學(xué)理論與

企業(yè)管理實踐表明：管理者的價值觀主導(dǎo)著人力資源管理的方向，管理者的能力與素質(zhì)影響著人力資源利用的質(zhì)量。《人本管理開發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略》為適應(yīng)企業(yè)管理需要，在總結(jié)大量成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，介紹了力資源管理的具體內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵人心、溝通上下、批評有術(shù)、業(yè)績考核、薪酬管

在知識經(jīng)濟(jì)時代，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一種高投入、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的投資方式很難有效地滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資本需求，所以，一種頗具創(chuàng)意，凝聚知識經(jīng)濟(jì)時代特點的投資方式一風(fēng)險投資脫穎而出，成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的孵化器和成長的催化劑。