本書梳理了息壤小鎮(zhèn)中成長(zhǎng)發(fā)展壯大起來(lái)的有代表性的27家中小企業(yè)，它們行業(yè)不同、技術(shù)不同、創(chuàng)新不同，卻在小鎮(zhèn)與新經(jīng)濟(jì)的碰撞中熠熠生輝，成為新經(jīng)濟(jì)“小而美”的典范、“科技+創(chuàng)新”的引領(lǐng)者。息壤小鎮(zhèn)發(fā)展至今依賴企業(yè)堅(jiān)定信念，自挖潛力，迅速調(diào)整，以變應(yīng)變；依賴企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)忍、創(chuàng)新、無(wú)畏和搏擊巨浪的氣魄。以息壤小鎮(zhèn)的中小企業(yè)

本書以淘寶平臺(tái)為主要依托，以網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)與管理為核心，系統(tǒng)、全面地介紹了開店、裝修、推廣等的基本方法和技巧，沿著“網(wǎng)上開店概述→商品發(fā)布與管理→網(wǎng)店管理→網(wǎng)店圖片的拍攝與處理→網(wǎng)店裝修→網(wǎng)店搜索引擎優(yōu)化→網(wǎng)店?duì)I銷和推廣→網(wǎng)店內(nèi)容運(yùn)營(yíng)→網(wǎng)店客服與客戶運(yùn)營(yíng)→網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析”這一線索展開分析與實(shí)踐。掃描書內(nèi)的二維碼可查看微課視

本書以理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合為基本原則，分三篇對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本理論、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了介紹。全書共15章，具體內(nèi)容主要包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷、基于位置的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、場(chǎng)景化營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、數(shù)據(jù)營(yíng)銷、跨境電商營(yíng)銷、搜索引擎營(yíng)銷與App營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷、網(wǎng)

本書從國(guó)內(nèi)軟硬件結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的實(shí)踐出發(fā)，通過(guò)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過(guò)程中的系統(tǒng)工程方法、各過(guò)程域的執(zhí)行流程、各過(guò)程域角色間的有效配合、產(chǎn)品問(wèn)題的解決思路、關(guān)注產(chǎn)品化而非樣機(jī)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)等，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不斷擴(kuò)展知識(shí)邊界，了解產(chǎn)品開發(fā)的主要過(guò)程域及各過(guò)程域執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)的目的，加深對(duì)系統(tǒng)思考開發(fā)方法的理解，減少

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：實(shí)體企業(yè)理論與升級(jí)方案

本書共分四篇：現(xiàn)代國(guó)際商事非訴訟制度新發(fā)展、當(dāng)今世界上主要自由貿(mào)易區(qū)非訴訟制度、中日韓傳統(tǒng)文化與非訴訟制度比較、中日韓自由貿(mào)易區(qū)非訴訟制度構(gòu)想建議。主要內(nèi)容包括：國(guó)際商事協(xié)商和調(diào)解制度概述及新發(fā)展；國(guó)際商事仲裁制度概述；國(guó)際商事仲裁制度司法化及新發(fā)展等。

“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)農(nóng)，農(nóng)強(qiáng)方能國(guó)強(qiáng)。”農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是國(guó)家現(xiàn)代化不可或缺的重要內(nèi)容。新中國(guó)成立以來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制經(jīng)歷了家庭經(jīng)營(yíng)制、合作制、集體經(jīng)營(yíng)制、雙層經(jīng)營(yíng)體制以及雙層經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新拓展5個(gè)發(fā)展階段，形成了以“農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)”為特征的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。本書圍繞“農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)”這一研究主題，構(gòu)建了

本書以探討傳統(tǒng)零售企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)向新零售轉(zhuǎn)型為主線，詳細(xì)介紹了實(shí)踐新零售的方法與策略，主要內(nèi)容包括新零售、理念革新、零售O2O、渠道構(gòu)建、商品管理與創(chuàng)新、深度營(yíng)銷、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)建設(shè)、重構(gòu)會(huì)員體系等，旨在讓讀者對(duì)新零售形成系統(tǒng)的認(rèn)知，掌握新零售實(shí)踐的方法與策略。

本書分為3篇，共12章。第一篇理論基礎(chǔ)包含第1章，內(nèi)容為電商數(shù)據(jù)分析導(dǎo)論；第二篇專業(yè)方法包含第2章-第4章，內(nèi)容為數(shù)據(jù)分析方法論、數(shù)據(jù)采集方法、數(shù)據(jù)清洗方法；第三篇應(yīng)用場(chǎng)景包含第5章第12章，內(nèi)容為運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)診斷與復(fù)盤、宏觀市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分及競(jìng)爭(zhēng)分析、流量運(yùn)營(yíng)分析、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)分析、商務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告

本書充分考慮了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理專業(yè)性和實(shí)踐應(yīng)用性等，從籌建物業(yè)管理處、維護(hù)物業(yè)項(xiàng)目安全、管理轄區(qū)綠化、控制物業(yè)成本等多個(gè)方面介紹了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)于比較棘手的物業(yè)成本控制、客戶投訴處理等問(wèn)題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理場(chǎng)景。