基于我國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大背景，本書對新時代背景下民營企業(yè)的引才用才策略進(jìn)行設(shè)計和制度創(chuàng)新，同時對解決民營企業(yè)人才問題中的政府行為提出建議和對策，提升政府服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)能力和水平，營造有利于民營企業(yè)吸引人才、使用人才從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境。《BR》本書利用問卷調(diào)查和現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合實地調(diào)研數(shù)據(jù)，對

本書嚴(yán)格依據(jù)最新稅收法律法規(guī)和企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，以新道U8+15.0版的安裝、基礎(chǔ)設(shè)置、系統(tǒng)初始化、總賬業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、薪資業(yè)務(wù)、采購與應(yīng)付業(yè)務(wù)、銷售與應(yīng)收業(yè)務(wù)、庫存與存貨核算業(yè)務(wù)、期末業(yè)務(wù)處理、會計報表系統(tǒng)管理為主線，用一個典型案例貫穿始終，詳細(xì)介紹了會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識和各個子系統(tǒng)的具體應(yīng)用。 本書以業(yè)財融

審計是監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動的有效手段，審計工作的開展有助于提高企業(yè)管理效率，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，確保國家經(jīng)濟(jì)安全。《審計全流程技術(shù)操作實務(wù)指南》在解讀我國現(xiàn)行審計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，對具體審計工作的開展流程進(jìn)行了詳細(xì)的解釋，將一些復(fù)雜難懂的審計知識以簡單易懂的語言介紹，并配備了相應(yīng)的實務(wù)操作案例，供讀者在理解審計知識與解決實際審計問題

2021年10月，中國社會科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所、湖北省社會科學(xué)院、湖北省十堰市政府聯(lián)合主辦了“全國新型城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興高峰研討會暨第十七屆全國社科農(nóng)經(jīng)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)大會”。本書匯集了此次會議的重要成果，包括新型城鎮(zhèn)化、鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、鄉(xiāng)村建設(shè)等內(nèi)容。本書從理論和實踐相結(jié)合的角度，對新型城

《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個企業(yè)都將面對的一個極其重大的管理問題：年長員工的持續(xù)參與問題�！堵殬I(yè)傳承》一書對此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學(xué)科研究的基礎(chǔ)之上，適時地提出重新思考職業(yè)與職場的觀點，總結(jié)出將改變傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工具與方法。本書重點關(guān)注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應(yīng)百變職場

很多企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核時都會發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學(xué)歷并不能帶來高績效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價值觀念

本書融入物流相關(guān)行業(yè)發(fā)展的新理念、新模式、新技術(shù)應(yīng)用，融合物流管理職業(yè)技能等級認(rèn)證內(nèi)容，吸納新的教學(xué)改革成果和企業(yè)調(diào)研成果，并設(shè)計思政園地模塊。全書共10章，包括認(rèn)識物流與物流管理、物流系統(tǒng)、采購管理、運(yùn)輸管理、倉儲管理、物品包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送管理、物流信息技術(shù)等內(nèi)容。全書內(nèi)容編排遵循一般認(rèn)知規(guī)律，以理論和

財務(wù)報表能幫助管理者調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向、決策投融資，也能幫助投資者、債權(quán)人判斷企業(yè)價值、掌握企業(yè)經(jīng)營情況。 《讀懂財報關(guān)鍵指標(biāo)：從數(shù)字表象到經(jīng)營真相》共10章，先對利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的常見問題用生動的語言、形象的比喻進(jìn)行講解，來幫助讀者正確認(rèn)識三大報表，快速走進(jìn)財報的大門。然后從不同視角出發(fā)，講解了各視角中需

隨著社會的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，過去大中型企業(yè)的管理方法已經(jīng)不適合小團(tuán)隊使用，很多小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊選擇了合伙制度。為了幫助創(chuàng)業(yè)者解決合伙創(chuàng)業(yè)中的各類問題，《合伙創(chuàng)業(yè)：合伙制度+股權(quán)設(shè)計+風(fēng)控管理》詳細(xì)介紹了合伙人類型、合伙人選擇、合伙企業(yè)注冊、精準(zhǔn)估值、利潤分配、股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、合伙財務(wù)、退出機(jī)制、風(fēng)險規(guī)

《供應(yīng)鏈全流程管理與工作標(biāo)準(zhǔn)》是一本關(guān)于供應(yīng)鏈管理人員如何干好工作的圖書。本書始于流程、細(xì)說過程、關(guān)注全程、附帶規(guī)程、成于章程，具有很強(qiáng)的操作性和實務(wù)性。 本書在介紹流程與流程圖繪制的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了企業(yè)制定愿景與戰(zhàn)略，開發(fā)和管理產(chǎn)品及服務(wù)，營銷/銷售產(chǎn)品與服務(wù)，交付產(chǎn)品/服務(wù)，客戶服務(wù)管理，人力資本開發(fā)與管理，信息