本書以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、物流與供應(yīng)鏈理論、新一代信息技術(shù)應(yīng)用等理論研究為基礎(chǔ)，對(duì)廣州物流園區(qū)進(jìn)行了全面調(diào)研和代表性物流園區(qū)的典型性深度調(diào)研，梳理和對(duì)比研究國(guó)際先進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的研究方法，系統(tǒng)化、立體化的探究中心城市物流園區(qū)升級(jí)改造和發(fā)展的對(duì)策，包括目標(biāo)的確定、方向的謀劃、物流園區(qū)整體布局的

本書以IT類產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程為主線，介紹了一種可以作為產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的通用方法，即將產(chǎn)品開發(fā)分為三大階段及八個(gè)子階段，通過(guò)在階段之間設(shè)置評(píng)審點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)階段的銜接，以提高項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量與效率并降低復(fù)雜項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而順利進(jìn)入批量生產(chǎn)，加快產(chǎn)品上市。本書所述的產(chǎn)品化項(xiàng)目管理方法是《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》的成功實(shí)踐成果，是被

本書借鑒和吸收了國(guó)內(nèi)外客戶關(guān)系管理新的研究成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵問(wèn)題，并融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代下客戶關(guān)系管理的新思想。具體內(nèi)容包括：客戶關(guān)系管理概論、客戶的購(gòu)買行為、選擇目標(biāo)客戶、開發(fā)目標(biāo)客戶、客戶信息管理、客戶分級(jí)管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠(chéng)管理

本書遵照版《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》編寫，對(duì)WPSOffice軟件中的WPS表格在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講述。本書詳細(xì)介紹了如何應(yīng)用WPS表格解決企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中發(fā)生的問(wèn)題，內(nèi)容涵蓋WPS表格在賬務(wù)處理、報(bào)表編制、工資管理、固定資產(chǎn)管理、進(jìn)銷存管理、財(cái)務(wù)分析、資金籌集管理、投資管理及本

初步的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析雖然可以暴露問(wèn)題，但哪些是根本原因、是真正的問(wèn)題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營(yíng)分析者對(duì)變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對(duì)策。《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長(zhǎng)期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過(guò)程和成果凝聚成文字，

國(guó)際公共產(chǎn)品是維護(hù)世界和平與發(fā)展、維持國(guó)際體系運(yùn)轉(zhuǎn)和國(guó)際秩序穩(wěn)定的基本條件和保障。近年來(lái)，隨著全球化的深度發(fā)展，全球氣候變暖、金融危機(jī)、恐怖主義、重大突發(fā)疾病傳播等全球性公共問(wèn)題大量增生，亟待國(guó)際公共產(chǎn)品的有效供給來(lái)解決。本書在對(duì)二戰(zhàn)后國(guó)際公共產(chǎn)品供求體系歷史考察基礎(chǔ)上，深入分析21世紀(jì)以來(lái)國(guó)際公共產(chǎn)品供求關(guān)系的新變化

工欲善其事，必先利其器。對(duì)于企業(yè)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，如果都擁有工作的利器裝有許多專業(yè)工具的工具箱，在管理過(guò)程中就可以胸有成竹，方便快捷地解決所遇到的各種問(wèn)題。本書中收集、整理了人力資源管理常用的83個(gè)管理工具，并對(duì)這些管理工具進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的分析說(shuō)明。本書內(nèi)容豐富全面，涵蓋了人力資源管理的整個(gè)過(guò)程。每一項(xiàng)管理工具從內(nèi)容

當(dāng)下，個(gè)人品牌崛起，企業(yè)老板應(yīng)如何在大趨勢(shì)中抓住機(jī)遇，打造專屬于自己的個(gè)人品牌呢？《個(gè)人品牌：從普通老板到明星CEO》針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。本書主要講述了企業(yè)老板打造個(gè)人品牌并反哺企業(yè)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，包括重塑信任感、沉淀流量、雙品牌共生三個(gè)部分，涵蓋了個(gè)人品牌定位、內(nèi)容設(shè)計(jì)、IP化、粉絲運(yùn)營(yíng)、私域流量、營(yíng)銷變現(xiàn)等

本書按照行動(dòng)導(dǎo)向的理念，根據(jù)職業(yè)崗位的任職要求，參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為七個(gè)工作項(xiàng)目，便于使用本書授課的老師開展理實(shí)一體化教學(xué)活動(dòng)。本書同時(shí)設(shè)置虛擬企業(yè)理財(cái)背景，為七個(gè)工作項(xiàng)目的綜合演練提供仿真的理財(cái)場(chǎng)景。本書配有課程標(biāo)準(zhǔn)、電子教案、電子課件、習(xí)題答案、補(bǔ)充習(xí)題及答案、模擬試卷及答案等

本書內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的各個(gè)模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施的原理、用到的工具、常見的問(wèn)題和應(yīng)用的方法等。 全書分為6章，主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概述，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)的4種形式和實(shí)施案例，股權(quán)激勵(lì)考核，4種股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)戰(zhàn)案例和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)用到的文件模板。 本