績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟效益。本書從績效管理最重要、最核心的內容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內在聯(lián)系；第2章至

本書是國內市場上關于NQI理論與實證研究的第一本書，目前國內市場上關于NQI的書籍大都是譯著，很少有專業(yè)性圖書，本書彌補了這一不足。另外，本書是科技部重點研發(fā)計劃“國家質量基礎設施對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的貢獻研究”“認證認可支撐‘一帶一路’貿易便利化國際競爭力評價和通信關鍵設備的示范應用”的階段性成果。本書分為三個部分，

本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。

一個企業(yè)從無到有、從小到大，始終需要維持充裕的現(xiàn)金流�？梢哉f，這是一個現(xiàn)金為王的時代。本書站在創(chuàng)業(yè)者的角度，從實際操作層面，全面闡述了企業(yè)融資前、融資中、融資后需要解決的問題及解決問題的方法與技巧。可以說，本書是一本不可多得的融資實戰(zhàn)書，非常適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、企業(yè)股東閱讀。另外，本書對企業(yè)上市后的治理工作也進行了介

本書以企業(yè)價值最大化為目標，以風險和收益管理為主線，系統(tǒng)介紹了財務管理理論、方法和技術。本書按照企業(yè)財務活動的先后順序和重要程度重新構造各個章節(jié)。全書共分為五部分（16章），第一部分為企業(yè)財務管理概述，第二部分為企業(yè)籌資管理部分，第三部分為企業(yè)投資管理部分，第四部分為企業(yè)業(yè)績管理部分，第五部分為企業(yè)財務戰(zhàn)略與控制。在闡

對企業(yè)家而言，掌權、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權架構設計建立良好的所有權關系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領導下的相互制衡關系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實施股權激勵、股權融資奠定堅實的基礎。公司通過推行股權激勵措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權融資，可以不

本書嘗試從行為過程和認知心理入手，探討董事會治理的影響因素，以期揭開董事會治理失效之謎，為未來治理改革提供新的思路。借鑒組織行為和認知心理成果，本書首先明確董事會團隊屬性及其作為高階團隊的特殊性，從理論層面抽取和分析影響董事會治理的行為心理因素，包括信息獲取、信任關系、認知沖突與異質性等，形成理論預設。其次，構建行為心

本書匯集了作者從2006年研發(fā)設計并講授"非現(xiàn)金激勵”的課程，到2018年上百場關于激勵的工作坊和領導激勵相關的咨詢項目過程中提取的真實案例和最佳實踐。書中通過四個緯度：成就、關系、創(chuàng)新、和未來來介紹非現(xiàn)金激勵的思維和方法，構成了非現(xiàn)金激勵的完整結構。每招前都設計有思維導圖，同時書中采用樂高模型來立體展現(xiàn)非現(xiàn)金激勵十招

基于嵌入理論與跨界理論，本書在渠道情境下系統(tǒng)研究了組織邊界人員間的人際關系對組織間關系的影響路徑與影響機理。結合中國家電行業(yè)225對制造商-分銷商的一對一關系數(shù)據(jù)的實證研究結果，本書指出：高層管理人員間的人際關系、中層銷售/采購經(jīng)理間的人際關系都可通過促進邊界人員的跨界行為——信息處理與外部代表使其所屬組織受益；中層銷

本書基于績效改進思想的最佳實踐而來，所有內容都是圍繞如何提高有價值的產(chǎn)出、如何降低學員學習的代價而展開的。全書結合作者十多年教學實踐總結的HPTTT四大基本原則，系統(tǒng)地論述了一名高績效培訓師的“臺前”與“幕后”工作，指導培訓師把實用、關鍵的內容呈現(xiàn)給學員，讓他們可以快速上手，快速復制，最終達到“學以致用”的目的。