《精益的傳說2》沿襲上一部精益變革的思路框架，逐步講述精益系統(tǒng)與變革矩陣，從生產(chǎn)準備開始（布局）、運營、采購、研發(fā)到產(chǎn)品交付，深度解讀精益價值鏈中的每個環(huán)節(jié)，用探險的方式挖掘精益地圖中精益工具的起源、用法，推動主線故事發(fā)展�！毒�益的傳說2》圍繞精益供應鏈、精益研發(fā)等熱點話題，并涉及智能話題，把理論化的精益知識用武俠故事

在數(shù)字化時代如何建立領導品牌，實現(xiàn)中國品牌的中國夢，是各界關注也是本書探討的重要問題。本書確定了產(chǎn)品作為品牌本體的研究取向，分析了現(xiàn)有產(chǎn)品、資源產(chǎn)品、新技術產(chǎn)品、社會發(fā)展和環(huán)境變化新產(chǎn)品四類原創(chuàng)市場建構問題，探索實現(xiàn)產(chǎn)品作為產(chǎn)品、產(chǎn)品作為平臺、平臺作為產(chǎn)品和混合型產(chǎn)品四種形態(tài)產(chǎn)品的原創(chuàng)化問題。立足產(chǎn)品本體，探討了在產(chǎn)品

《采購業(yè)務全流程風險管控工作手冊》闡述了采購計劃管控、采購預算管控、采購供應商管控、采購招標管控、采購價格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績效管控、采購法務與合同管控等豐富的內(nèi)容，通過“風險點+關鍵點+制度+流程+文案+表單”的結構模式對其內(nèi)容進行了完整地呈現(xiàn)，為企業(yè)的采購工作提供了立體化、系統(tǒng)性的解決方案�！恫少�

本書基于績效改進思想的最佳實踐而來，所有內(nèi)容都是圍繞如何提高有價值的產(chǎn)出、如何降低學員學習的代價而展開的。全書結合作者十多年教學實踐總結的HPTTT四大基本原則，系統(tǒng)地論述了一名高績效培訓師的“臺前”與“幕后”工作，指導培訓師把實用、關鍵的內(nèi)容呈現(xiàn)給學員，讓他們可以快速上手，快速復制，最終達到“學以致用”的目的。

國企改革始終是中國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國企改革的成敗，對于我國以市場為導向的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的最終實現(xiàn)至關重要。基于對國企混改實踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國企混改理論基礎的分權控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對國企公司治理問題的深入研究

本書以企業(yè)價值最大化為目標，以風險和收益管理為主線，系統(tǒng)介紹了財務管理理論、方法和技術。本書按照企業(yè)財務活動的先后順序和重要程度重新構造各個章節(jié)。全書共分為五部分（16章），第一部分為企業(yè)財務管理概述，第二部分為企業(yè)籌資管理部分，第三部分為企業(yè)投資管理部分，第四部分為企業(yè)業(yè)績管理部分，第五部分為企業(yè)財務戰(zhàn)略與控制。在闡

基于嵌入理論與跨界理論，本書在渠道情境下系統(tǒng)研究了組織邊界人員間的人際關系對組織間關系的影響路徑與影響機理。結合中國家電行業(yè)225對制造商-分銷商的一對一關系數(shù)據(jù)的實證研究結果，本書指出：高層管理人員間的人際關系、中層銷售/采購經(jīng)理間的人際關系都可通過促進邊界人員的跨界行為——信息處理與外部代表使其所屬組織受益；中層銷

本書共分為三篇，第一篇是導論，闡述客戶關系管理的基本概念和理論基礎；第二篇是客戶關系的建立與維護，著重介紹客戶關系管理的實際應用和策略；第三篇是客戶關系管理的技術支持，主要介紹較為流行的幾種技術手段的概念、特點及應用。

本書匯集了作者從2006年研發(fā)設計并講授"非現(xiàn)金激勵”的課程，到2018年上百場關于激勵的工作坊和領導激勵相關的咨詢項目過程中提取的真實案例和最佳實踐。書中通過四個緯度：成就、關系、創(chuàng)新、和未來來介紹非現(xiàn)金激勵的思維和方法，構成了非現(xiàn)金激勵的完整結構。每招前都設計有思維導圖，同時書中采用樂高模型來立體展現(xiàn)非現(xiàn)金激勵十招

對企業(yè)家而言，掌權、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權架構設計建立良好的所有權關系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領導下的相互制衡關系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實施股權激勵、股權融資奠定堅實的基礎。公司通過推行股權激勵措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權融資，可以不