目　　錄

第一章　中國(guó)式運(yùn)營(yíng)管理………………………………………………１

　第一節(jié)　現(xiàn)代型科學(xué)管理體制………………………………………１

　扁平組織架構(gòu)１　 同類部門(mén)整合６　 同質(zhì)化、序列化８　

　計(jì)劃資訊中心９　 強(qiáng)化職能部門(mén)１４　 唯一責(zé)任中心１６　

　專業(yè)矩陣組織１８　 系統(tǒng)設(shè)置科學(xué)２２　 整合管理特區(qū)２６

　第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)則化…………………………………２９

　管理制度體系２９　 業(yè)務(wù)運(yùn)作程序３３　 崗位職責(zé)清晰３６　

　標(biāo)準(zhǔn)化系列管理４０　 健全基礎(chǔ)檔案４４　 固定工作機(jī)制４６　

　規(guī)則穩(wěn)定機(jī)制５０　 建立稽查機(jī)制５３　 規(guī)則至上文化５５　

第二章　中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)權(quán)分配……………………………………５９

　第一節(jié)　現(xiàn)代型高層權(quán)力機(jī)制………………………………………５９

　四會(huì)運(yùn)作機(jī)制５９　 基本組織原則６３　 唯一權(quán)力中心６５　

　明確職責(zé)歸屬７２　 職業(yè)經(jīng)理考核７５　 穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人７９　

　穩(wěn)定既定制度８２　 監(jiān)督制約機(jī)制８４　 容忍合理缺陷８６　

　第二節(jié)　企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化格局………………………………………８８

　選擇管理模式８８　 去家族化行動(dòng)９１　 重量股東出局９８　

　預(yù)先接班規(guī)劃１０１　 多元股東策略１０３　 摒棄絕對(duì)控股１０５　

　股權(quán)管理制度１０８　 企業(yè)員工持股１０９　 董事長(zhǎng)選舉制１１２　

第三章　中國(guó)式人力資源……………………………………………１１５

　企業(yè)的科學(xué)型人力資源體系………………………………………１１５

　人力資源規(guī)劃１１５　 人才實(shí)質(zhì)使用１１９　 科層等級(jí)制度１２３　

　維持員工穩(wěn)定１２７　 人才儲(chǔ)備機(jī)制１３４　 控制企業(yè)冗員１３７　

　優(yōu)化績(jī)效考核１３９　 薪酬福利模式１４３　 和諧勞動(dòng)關(guān)系１４７　

第四章　中國(guó)式組織行為學(xué)…………………………………………１４９

　企業(yè)的高強(qiáng)度組織力………………………………………………１４９

　目標(biāo)科學(xué)設(shè)定１４９　 縝密籌劃?rùn)C(jī)制１５４　 充分組織動(dòng)員１５６　

　高效指揮中心１６０　 總經(jīng)理輻射力１６３　 僵化執(zhí)行原則１６７　

　日常運(yùn)作機(jī)制１７０　 過(guò)程跟蹤機(jī)制１７６　 科學(xué)合理授權(quán)１７９　

第五章　中國(guó)式戰(zhàn)略管理……………………………………………１８２

　企業(yè)的科學(xué)型發(fā)展戰(zhàn)略……………………………………………１８２

　內(nèi)外環(huán)境分析１８２　 戰(zhàn)略勢(shì)態(tài)選擇１８７　 目標(biāo)制定執(zhí)行１８９　

　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略１９５　 慎行多元多地１９７　 穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略２０２　

　核心競(jìng)爭(zhēng)能力２０３　 自主品牌戰(zhàn)略２０６　 自主研發(fā)戰(zhàn)略２０９　

第六章　中國(guó)式企業(yè)文化……………………………………………２１３

　優(yōu)質(zhì)型的現(xiàn)代企業(yè)文化……………………………………………２１３

　文化價(jià)值體系２１３　 企業(yè)主的修養(yǎng)２１６　 以人為本文化２２０　

　誠(chéng)信主義文化２２５　 清正廉潔文化２３０　 團(tuán)隊(duì)主義文化２３１　

　務(wù)實(shí)主義文化２３５　 理性主義文化２３８　 禮儀形象文化２４０　

后記　以務(wù)實(shí)理論促中華企業(yè)………………………………………２４２