移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究:基于價值網絡重構的視角
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- 作者:歐曉華 著
- 出版時間:2018/4/1
- ISBN:9787030570949
- 出 版 社:科學出版社
- 中圖法分類:F490.6
- 頁碼:168
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
移動互聯(lián)網的發(fā)展給世界經濟和人們的生活帶來了深刻變革。網絡經濟環(huán)境下,價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的分離使移動互聯(lián)網企業(yè)的價值網絡開始進行重構,新的商業(yè)模式層出不窮。
《移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究:基于價值網絡重構的視角》遵循商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯,分析移動互聯(lián)網產業(yè)價值鏈的變化規(guī)律,構建移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡重構模型和三類不同移動互聯(lián)網企業(yè)的商業(yè)模式,應用結構方程模型的方法深入剖析商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素,提出移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑,并基于NK模型建立了兼具診斷和風險防范功能的創(chuàng)新評價體系。
《移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究:基于價值網絡重構的視角》適合高校教師、在校研究生和研究機構人員,以及企業(yè)管理者和互聯(lián)網從業(yè)者閱讀使用。
《移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究:基于價值網絡重構的視角》既可以提升相關人員的理論知識水平,又可以作為指導其管理和工作實踐的藍本。
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本書以價值網絡重構理論為基礎,以商業(yè)模式創(chuàng)新為核心,綜合運用歸納與演繹、文獻梳理與理論研究、實證研究與案例研究等多種研究方法,在復雜性科學理論、雙邊市場理論和系統(tǒng)理論等多個領域的基礎上,對移動互聯(lián)網企業(yè)的價值網絡重構和商業(yè)模式創(chuàng)新進行了比較系統(tǒng)和深入的研究。
首先,以移動互聯(lián)網產業(yè)價值鏈的演變規(guī)律和價值模塊化為基礎,分析移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡的重構動因,借助復雜性科學理論,從核心能力流的提取、價值網絡子系統(tǒng)的催化和復制,以及最終形成具有自組織特征的新的價值網絡幾個方面,總結移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡的重構流程,構建了移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡重構模型,并分別從穩(wěn)定化表達、結構化表達和效應化表達三個不同方面進行了深入挖掘。移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡重構是其商業(yè)模式創(chuàng)新的網絡化承載,通過剖析價值網絡重構可以揭示移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的原動力和演化過程,為最終進行商業(yè)模式創(chuàng)新奠定基礎。
其次,根據(jù)移動互聯(lián)網企業(yè)的特點及其商業(yè)模式的本質,總結移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式的構成要素,對移動互聯(lián)網企業(yè)的商業(yè)模式進行了分類研究,構建了基礎層移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式、應用層移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式和終端層移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式。
再次,從宏觀環(huán)境、企業(yè)自身兩個方面分析影響移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的因素,從相關研究文獻中歸納這些影響因素之間的關系,結合價值網理論、雙邊市場理論、系統(tǒng)理論和創(chuàng)新理論等構建出移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的概念模型;運用結構方程模型的方法驗證假設,得出宏觀環(huán)境直接影響企業(yè)資源和價值網絡重構,價值網絡重構是移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的網絡化承載,而價值創(chuàng)新是移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略化表達和內在機理的結論。
最后,在分析移動互聯(lián)網企業(yè)價值創(chuàng)造機理、價值實現(xiàn)機理和價值維持機理的基礎上,從內外兩個方面完成了移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡重構和商業(yè)模式創(chuàng)新的對接,構建了商業(yè)模式創(chuàng)新的基本框架;谠摽蚣埽瑢σ苿踊ヂ(lián)網企業(yè)從商業(yè)模式創(chuàng)新思維、創(chuàng)新動力、創(chuàng)新路徑和創(chuàng)新評價四個方面進行商業(yè)模式創(chuàng)新研究。在開放性思維的指導下,分析了三類不同移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新動力、分類構建的不同類別的創(chuàng)新路徑。利用價值共贏性六個方面的評價指標,基于NK模型對移動互聯(lián)網企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新進行了有效性評價和適應度評價。這種事前評價的體系可以有效預防和控制移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的風險,減少因創(chuàng)新失誤而帶來的損失。同時,通過蘋果公司和阿里巴巴公司兩個案例,檢驗了本書提出的移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思維、創(chuàng)新動力和創(chuàng)新路徑,實現(xiàn)了理論分析和實踐檢驗的結合。
本書具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義,既豐富了商業(yè)模式創(chuàng)新的理論體系,又為現(xiàn)實中移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了借鑒,有一定的創(chuàng)新性。
由于著者水平、學識有限,書中難免存在疏漏和不妥之處,敬請讀者批評指正。
第1章 緒論
1.1 概述
1.1.1 問題的提出
1.1.2 研究背景
1.1.3 研究意義
1.2 研究思路及方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究內容
1.3.1 研究的主要內容
1.3.2 研究重點和難點
1.3.3 基本觀點
1.4 研究對象和核心概念界定
1.4.1 研究對象
1.4.2 核心概念界定
第2章 理論基礎
2.1 相關理論研究基礎
2.1.1 復雜性科學理論
2.1.2 雙邊市場理論
2.1.3 系統(tǒng)理論
2.1.4 NK模型
2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新理論
2.2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念、特點與理論基礎
2.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的動力
2.2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑
2.2.4 商業(yè)模式創(chuàng)新評估
2.3 價值網絡理論
2.3.1 價值鏈觀念下的企業(yè)價值創(chuàng)造
2.3.2 價值網絡觀念下的企業(yè)價值創(chuàng)造
2.3.3 狹義價值網絡觀念的不足
2.3.4 重構視角下的企業(yè)價值重塑
本章小結
第3章 移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡解構與重構
3.1 移動互聯(lián)網產業(yè)價值鏈的發(fā)展和演變
3.1.1 價值鏈理論面臨的挑戰(zhàn)
3.1.2 移動互聯(lián)網產業(yè)價值鏈的模塊化
3.2 移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡的重構動因
3.2.1 市場驅動
3.2.2 移動互聯(lián)網技術變革的影響
3.2.3 價值使命感的驅使
3.2.4 資本驅動
3.2.5 政策驅動
3.3 移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡的解構
3.3.1 價值網絡解構的階段劃分
3.3.2 模塊化價值網絡的解構過程
3.3.3 以華為公司為例的價值網絡解構
3.4 移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡的重構流程
3.4.1 價值網絡的核心能力流
3.4.2 價值模塊催化和復制
3.4.3 具有自適應特征的新價值網絡
3.5 移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡的重構模型
3.5.1 重構模型的穩(wěn)定化表達
3.5.2 重構模型的結構化表達
3.5.3 重構模型的效應化表達
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第4章 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式分類分析
4.1 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式概述
4.1.1 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式基礎
4.1.2 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式的構成要素
4.1.3 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式的構建方式
4.2 基礎層移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式
4.2.1 運營商的移動互聯(lián)網商業(yè)模式
4.2.2 三星“垂直整合”商業(yè)模式
4.2.3 英特爾“核心輻射”商業(yè)模式
4.2.4 基礎層移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢
4.3 應用層移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式
4.3.1 通用軟件商業(yè)模式
4.3.2 應用系統(tǒng)集成商業(yè)模式
4.3.3 嵌入式軟件商業(yè)模式
4.3.4 企業(yè)解決方案商業(yè)模式
4.3.5 軟件與信息服務外包商業(yè)模式
4.3.6 應用服務提供商商業(yè)模式
4.4 終端層移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式
4.4.1 樣本的選擇
4.4.2 變量的設計
4.4.3 變量的說明
4.4.4 實證的分析
4.4.5 結論與啟示
本章小結
第5章 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的內在價值機理
5.1 移動互聯(lián)網企業(yè)由價值零散到價值網絡
5.1.1 移動互聯(lián)網產業(yè)鏈的價值分析
5.1.2 移動互聯(lián)網企業(yè)零散型的價值結構
5.1.3 移動互聯(lián)網企業(yè)網絡型的價值結構
5.1.4 移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡中的創(chuàng)新行為
5.2 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價值創(chuàng)造機理
5.2.1 移動互聯(lián)網企業(yè)價值創(chuàng)造模式
5.2.2 移動互聯(lián)網企業(yè)價值生產過程
5.3 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價值實現(xiàn)機理
5.3.1 移動互聯(lián)網企業(yè)價值實現(xiàn)的手段
5.3.2 移動互聯(lián)網企業(yè)的贏利機理
5.4 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價值維持機理
5.4.1 移動互聯(lián)網企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢保持
5.4.2 移動互聯(lián)網企業(yè)價值管理
5.5 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價值創(chuàng)新機制
5.5.1 移動互聯(lián)網企業(yè)價值模塊創(chuàng)新
5.5.2 移動互聯(lián)網企業(yè)價值創(chuàng)新路徑
5.5.3 移動互聯(lián)網企業(yè)價值網絡的升級
本章小結
第6章 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
6.1 影響因素的理論分析和研究假設
6.1.1 宏觀環(huán)境對價值網絡重構和企業(yè)資源能力的影響
6.1.2 企業(yè)資源能力對價值網絡重構和價值創(chuàng)新的影響
6.1.3 價值網絡重構對價值創(chuàng)新的影響
6.1.4 價值創(chuàng)新對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響
6.2 概念模型的調查實施
6.2.1 樣本及數(shù)據(jù)來源
6.2.2 調查方式與方法
6.2.3 調查樣本回收
6.2.4 調查問卷調查內容統(tǒng)計
6.3 結構方程建模
6.3.1 模型和測評指標
6.3.2 模型的假設前提
6.3 13問卷信度與效度的檢驗
6.3.4 模型設定
6.3.5 模型擬合
6.3.6 模型修訂
6.3.7 研究結論
本章小結
第7章 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新動因、路徑和評價
7.1 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本框架
7.1.1 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方式
7.1.2 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新運作
7.1 13新趨勢下移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思維
7.1.4 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新層次模型
7.2 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新動因
7.2.1 基礎層移動互聯(lián)網企業(yè)的創(chuàng)新動因
7.2.2 應用層移動互聯(lián)網企業(yè)的創(chuàng)新動因
7.2.3 終端層移動互聯(lián)網企業(yè)的創(chuàng)新動因
7.3 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
7.3.1 基礎層移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑
7.3.2 應用層移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑
7.3.3 終端層移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑
7.4 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新評價
7.4.1 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新評價標準
7.4.2 基于NK模型的移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新評價方法
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第8章 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
8.1 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的典型代表:蘋果公司
8.1.1 蘋果公司的價值網絡分析
8.1.2 蘋果公司基于價值網絡重構的商業(yè)模式
8.1.3 蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新思維
8.1.4 蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新動因
8.1.5 蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
8.1.6 蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新評價
8.2 移動互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式未來趨勢的代表:阿里巴巴公司
8.2.1 阿里巴巴的價值網絡結構
8.2.2 阿里巴巴的商業(yè)模式演變
8.2.3 阿里巴巴的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略范式
8.2.4 阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新
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第9章 結論與展望
9.1 研究結論
9.2 研究特色和創(chuàng)新點
9.2.1 研究特色
9.2.2 創(chuàng)新之處
9.3 研究的局限和未來研究方向
參考文獻
附錄 調查問卷